完成目标承诺书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 完成目标承诺书完成目标承诺书 篇一：业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利 关系， 特签订本业绩目标责任承诺书。 一、 艺景装饰工程有限公司 （一） 公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战 略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司 经营理念的考核激励机制。 5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场 部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二） 职工职责 1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工 作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本 部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实 竭诚为您提供优质文档/双击可除 施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理， 建立健全部门管理制 度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经 营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 6.完成公司总裁交办的其他工作。 二、有限公司市场部职工 业绩目标承诺：时间段为 20 年，承诺业绩目标为万元，其中，第一 季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值 万元，第四季度销售目标万元。 三、 （一）业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每 季度、 每年度兑现。 未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发， 年薪计入成本； 若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。 （二）绩效未达标的措施 1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标 计划%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个 月内市场部人员未能完成目标， 在第七个月开始，公司将重新核定任 职资格或工资标准， 基本提成要求达到每月任务量的 80%， 如每月完 成任务量的 60%-79%，提成额 为%， 每月完成任务量的 40%-59%， 提成额度为%， 每月完成 0%-39%, 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为 竭诚为您提供优质文档/双击可除 +%底薪。 2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算 薪资无需负任何经济补偿责任。 3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据 为准计提。4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手 续的，公司有权不予办理离职结算手续。 并有权对公司负责人任期内 故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。 5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提 成增加至%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在 操作业务任务时，超额完成月任务%，奖金元超出部分提成为%；超 额完成季度任务%，奖金元，超额部分提成 为%；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为%。 四、其他约定 1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以 计提结算。 2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已 完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续， 在回款后 计提。 3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情 况， 续签下一年度目标和考核承诺书， 双方可根据实际情况另行确认。 4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺 书具有同等法律效力。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。 授权代表人（签名） ： 日期：年月日 市场部职工（签名） ： 日期：年月日 篇二：销售目标承诺书 黑龙江迪龙制药有限公司 年度销售任务书 根据公司 20XX 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售 业绩并综合考虑多种可能的影响因素， 为充分调动代理商、办事处的 销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商 一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策， 并明确公 司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： （以下简称乙方） 责任公司： （以下简称甲方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销 售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售 任务： 1、年度销售（以万元； 2、年度销售（以为主）目标任务：万元； 竭诚为您提供优质文档/双击可除 3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售 计划书） 三、完成目标销售任务期限： 20XX 年 12 月 26 日——20XX 年 12 月 25 日 四、销售责任人的义务 1、 责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、 可操作的、 可衡量的、 可实现的、 有时间性的目标实施详细计划书 （电 子版） ， 在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、 市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开 发活动有关的 各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调 查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决 策提高准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护 的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程 资料等； （4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说 明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 （5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报