项目部经营和管理目标责任书

********项目部经营和管理目标责任书项目部经营和管理目标责任书 为加强项目管理，建立和完善内部经济责任制，推行项目目标管理， 全面完成处长任期目标，经隧道工程处（以下简称甲方）与隧道工程 处****项目部（以下简称乙方）协商同意，签订如下目标责任书： 第一条项目名称：*********工程。 第二条全部项目应完成的经营管理目标： 1、完成合同内产值***万元，目标产值为***万元。 2、实现目标利润***万元。 3、实现项目贡献***万元。其中（1）固定资产折旧***万元； （2）固 定资产大修费***万元； （3）工资附加费（工会经费、教育经费、职 工福利费等三项）***万元； （4）社会保险统筹基金（基本养老金、 补充养老金、工伤保险、失业保险、住房公积金等五项） ***万元； （5）人头管理费***万元； （6）内部职工工资***万元。 4、合同期满收回工程质保金后，累计上交货币资金 ***万元（即实现 利润与除职工工资之外项目贡献两项之和）, 无欠处往来款。 5、工程成本降低 ⑴管理费开支指标***万元； ⑵招待费支出指标***万元； (3)成本降低率***%。 6、工程分项合格率 100%,工程分项优良率在 90%以上, 杜绝一次直 接经济损失 10 万元以上的质量事故。 7、实现安全生产,杜绝因工亡人和因工重伤事故。 8、工期兑现 100%。 9、主要设备完好率 90%以上,利用率 60%以上。 10、做好 ISO9000 贯标工作。在内审和外审中，不出现严重不合格， 轻微不合格不超过 3 项。 11、人均年收入 13000 元以上。 12、全面履行集体合同，无拖欠职工工资。 13、综合治理达标。 14、计划生育达标。 第三条审计与考核 处成立项目部经营和管理目标责任制工作领导小组， 负责目标责任状 的编制和考核。分别按年度和项目竣工且质保金收回后，两次考核。 各单位年底将目标责任书的执行情况， 写出自检报告报处，并将需抵 上交款的费用交有关部门签认， 由处实施审计与考核，并作出审计考 核结论。项目竣工且质保金收回后，由处审计部门综合考核，并作出 审计结论。依据考核结论分别兑现。 第四条 奖励与处罚 1、乙方签订目标责任书时，项目主管交纳风险抵押金*****元。 2、奖励条款： （1）全面完成责任目标，按交纳风险抵押金的**倍奖励项目长，并 退回风险抵押金及利息。 （2）超产值奖励：完成合同内产值的，只按第（1）奖励条款兑现； 完成目标产值的，按超额产值的**%奖励；超过目标产值的，再按超 额的***%奖励。 （3）超利润（并银行上交）奖励：完成目标利润的，只按第（ 1）奖 励条款兑现；超过目标利润的，再按超额的**%奖。 （4）实现项目贡献（并通过银行上交职工工资外的部分）奖励实际 项目贡献额的**%；超过目标贡献的，再按超额的**%奖励。 （5）项目部通过努力，扩大合同管区，增加投资部分，按增加金额 的 1‰奖励。 （6）实现滚动发展的，按处 2000（115）号《承揽任务管理办法》 奖励，同时，减免 10%该工程的应上交利润。 （7）ISO9000 贯标认证审核，通过内审的，每年奖励项目主管 1000 元；通过外审的，每年奖励项目主管 3000 元。 （8）推动技术进步有重大突破或推进现代化管理取得显著成绩的由 甲方酎情给予一定的荣誉和物质奖励。 （9） 年度上交款超额完成的， 完成上交款计划内的， 按上交额的 0.3% 奖励；超额上交的，按超额的 0.4%奖励。并设设单项奖，针对年度 超额上交款，按超额的**%奖励。 3、处罚条款 ⑴ 交款、利润、安全和质量四项指标均为一票否决指标，其中一项 没有完成， 视为项目责任书未完成， 不予兑现奖励 （含年度兑现） ， 并处以交纳风险抵押金（含利息在内）等额罚款。 ⑵上交款、 利润、 安全和质量四项指标完成， 而其他指标有未完成的， 先按交纳风险抵押金的**倍确定奖金总额， 然后再对项目主管按每未 完成一项扣减奖金额的 10%， 计算出项目主管应得的奖金。 往来欠款 指标未完成，按 10%的比例扣减奖金总额。拖欠职工工资的，待补发 职工工资后兑现奖金。 （3）未按年度分解目标完成当年银行上交款指标的， 扣减其已交风 险抵押额度的 50%，并在整个合同兑现时不予返还。 （4）丢失管区按损失投资额的 1‰处罚项目主管。 4、兑现办法 （1）年度兑现。年度考核兑现的指标有产值、利润、贡献、安全、 质量、工期、上交款、往来款、贯标、集体合同等 10 项内容，按年 度分解目标进行考核兑现。 年度兑现奖金的基数为个人风险抵押金除以工期跨年数， 然后在此基 础上再按奖励条款或处罚条款进行加减， 得出本年度兑现奖金。奖金 全额发放，不再扣留。最后一个年度的奖金，当年不兑现。 （2）竣工兑现。竣工考核兑现的指标有产值、利润、贡献、安全、 质量、工期、上交款、往来款、贯标、集体合同、工程成本降低率、 设备完好率、人均年收入、综合治理达标、计划生育达标等 15 项指 标，在质保金收回之后，按审计部门考核结论兑现。 按责任书条款进行逐条考核之后， 计算出项目主管应得的总奖金额， 扣除年度兑现额之后，将余额一次性发放。同时，返还其风险抵押金 本金及利息。 （3）竣工后，审计结论认定总的未实现目标的，按上述处罚条款计 算处罚金额之后，责令收回虚报冒领的年度兑现奖金， 同时处以冒领 奖金 1 倍的罚款。 （3）中途离任的，实施审计后，依据审计结论进行年度兑现，不再 参加竣工总兑现，完成责任目标的，返还风险抵押金。 5、对因管理原因造成直接经济损失或亏损的， 根据损失情况由考核 组在年终决定处罚数额。 6、项目亏损，不得乱发奖金。合同兑现时，除按本责任书没收风险 抵押金之外， 再按局监 （98） 312 号文规定对项目主管实施经济处罚。 第五条 附则 1、产值指标，以业主的实际批复数为准，进行考核兑现。项目贡献 指标中的折旧、大修按实际投入设备进行考核；工资附加费、社保基 金、职工工资等按实际人数进行计算。 2、项目副职要与项目主管签订目标责任书，经项目主管考核完成合 同指标的， 按不高于项目主管奖金兑现总额的60%计发奖金。 科室人 员实行风险抵押金制度，其兑现不与项目主管的奖金进行比例挂钩。 3、本目标责任书甲乙双方签字后生效，一式二份，双方各执一份。 甲方：************隧道工程处 处长： 书记： 乙方：DAOMING 隧道处****** 项目经理： 项目书记： 关于实行新的《项目经营和管理目标责任状》有关问题的说明 今年是“十三五”计划的开局之年，进入企业改制的攻坚年。市场的 激烈竞争，在一定程度上， 也迫使企业不断完善内部管理机制。为适 应现代企业制度，完善内部承包办法，进一步明确责任状的权利和责 任，提高风险意识，为下一步建立项目长业绩考核办法打基础，结合 各单位的实际情况，经研究，对我 DAOMING 公司下半年承包责任 状进行较大的变动，具体情况说明如下： 一、订立的责任状形式作了调整。下半年新签订的为 “大合同” ，每个工程项目签订一个总的责任状，设总目标和年度分 解目标，年度考核与项目竣工总考核相结合。 不再执行过去按每年