江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案

心之所向，所向披靡 江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案 根据《中国烟草企业文化建设纲要》、 《烟草行业文化架构体系》，以及国家局企业文化建 设工作会议精神，按照江苏中烟工业公司2009 年工作会议精神，《江苏中烟工业公司 2009 －2011 年企业文化建设规划》，为全面、深入开展企业文化建设工作，顺利推进企业文化 建设项目的实施，结合江苏中烟实际，特制定公司企业文化建设项目实施方案。 一、指导思想一、指导思想 以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，以全面建 设“严格规范、富有效率、充满活力”的江苏烟草工业为载体，从精神文化、制度文化、行 为文化、物质文化四个层面，进一步整合、提升和创新，高标准、高起点开展企业文化项目 建设，形成具有江苏中烟特色、富有魅力的优秀企业文化，并推进文化管理，不断提升文化 软实力，为企业跻身行业“两个10 多个”提供强劲的文化动力和支撑。 二、总体目标二、总体目标 通过企业文化建设，形成符合企业发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康 向上并为广大员工认同的企业文化体系， 促进企业管理水平进一步提高、 员工素质进一步提 升、企业凝聚力和向心力进一步增强、 企业生产生活环境进一步优化， 展现充满活力的现代 化企业形象、优质的品牌形象、 健康文明的员工形象，实现企业发展与员工发展相和谐，企 业文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力， 进一 步提升企业竞争优势和发展质量，推进企业持续平稳健康发展。 三、主要任务三、主要任务 开展调研诊断，科学设计富有江苏中烟特色的文化架构体系，重点定位企业的核心 价值观、精神、 战略和愿景；开展全员培训， 调动广大员工参与企业文化建设的主动性和积 极性，有效规范员工行为；搭建全员参与的企业文化传播机制，做实、做细文化宣贯工作， 规范视觉识别系统；加强制度建设，狠抓文化理念的落地深植，实现内化于心、外化于形、 固化于制；完善企业文化的长效发展机制， 推广应用企业文化评价体系， 促进企业文化建设 向系统化、规范化、标准化方向发展。 四、基本原则四、基本原则 企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规 律，江苏中烟企业文化建设要遵循四方面的基本原则。 1 1、坚持以人为本的原则、坚持以人为本的原则 员工是企业的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，要充分发挥全体员工 的积极性和创造性， 充分听取员工的意见和建议， 通过多种形式发动员工积极投身企业文化 建设，做到每一个环节都有员工参与， 每一项成果都得到广大员工的认可， 自始至终形成一 个全员参与、积极互动的建设局面。要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系， 领 导干部要率先垂范，积极做倡导者、推行者，带头思考，带头实践，承担起在企业文化建设 中应负的责任。 2 2、坚持务求实效的原则、坚持务求实效的原则 要紧紧围绕企业实践来推进企业文化建设，从战略目标、发展方针、管理模式、队 伍状况等实际情况出发，切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。 要借助各种载体， 逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。 要用科学的态度抓质 量，在实施中要高起点，求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要坚持创新发展、 与时俱进， 在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵， 真正使企业文化建设能够为企业的科 学管理和企业发展服务，取得扎实成效。 3 3、坚持系统运作的原则、坚持系统运作的原则 企业文化建设作为一项复杂的系统工程，它的建设是一个渐进过程，要运用系统论 的方法，从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设， 按步骤、分阶段、有重点地不断推 进。 必须明确总体目标和阶段性目标， 广大干部职工都要明确任务， 各负其责， 分层次落实， 只有上下齐心协力，协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。 要坚持与管理相 结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，相互支撑，相互渗透，优 势互补。 4 4、坚持突出特色的原则、坚持突出特色的原则 抓好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差 别性。必须准确把握企业的历史、现状、未来，挖掘提炼具有企业鲜明特色的文化内涵，走 出一条具有江苏中烟特色的企业文化建设之路。 要联系实际， 深入挖掘全系统长期发展中形 成的文化资源，借鉴先进的管理思想和企业文化的优秀成果， 用发展的观点、创新的思维对 现有的企业文化进行继承创新，进一步弘扬时代精神，突出企业特色。 各卷烟厂、直属公司 要结合地域文化和自身特点， 把共性与个性有机结合起来， 在公司统一的企业文化下， 进一 步细化和优化自己的企业文化。 五、方法步骤五、方法步骤 根据企业文化建设的目标任务,要科学把握运作程序和重点环节。结合江苏中烟实 际，公司企业文化建设项目分六个模块实施。 第一模块第一模块 调研诊断调研诊断 时间：时间：5 5 月－月－6 6 月月 模块目标：模块目标：掌握江苏中烟企业文化现状，理清江苏中烟未来的发展思路，寻找企业 文化建设的重点和方向， 开展企业文化培训， 调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极 性。 模块任务：模块任务： 1、 对江苏中烟企业文化现状进行广泛深入的调研， 通过与全系统干部职工进行访谈、 座谈、跟班体验、问卷调查等， 对公司和各直属企业现有企业文化基础进行调研分析， 准确 把握公司干部和员工队伍的思想观念、 精神状态和行为习惯， 分析影响企业发展战略的因素， 从定性和定量角度分析和准确把握公司企业文化现状， 寻找企业文化建设的重点和方向， 并 做出准确的判断和定位，形成《江苏中烟企业文化诊断报告》。 2、 通过召开启动大会及培训在全系统营造企业文化建设的良好氛围。 在全系统开展 企业文化基础知识培训，开展企业文化理念和企业文化典型案例“双种子” 征集活动，为企 业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。 3、在公司网站、报刊建立企业文化专栏，出刊企业文化小册子，传播知识，及时发 布动态，建立起互动、共享的企业文化运行平台，提高企业文化建设的透明度和规范性。 第二模块第二模块 提炼、构建企业文化体系提炼、构建企业文化体系 时间：时间：6 6 月－月－7 7 月月 模块目标：模块目标：根据调研诊断结果，通过研讨、培训，集中全员智慧，构建富有江苏中 烟特色的企业文化理念体系。 模块任务：模块任务： 1、 在公司和各直属企业开展企业文化研讨营活动， 组织全员参与企业文化理念研讨 与提炼工作，结合地域文化、企业历史发展、企业未来战略等要素，集中全体员工的智慧， 提炼出具有江苏中烟特色的优秀企业文化元素。 2、组织各层级代表，对企业文化理念开展研讨， 形成初步的企业文化体系。将企业 文化体系自上而下和自下而上， 全面征求公司各部门和各单位意见后， 按照收集整理的修改 意见，对企业文化体系作进一步完善和修正，最终形成具有江苏中烟特色的文化架构体系， 编写、设计、形成《江苏中烟企业文化手册》。 3、 根据提炼形成的江苏中烟企业文化， 开展企业文化案例的收集、