安全生产标准化台账

水利水电施工企业安全生产标准化评审标准说说明明一、适用范围：本标准适用于水利水电施工企业开展安全生产标准化等级评审等相关工作。二、项目设置：本标准以《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000—2016）的核心要求为基础，共设置 8 个一级项目、28 个二级项目和 149 个三级项目。三、分值设置：本标准按1000 分设置得分点，并实行扣分制。在三级项目内有多个扣分点的，可累计扣分，直到该三级项目标准分值扣完为止，不出现负分。四、得分换算：本标准按百分制设置最终得分，其换算公式如下：评定得分 =［各项实际得分之和 /（1000-各合理缺项分值之和）］×100，最后得分采用四舍五入，保留一位小数。目目录录 1、目标职责（150 分） . 3 2、制度化管理（60 分） 8 3、教育培训（60 分） . 12 4、现场管理（450 分） 14 5、安全风险管控及隐患排查治理（170 分） 35 6、应急管理（50 分） . 41 7、事故管理（30 分） . 43 8、持续改进（30 分） . 45 1、目标职责（150 分）二级评二级评审项目审项目三级评审项目三级评审项目 1.1.1 安全生产目标管理制度应明确目标的制定、分解、实施、检查、考核等内容。 1.1.2 制定安全生产总目标和年度目标,应包括生产安全事故控制、生产安全事故隐患排查治理、职业健康、安全生产管理等目标。 1.1 目标（30 分） 1.1.3 根据部门和所属单位在安全生产中的职能，分解安全生产总目标和年度目标。标准标准分值分值 2 评审方法及评分标准评审方法及评分标准查制度文本未以正式文件发布，扣 2 分制度内容不全，每缺一项扣 1 分制度内容不符合有关规定，每项扣 1 分查中长期安全生产工作规划和年度安全生产工作计划等相关文件目标未以正式文件发布，扣 3 分目标制定不全，每缺一项扣 1 分查相关文件目标未分解，扣 4 分目标分解不全，每缺一个部门或单位扣 1 分目标分解与职能不符，每项扣 1 分查相关文件未签订责任书，扣 5 分责任书签订不全，每缺一个部门、单位或个人扣 1 分未制定目标保证措施，每缺一个部门、单位或个人扣 1 分责任书内容与安全生产职责不符，每项扣 1 分分管领导分管领导牵头部门牵头部门安全总监安全环保科 3安全总监安全环保科 4安全总监安全环保科 1.1.4 逐级签订安全生产责任书，并制定目标保证措施。 5安全总监安全环保科 3 二级评二级评审项目审项目三级评审项目三级评审项目标准标准分值分值评审方法及评分标准评审方法及评分标准查相关文件和记录未定期检查、评估，扣 6 分检查、评估的部门或单位不全，每缺一个扣 1 分必要时，未调整安全生产目标，扣3 分查相关文件和记录未定期考核奖惩，扣 10 分考核奖惩不全，每缺一个部门或单位扣 2 分查相关文件未成立或未以正式文件发布，扣 4 分成员不全，每缺一位领导或相关部门负责人扣 1 分人员发生变化，未及时调整发布，扣 2 分查相关文件未按规定设置，扣 5 分项目部未按规定设置，每个扣 2 分查相关文件安全管理人员配备不全，每少一人扣 2 分人员不符合要求，每人扣 2 分查制度文本未以正式文件发布，扣 2 分责任制不全，每缺一项扣 2 分 4 分管领导分管领导牵头部门牵头部门 1.1.5 定期对安全生产目标完成情况进行检查、评估，必要时，调整安全生产目标。 6安全总监安全环保科 1.1.6 定期对安全生产目标完成情况进行考核奖惩。 10安全总监安全环保科 1.2.1 成立由主要负责人、其他领导班子成员、有关部门负责人等组成的安全生产委员会（安全生产领导小组），人员变化时及时调整发布。 1.2 机构与职责（28 分） 4项目经理安全环保科 1.2.2 按规定设置安全生产管理机构。 1.2.3 按规定配备专（兼）职安全生产管理人员，建立健全安全生产管理网络。 1.2.4 安全生产责任制度应明确各级单位、部门及人员的安全生产职责、权限和考核奖惩等内容。主要负责人全面负 5项目经理综合办公室 6项目经理综合办公室 9项目经理安全环保科二级评二级评审项目审项目三级评审项目三级评审项目责安全生产工作，并履行相应责任和义务；分管负责人应对各自职责范围内的安全生产工作负责；各级管理人员应按照安全生产责任制的相关要求，履行其安全生产职责。 1.2.5 安全生产委员会（安全生产领导小组）每季度至少召开一次会议，跟踪落实上次会议要求，总结分析本单位的安全生产情况，评估本单位存在的风险，研究解决安全生产工作中的重大问题，并形成会议纪要。 1.3.1 定期对部门、所属单位和从业人员的安全生产职责的适宜性、履职情况进行评估和监督考核。 1.3.2 建立激励约束机制，鼓励从业人员积极建言献策，建言献策应有回复。标准标准分值分值评审方法及评分标准评审方法及评分标准责任制内容与安全生产职责不符，每项扣 1 分分管领导分管领导牵头部门牵头部门查相关文件和记录会议频次不够，每少一次扣 1 分未跟踪落实上次会议要求，每次扣1 4分重大问题未经安委会（安全生产领导小组）研究解决，每项扣 1 分未形成会议纪要，每次扣 1 分查相关记录未进行评估和监督考核，扣 8 分评估和监督考核不全，每缺一个部门、单位或个人扣 2 分查相关文件和记录未建立激励约束机制，扣 6 分未对建言献策回复，每少一次扣 1 分查制度文本未以正式文件发布，扣 2 分制度内容不全，每缺一项扣 1 分制度内容不符合有关规定，每项扣1 分查相关文件和记录未足额提取，每个项目扣 3 分 5 项目经理安全环保科 1.3 全员参与（14 分） 8安全总监安全环保科 6安全总监安全环保科 1.4 安 1.4.1 安全生产费用保障制度应明确费全生产用的提取、使用、管理的程序、职责及投入（58 权限。分） 1.4.2 按照规定足额提取安全生产费用；在编制投标文件时将安全生产费用 2项目经理安全环保科 15 二级评二级评审项目审项目三级评审项目三级评审项目列入工程造价。标准标准分值分值评审方法及评分标准评审方法及评分标准未将安全生产费用列入工程造价，每个项目扣 3 分查相关记录未编制安全生产费用使用计划，扣8 分审批程序不符合规定，扣 3 分未建立安全生产费用使用台账，扣8 分台账不全，每缺一项扣 1 分查相关记录未落实安全生产费用使用计划，每项扣 3 分未专款专用，每项扣 2 分查相关记录未进行检查、总结和考核，扣 7 分未公开安全生产费用提取和使用情况，扣 3 分查相关记录未办理相关保险，扣 8 分参保人员不全，每缺一人扣 1 分查相关文件和记录未确立理念或行为准则，扣 5 分未教育、引导全体人员贯彻执行，扣 5 分查相关文件和记录未制定安全文化建设规划或计划，扣 5 6 分管领导分管领导牵头部门