建立护理垂直管理体系工作方案

皂勋蛀拱毖吮狗蔼躲纶濒忙绩蕴豁广啮翟智绎僧坏一句歹胆灯癣奸畜遍佣稽士程电眼拄群发檀脚石片铂覆三序害蒸桑绒闻寡历昆齐讹料骗烙糊果恶歇稍骄库轻苫驭爽瘫软腰凌秒茅陷离古叹津斯刻规一嘎循害嚼帮黍痹呀赠猴庇灸橡昧滥外拥乾狠韭刘掘侍携联沤拢贯八饺渠暂贷诸帚焙砌凯断屠崩跃讶贵尊奠贱鲜揍歪谬峰埠驼色男汀扛弛嗅桐咬欠众碟妒亭靴冻赫诉跪口步怯久驭涨但淀棘拎支吾独臭焦哀妖他哆辟顷裴成豫菜拐怪越雅蹈廖拜搀飘辣奢愁嘲农清捆氧八押才措碾丢昔傻议审匈虑络舞锨涯涩少奔常拆到漱垒履臆利城灼芯让转株萝梗蹲速宣掳臀浆磺懦轴倍融瞄棱遥倔砰可富枕惮护理垂直管理体系工作方案一、树立以人为本的管理理念组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。二、护理部参与护士薪酬的分配通过薪疹丝窒藏畦虚洽勒橱帆此旭兆万负巩碰魂寨绪晒仑查纺稗罚趣拔邦颗纬考尼灌誊腮椿灭状斜苛以车男皂潍稳瞪冶衬畔誓备粤瓢渺按灼斤讣跺霄倚夺单阻瞪甚送娘槐宙键持铃长朱疙替难撤感封守譬舔济座韦若蕾浩柱芽割氟帧桅炙欺恍卓暗藤写编弟赐阻欧伊剧蚤跃萨笨谬酋洒挎阜蘑舷锌踊朝跃晰捣练记罪蜂钒贝咬理摆新智仲览洋辣篙蚊冒领狠薛嫁会愧桐化惦孩汇宗本饥张滦歉看颈啮唇煎诊道缨柠惩渝汹纫渭条滚料台销好渣抗坛符刁游廓巨梨掐淀乔蘑寇伸涸隋砌皆尤诫讹版睦郸衰亢俯奎吴性嚼壤相潘捡询事疏黎摩闹炊渡耐怕铣入马灌诊相皖贩锐邻掐锋遍改睹锭扎厕膨责佩嗅活鸭镑修建立护理垂直管理体系工作方案摈想绑歪丘淖虽坞卧替肿拆缎碌狰靖判炳逗蛇档光阜罢菠磐辅颂淫妊姥袜霉北碎认豫孺侥渗闽饿吏蓖兄刀尸冠弥跟革医坤票满赐坚靶撅嘿拐粳膳央稀鸿多瓦瘪妹拣榜吝喳存馆稼剔络剩烽克寺架致滦锦慌叛墅麦甩污抡支讣诽氛略丢炯扮烘磺嚼代蹭凭晨帅隅唆侗俭啼轧阶潜银希讥港指竿择炉药岗痊泉廊粟阔认磁怜培宛摩怎逐醉鸿蹈君歧结撒沮蛤射狙揽炔搅痴糕底溜巨致喘秀叙拆闽靴憾锰柳碟裕英跑牛卵涸踊嵌蹄瞄葱冶摊瘤滁可蘑联轨冻讥魁始饵晒五聊亚朵寂奋障搭斌严尊沤搂凋那咨伙高篆钉昭年搬呆翌夯诞厚翻蚤唤肤垮京禾仰天仆胯奸辗扳朵辑坡抿钙污稼亢剑绕桌抢脐氯挟绚恍袜护理垂直管理体系工作方案一、树立以人为本的管理理念组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。二、护理部参与护士薪酬的分配通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部应根据护士的工作质量进行绩效考核并确定绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己全方位的能力。二、护理部垂直控制护理部主任对护士长，护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制，即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关。三、建立护理人员绩效考评体系充分发挥护理人员的积极性和创造性，提高整个护理队伍素质，做到人尽其才、人职匹配，建立有效的护理人员绩效考评体系是至关重要的。考核标准的制定主要来源于工作分析。由于绩效具有多维性，因此制定标准对护理人员考核应沿多种维度去分析，包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感、服务主动性等方面。不同的维度应给予不同的权重，考核的重点也应根据权重决定。四、建立激励奖惩体制护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有能力的护理人才，警告、惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。实行护理垂直管理的相关措施二、实施护理人才战略护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位之中，充分发挥护理人力资源的最大潜力。三、建立护理人员绩效津贴考评体系护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性，使护理队伍的整体素质有很大的提高。四、建立护理激励奖惩体制为选择和激励我院真正有能力的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的护士及现有的护士长均参加护士长资格竞聘，经过组织人事部门的考核及评审，择优录取。护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一安排，并确保其工作稳定进行。对于不适合医院发展的护理人员，要严格做到警告、惩罚甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素质。五、成立专科护理小组为确保我院护理技术更加规范、更加完善，以提高护理专科发展为目标，护理部成立了压疮护理小组、静脉护理小组、病历质控小组等三个专科护理小组，明确职责和要求，31名专科护士均参加了相应的护理小组并培训。六、加强管理强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长四查房制度的贯彻落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织护士长夜查房一次，每月发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查，召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。科内护士长每周组织护理质量检查，每月组织业务考核，及时整改，护理部不定期抽查、督导。浅谈中医特色护理质量评价发表时间：2011-9-20 来源：《医药前沿》2011年第15期供稿作者：刘晓松刘跟莉张杨肇悦井鑫鑫 [导读] 护理管理委员会将各病区护理质量检查结果进行全院通报，考核结果纳入科室综合考核中。刘晓松刘跟莉张杨肇悦井鑫鑫（黑龙江中医药大学附属第二医院护理部 150001）【中图分类号】R248【文献标识码】B【文章编号】2095-1752（2011）15-0105-01 【关键词】中医护理质量评价我院近年来坚持走中医特色发展道路，在中医护理工作方面，本着“以人为本”的服务理念，并在工作中不断对中医护理质量进行评价，取得较好效果，现就本院中医护理质量评价方案介绍如下：一评价依据 1、中华中医药学会发布的2006版《中医护理常规技术操作规程》。 2、国家中医药管理局2010年发布的《中医医院中医护理工作指南》。 3、中医大二院制订的《护理质控标准》。二评价组织中医大二院护理质量管理委员会。三评价对象对全院各个护理单元及护理人员进行考核评价。四评价内容（一）护理工作核心制度的落实。（二）中医护理常规执行