安全标准化工作计划表

陕西大运石化物资集团有限公司陕西大运石化物资集团有限公司安全生产标准化工作计划表安全生产标准化工作计划表阶步骤段 1、获得主要负责人召开安委会会领导层议支持与确定进行安全标准化建设参与者签定咨询服务合同企业基本情况的资料企业安全管理制度及相关一 2、进行资料、资料准企业已建立的各类台账、初备始评审企业已有的现行的国家法律、法规、规范标准编制检查表，对照安全标准化指南找出企业安全条 3、初步件方面的问题和缺陷评审检汇总检查结果，将存在的查问题进行归类，提交安委会研究二企业主要领导做出文件化企业主要负策建立安安委会相关人员明确分工30 安委会划全标准确定整体推进计划和进度天部门阶化方案段对初始评审发现的缺陷、差距进行整改所需的的相责人、相关方案计划制定出完整的务人员人相关业安技部负责完成初始评审安技部、安全管理档案天情况明确 10 规、规范标准安技部部门负责人已执行法律法企业现状清楚资料齐全公司决企业主要负企业领导决策策层责人工作内容 (天)门时间责任部负责人应出成果、1、确定的承诺关资源进行合理配置（人、财、物和技术支持）辨识企业主要生产生产物料和危险化学品的危险性辨识和分析企业关键装安技部重点部位的风险性（包2、进行置、相关业相关部门负风险分括重大危险源）务部门析辨识和分析企业主要工艺条件的风险性辨识企业作业条件和环境的风险 3 识别和获取建立资料库，使用的建立企业使用的法律法规安技部安全生和规范标准库，更新淘汰产法律、已废弃的标准。法规及要求补充、完善企业安全生产 4 完善安全生修改、完善企业安全生产产规章管理制度制度、安修改、完善岗位操作规程全操作规程、台账、档案记录等修改、完善企业的各类台账、记录、档案（工十三要求预案标准化规范的修改、完善事故应急救援员家相关内容符合相关人责人机构专记录标准化，安技部相关部门负类管理台账、要文件化，各责任制给类管理制度聘用的专家和标准人用的法律法规安技部负责明确本企业使责人风险险有害因素和明确企业的危个方面）形成文件并使所有从业人员了解和得到落实符合或严于相关法律法规 5 确定的要求企业主要负企业安与企业的职业安全健康风责人全生产险相适应方针和对目标予以量化人目标企业员工易于获得并熟悉掌握将企业的安全目标分解到各部门和 1 对企业负责人、各部门和领导培训，三使大家、明确安培全生产组织人员进行培训、考核训标准化阶的内容段和企业进行标准化建设的要求企业的内审员天聘用专家方法，培训出 20 安技部人的内容和实施安技部负责确安全标准化使各级领导明目标进行量化安委会各部门负责级组织、安全标，企业的各生产方针和目确定企业安全企业的安全生产方针目标企业的安全管理制度和安全操作规程 2 对企自评员业员工和相关进行培部门训安全标准化相关内容是全体员工了解安全生产标准化的内容，熟悉企业相关安技部负责安全管理制人各负责人度、操作规程，使每个员工按照标准化的要求规范生产作业对企业安全生产条件存在的缺陷进行整改，特别是事故隐患应限期整改四落实安全生产规章制度，安委会企业主要领 60 施工，全面缺陷天阶落实段按照标准化建立各类台账档案，在生产实践中进行落实安全标准化相关要求的落实 1. 编制企业负责人和各部门按照五检查表，标准化要求落实安全责任自确定各制情况评级检查各和员工执行安全管理制天阶内容及度、落实标准化要求情况段重点事故隐患治理进度效果门同各部责人措施 20牵头，会各部门及负出差距，提出安技部发现问题，找门、及负责人及各部导，各部门化内容落实安全标准实明确分纠正、消除安全管理方面 2. 和各安全条件是否提高，风险部门进程度能否达到可接受程度行自评检查按照标准化修订完整的安 3. 安委全生产管理制度、安全操会组织作规程、各种管理台账、领导小档案落实情况组进行检查六改针对自进评查到与的问题提提出整限期达标高改措施阶段七1. 做好编制自评报告申达标考安全标准化建设各阶段工请评准备作资料准备企业负责达到安全标准考工作按照标准化要求建立各项 30 评2. 对达安全规章制度、操作规程、天与标考评台账、档案资料准备用的专家落不符合企业安全生产条件和隐患实项采取治理相关情况准备考纠正和申请考评，迎接达标检查安全管理水平安技部负责人、聘全面提升企业安委会、人、安技部化建设目标，门平和安全绩效天同各部责人标准化实施水 30牵头，会各部门及负位，提高安全安技部整改落实到将落实整改与考核奖惩相结合评预防措整施，以达对达标考评提出的问题制定改到通用整改落实措施规范要求