安全生产标准化标准化牌板内容

安全生产标准化牌板内容安全生产标准化牌板内容 ““1254512545”安全管理模式”安全管理模式 围绕一个目标围绕一个目标 -—围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。 健全两个保障体系健全两个保障体系 -—构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系,实现安全管 理“四零”目标. 加强五个支撑加强五个支撑 ①加强人的安全意识管控 -—意识是行为的先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，因为 只有良好的意识,才能更好地规范自己的行为。 ②加强人的安全行为管控 -—行为安全研究的重点是“不安全的行为“，许多伤害事故都是由于员工 的不安全行为所导致的. ③加强设备安全状态和工作地点安全环境管控 --设备状态和工作环境对安全的影响不容小视,二者存在的安全隐患， 都有 可能引发安全生产事故。 ④加强风险预控 ——风险预控是在危险正式暴露之前制定并执行的措施，提前预防把事故 消灭在隐蔽和萌芽状态. ⑤隐患排查治理管控 -—隐患排查治理是在隐患还没有导致事故发生之前,排查隐患、发现隐患 并治理隐患的过程。 强化四个建设强化四个建设 ①强化安全文化建设，提升安全管理水平。 ——用先进的安全文化武装职工的头脑,规范操作“我要安全”，是提升安 全管理水平的先决条件. ②强化安全生产标准化建设，创建安全环境。 —-生产环节符合法律法规和标准规范要求，确保人、机、料、环境处于良 好的生产状态，是安全生产的保障。 ③强化班组安全建设,夯实“三基”工作。 -—夯实基层、基础、基本功， 打牢基础建设，提升队伍素质，上标准岗、 干标准活,创建“五型“班组。 ④强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。 -—强化应急队伍建设,提升灾害监测、预警、预报、救助、防灾、减灾能 力,最大限度减少灾害损失. 严抓五个重点严抓五个重点 ①严抓生产技术管理,以先进的装备和技术管理保障安全。 —-科学技术是第一生产力，运用先进的装备和技术管理,是实现安全生产 的重要保障。 ②严抓精细化现场管理,以良好的安全环境保障安全。 -—运用系统化、程序化、标准化的管理模式，使现场各单元精确、高效、 协同运作，营造良好的安全环境，保障安全生产。 ③严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全。 ——扎实的安全教育培训，让安全理念入脑入心，从而强化员工的安全意 识,规范操作行为，确保安全生产。 ④严抓全员自主管理,以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全。 —-充分注重人性要素和人的潜能的发挥，员工个人目标与企业目标的统 一，形成自我管理机制保障安全。 ⑤严抓安全责任考核管理,以科学的奖罚机制保障安全. ——严考核重奖罚，确保安全责任制的落实，加强安全生产管理，防止各 类事故的发生，保障安全生产。 ““12661266”人员素质提升模式”人员素质提升模式 围绕一个目标围绕一个目标 —-通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安全 型员工。 实现两个转变实现两个转变 -—通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。 推行推行 6 6 种方法种方法 ①安全管理约谈法 ——安全生产责任人,安全管理职责履行不到位， 发生较大的安全事故或造 成不良影响的，要接受问责谈话，作出解释并承担责任。 ②“三违”红线警示法 ——强化安全红线意识,制订“三违”行为标准,开展“三违“纠查,打击各 种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。 ③培训教育提升法 ④“双管“活动推进法 --“岗位管人，流程管事”.制定岗位工作标准，明确职责、标准、程序和 岗位安全要素；制定工作流程,明确操作规程和管理重点. ⑤案例教育提醒法 ——学习事故案例，剖析事故原因，汲取事故教训，总结管理经验,教育提 醒员工，强化安全意识。 ⑥安全誓词承诺法. 实施实施 6 6 个强化个强化 ①强化党建工作引领 ——充分发挥核心引领作用，抓好党建是第一责任，凝聚干事创业合力， 提升干部队伍执行力。 ②强化全员安全参与 -—形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础“的“逐级管理、分级负责” 机制，提升安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。 ③强化全员创新促进 -—大力开展 “推广一项创新， 杜绝一类事故“全员创新活动,对创新项目进 行推广、奖励，改进创新工程项目，提升技术管理水平。 ④强化班前会议规范 —-按照“流程管事”的要求，通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职 工安全思想防线。 ⑤强化先进奖评激励 ——大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优的积极 性、主动性，增强班组创效能力,促进矿井安全高效发展. ⑥强化自主管理提升 —-一是岗位自律， 实现个人自保； 二是班组自控,严格现场管理;三是区队 自治,打造安全团队;四是专业监管，打造平安矿井. ““145“145“工作环境提升模式工作环境提升模式 围绕一个目标围绕一个目标 -—通过工作环境的不断提升， 实现环境无隐患的目标， 打造本质安全型环 境. 强化四个长效机制强化四个长效机制 —-通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设 4 个长效机制,实现工作环境的不断提升。 构建五个安全保障体系构建五个安全保障体系 ①构建安全文化自主管理体系 ——充分发挥安全文化建设的主观能动性作用,以考核奖惩、 责任追究为抓 手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。 ②构建安全文化流程管理体系 —-充分发挥安全文化建设的流程管控作用， 严格执行 “双五关” 管理方法， 致力构建安全文化流程管理体系. ③构建安全文化精细管理体系 ——以“6S 行为规范、4E 标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人 性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系。 ④构建安全文化干部管理体系 --以安全文化建设引导管理干部， 严格落实 “五个到位“转变干部工作作风， 有效提升干部的执行力和职工的落实力。 ⑤构建安全文化保障体系 ——以先进的安全文化建设促进安全生产,实现工作环境的不断提升， 打造 本质安全型环境。 安全文化理念安全文化理念 安全核心理念安全核心理念 ——生命至高无上，安全责任为天. 安全共同愿景安全共同愿景 -—构建本质安全型现代化矿井。 安全誓词安全誓词 -—为了生命安全,为例家庭幸福,我保证做到：遵守纪律、按章作业、行为 规范、拒绝违章，“四不伤害“,安全生产. 安全价值理念安全价值理念 —-安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的民生。 安全管理目标安全管理目标 --“三全”管理实施到位，一切事故可防可控. 安全文化理念安全文化理念 ——把安全放在心上、把心放在安全上 安全管理理念安全管理理念 -—安全管理,谁管都不多余，再严也不过分。 安全管理模式安全管理模式 -—发现不了隐患才是最大的隐患。 安全哲学理念安全哲学理念 ——安全生产标准化是煤矿安全的保障。 安全培训理念安全培训理念 ——安全教育培训不到位就是重大隐患。 安全监督理念安全监督理念 ——建立健全安全责任体系，时时事事处处督察到位。 安全执行理念安全执行理念 ——安全管理要“小题大做“,隐患排查要“无中生有”。 安全环境理念安全环境理念 -—营造和谐环境,构建平安矿区。 安全操作理念安全操作