xx中学五项管理经验及做法

沽河中心中学五项管理经验及做法 教师管理： 一、主要工作 1、完善各种制度，坚持三公开，激发教师工作热情 在制定和修改制度时，我们广泛征求意见，坚持从教师中来到教师中去的原 则，用制度来约束、激励老师。 在绩效考核、评先选优、公开课、优质课选拔中，严格按政策、制度办事， 阳光操作，真正做到公平、公正、公开，取得教师们的充分信任。 领导干部推行“一线工作法” ，发现典型及时肯定、表扬。对做出突出贡献的 教师予以重奖，让老师们觉得自己的工作校长看见了、领导看见了，自己的力没 有白出，从而带动更多的教师干好每一件事。 2、严格落实各种制度 实行早、午签到制度，严格控制迟到、早退现象。值日校长每天上午第四节、 下午第一、四节定时查岗，办公室人员不定时查岗，查办公纪律，并做好记录， 及时公布。 二、存在问题： 1、个别教师办公时有说话、聊天或不作为现象。 2、存在少数教师早退和随便外出现象。 三、整改措施： 1、各处室主任加强对办公纪律的管理，提出具体要求。 。 2、加强定时不定时查岗力度，及时纠正一些违规行为。 学生管理： 一、主要工作 1、学校建立政教处总牵头，值日校长带班，办公室协助，包级主任负责， 班主任为骨干，全体教职工为基础，团委会、学生会为学生自我管理主体的全员 管理机制，将全体学生分包给任课教师，签定学生管理目标责任书，逐步形成了 齐抓共管的网格化、立体式学生管理格局。 2、实行校长值日制度。值日领导每天班级各方面工作进行检查， ，检查情况 记录在校长值日记录中，当天通报、表扬，及时告知班主任进行整改。值日校长 记录内容是期末学生评价及班级评比的重要依据。 3、严格考核班主任工作，实行班级百分考核制度、检查评比制度，包括班 级卫生、学生纪律、两操评比、班级周报及才艺展示、班校会情况、各种上交资 料等，每周一汇总，每月一评比。 4、以活动为载体，加强学生管理，开展丰富多彩的活动。通过主题班会、 感恩教育、爱心捐助等进行思想道德教育；法制、安全、健康教育，防灾自救演 练等确保学生健康成长；社会实践活动，开阔了学生的视野。队列、拔河、篮球、 接力对抗赛、才艺展示，班级周报，给各类学生展示自己才华的平台，锻练了学 生的意志品质，增强了班级荣誉感， 二、存在问题 1、学生思想工作方法还需改进，需更加切合学生实际，更加富有成效。 3、工作创新不够，工作被动。 4、在全员做好学生的教育方面，教师的重视程度还需提高。 三、今后工作思路 1、加强班主任的思想学习和培训，及时召开班主任经验交流会，提高班级 管理能力。 2、改革完善班级量化考核办法，做到经常化、制度化，精细化，提高学生 自我管理、自我教育能力。 3、加强学生心理健康教育。 4、加强学生干部的培养，提高学生的自我管理能力。 教学管理： 一、主要做法 1、领导深入教学教研第一线 从校长到总务主任，领导都担负着教学任务，做给教师看，带着教师干，坚 决不搞特殊化。 校长牵头扎实开展班子成员进课堂活动， 既当指挥员又是战斗员。 一是参与集体教研。班子成员每周至少参加一次所包学科组教研活动，并对学科 教学提出指导性意见。二是深入课堂听评课。校长每周至少听课 8 节，其他干部 每周听课不少于 3 节，听课后，认真评课、交流意见。三是带头授课邀评。班子 成员每学期至少讲 2 节示范课，并邀请教师听、评课，与教师共同探讨新形势下 教学模式，打造高效课堂。 2、打磨教学模式 包科领导牵头，以学科教研组为单位，通过公开课、汇报课、研究课、示范 课等形式反复打磨高效课堂教学模式，已初步形成各科教学模式。并确立了分层 教学、分层指导，逐步提高、层次递进的教学思路，现已开始全面实施。 3、积极推行小组合作学习 在低级部开展的一帮二、二带四、六人一小组的合作学习活动，强化了学生 的合作意识、竞争意识和自我约束能力。 二、困难及问题：由于教师受外出参加教研活动的局限性，教师接受外界的教学 改革信息较小，观念转变较慢。 三、打算采取的措施及建议： 1.推行开放课堂。开展“课堂开放周”活动，邀请部分家长分期分批走进课堂， 请家长提建议，教师每周写一篇教学反思。 2.尽最大能力组织优秀的教师外出学习，扎实搞好二级培训。 后勤管理 一、主要工作 1、强化服务意识 通过会议、谈心等方式，使后勤人员明确：后勤工作其出发点和归宿点就是 为教学服务，保证和促进教学工作的正常开展，因此，必须增强服务意识。做到 事事有人管，人人有事做，事事主动做。只有理顺这个关系，才能调动后勤人员 的工作积极性，保证质量。 2、自己动手，开源节流。 我校办学条件亟待改善，后勤人员不等、不靠，自己动手，自创条件。目前 已利用废弃三角铁自制室外乒乓球台 10 副；浆砌排水沟 50 余米；维修学校食 堂自来水；学校线路改造；维修、硬化路面 50 余平，为学校节约资金 5 多万元。 3、未雨绸缪、超前规划 我校综合楼已列入 2012 校安工程改造计划，后勤人员提前动手，将综合楼 周围的 500 余颗冬青全部移栽到厕所周边，移栽大柳树20 颗，白果树 50 颗， 将初二、初三教室门前全部绿化，为学校节约绿化资金2 万余元。 二、有待于解决的问题 1、学校用水问题需要解决。2、教师办公桌陈旧急需解决。 三、工作思路 加强成本核算，充分利用好废旧资源，开源节流，狠抓增收节支，把有限的 资金投入到学校必需的地方，用在刀刃上。 安全管理： 一、主要工作 1、坚持领导干部带班、值班制度，实行值日校长负责制 。值日校长负责当天师 生安全情况， 每天由一名领导带班， 早晚学生上放学时， 全体领导干部实行定点、 定岗维持学生秩序，疏导交通，学生走完了，老师走，领导最后走，确保学生安 全。 2、对学生实施放学前一分钟教育 每天班主任对学生进行放学前的一分钟安全教育，强化和提高学生的安全意 识和自我保护的意识。用的时间不多，却收到了很好的效果。 3、每周召开安全例会 每周四召开安全例会，校长、分管安全的总务主任对一周安全工作进行总结， 对下周安全工作进行部署、强调，对出现的问题，班子会进行专题研究、解决。 4、安全教育活动丰富多彩 安全教育主题班会、安全专题板报、安全教育知识橱窗、 “安全知识”手抄 报比赛、 “安全知识测试”等多种活动形式开展安全教育；致家长一封信，请家 长关注学生的安全； 邀请消防专业人士和交警为师生举办消防、 交通安全知识的 讲座，并定期进行紧急疏散演练。 二、有待于解决的问题： 1、我校无专职保安。急需解决。 2、我校东北角厕所外墙倒塌、东墙（新厕所北）外倾，存在安全隐患。急需解 决。 三、工作思路： 进一步强化安全意识，落实安全制度和措施，开展安全大检查，消除各种安 全隐患。积极争取上级支持，配备专业保安，确保校园安全。