风险预控管理流程应知应会

《风险预控管理流程》应知应会《风险预控管理流程》应知应会 1 1、试着从现代安全管理的需要，简要说明分公司为什么要开展风、试着从现代安全管理的需要，简要说明分公司为什么要开展风 险预控管理体系。险预控管理体系。 答：现代安全管理经历着经验管理、制度管理、风险预控管理和文 化管理四个阶段。文化管理是安全管理的最高阶段，风险预控管理则是 最终实现文化管理的必经途径。为此，建设并实施“以危险源辨识和风 险评估为基础、以风险预控为核心、以不安全行为管控为重点”的风险 预控管理体系在分公司具有重要的历史意义。 2 2、风险预控管理体系的概念、风险预控管理体系的概念? ? 答：风险预控管理体系，是以危险源辨识和风险评估为基础，以风 险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对存在的危险源采取有 效的措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可 容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。 3 3、风险预控管理的基本流程图是什么、风险预控管理的基本流程图是什么? ?并试着简要描述。并试着简要描述。 答： （1）风险预控管理的基本流程图，如下 （2）风险预控管理基本流程图的意思是： 首先通过危险源辨识，让我们知道每项活动中（作业或者管理）有 哪些东西;再是通过风险评估让我们知道哪些危险源是为实现系统目标 的管控重点；三是对辨识出来的危险源,结合广义有效适用法定要求、 风险评估结果和人、财、物情况，分别制定能够实现危险源管控目标的 控制标准以及能够实现其控制标准的预控措施,以解决管到什么程度和 怎么管的问题；四是执行既定的预控措施；五是通过巡视、测量、人工 检查等手段对危险源的存在状态进行监视,以确认其对控制标准偏离与 否；六是针对危险源监测结果（风险是否可承受） ，进入下一个监测周 期或通过风险预警治理隐患、处理故障、事故；七是结合隐患、故障、 事故原因分析结果，对控制标准、预控措施进行持续改进。 4 4、危险源的概念？、危险源的概念？ 答：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况组合的根源或状态。 5 5、简要描述危险源与隐患的区别和联系。、简要描述危险源与隐患的区别和联系。 答： （1） 状态处于控制标准范围外 （管控外的危险源） ， 风险可承受 （未 形成后果）的危险源，我们一般称之为隐患。 （2）危险源可能是隐患，也可能不是隐患，但隐患必然存在于危 险源上。 6 6、危险源到事故的发展过程？、危险源到事故的发展过程？ 答：危险源到事故的发展过程是，危险源→隐患→故障→事故。 7 7、简要描述危险源管控较之隐患管理的超前性。、简要描述危险源管控较之隐患管理的超前性。 答：危险源管控较之隐患管理的超前性主要表现在，危险源管控的 目的是不使之发展成为隐患（即隐患未遂） ，而隐患管理的目的是不使 之发展成为故障（即故障未遂） 。 8 8、隐患产生的根本原因？、隐患产生的根本原因？ 答：隐患产生的原因,是标准、危险源辨识和风险评估的问题。如 下图 9 9、按照风险来源，危险源的分类方式？、按照风险来源，危险源的分类方式？ 答：按照风险来源，分为人员类、设备类、环境类和管理类四种危 险源。 1010、按照风险大小，危险源的分类方式？、按照风险大小，危险源的分类方式？ 答：按照风险大小，分为轻度、低度、中度、高度和极度五种危险 源。 1111、按照管控状态，危险源的分类方式？、按照管控状态，危险源的分类方式？ 答：按照管控状态，分为管控内和管控外两种危险源。 1212、危险源的可能性告诉我们“危险源可能是隐患，也可能不是隐、危险源的可能性告诉我们“危险源可能是隐患，也可能不是隐 患，但隐患必然存在于危险源上”。但为什么分公司没有重大危险源，患，但隐患必然存在于危险源上”。但为什么分公司没有重大危险源， 却有重大隐患？却有重大隐患？ 答：执行标准、认定范围不同的原因，分公司没有重大危险源，但 有重大隐患。 1313、危险源辨识的概念？、危险源辨识的概念？ 答：危险源辨识，是指认识危险源的存在并确定其特性的过程。 1414、危险源辨识的意义？、危险源辨识的意义？ 答：危险源辨识是风险预控管理体系的基础，只有辨识了危险源， 才能通过风险评估，进而制定相应级别的管控措施，以实现该危险源的 风险控制。 1515、危险源辨识有几个作用？分别是什么？、危险源辨识有几个作用？分别是什么？ 答：危险源辨识有三个作用。 （1）通过危险源辨识，使我们知道每项活动中（作业或者管理） 一个时间阶段内客观、潜在存在的人、机、环、管四个方面的因素，也 就是让我们知道我们的活动中有哪些东西。 （2）通过危险源可能后果的确定，为专项安全的持续改进提供一 定依据。 （3）为一个时间阶段内母系统风险预控管理目标的最终确定提供 依据。 1616、危险源辨识，一般按照哪两大步骤进行？、危险源辨识，一般按照哪两大步骤进行？ 答：危险源辨识，一般按照“选择辨识方法”→“危险源辨识”两 大步骤进行。 1717、分公司现在采用的危险源辨识方法是什么？、分公司现在采用的危险源辨识方法是什么？ 答：分公司现在采用“工作任务分析法”的危险源辨识方法。 1818、按照工作任务分析法进行危险源辨识的操作流程图是什么、按照工作任务分析法进行危险源辨识的操作流程图是什么 ? ?并并 试着简要描述。试着简要描述。 答： （1）按照工作任务分析法进行危险源辨识，操作流程如下图。 （2）具体操作步骤为： ①以清单的形式列出系统所有的工作任务； ②将每个工作任务进行工序细化； ③对每个工序中客观、潜在存在的人、机、环、管四个方面的危险 源进行辨识； ④分析每个危险源可能产生的后果，为该危险源的风险评估做准 备； ⑤根据危险源可能产生的后果，初次确定需要管控的危险源； ⑥对初次确定的需要管控的危险源，确定可能引起其后果的危险项 以及该危险项的风险类别。 1919、为什么要确定危险源的管控目标？、为什么要确定危险源的管控目标？ 答：为确保母系统风险预控管理目标的实现，要确定子系统直至每 个危险源的管控目标。 2020、危险源的管控目标，我们一般用什么来表示？、危险源的管控目标，我们一般用什么来表示？ 答：危险源的管控目标，我们一般用危险源对系统目标实现可能的 影响,即“后果”来表示。 2121、危险源后果的确定步骤？、危险源后果的确定步骤？ 答：危险源后果的确定步骤，如图。 2222、分析危险源可能产生的后果以及“危险项辨识”，主要是结合、分析危险源可能产生的后果以及“危险项辨识”，主要是结合 什么？什么？ 答：分析危险源可能产生的后果以及“危险项辨识” ，主要是结合 国内外同行故障、事故资料以及有关人员的工作经验。 2323、危险源辨识的落脚点是什么？、危险源辨识的落脚点是什么？ 答：危险源辨识的落脚点是危险项辨识（也叫危害因素、风险点、 有害因素等等） 。 2424、危险项多用什么表述？、危险项多用什么表述？ 答：为实现风险预控管理的目的---“将风险降低和保持在可容许 水平” （ 即隐患未遂） ，危险项多用引起危险源后果的隐患来表述。 2525、风险的概念？、风险的概念？ 答：风险，是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。其