建筑智能化项目工程监察实施详细说明

\ A.0.4 ------ 工程 监理实施细则 （智能化工程） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）：_________________ 专业监理工程师：_____________________ 总监理工程师（签字）：_______ 执业印章） 日期： ______________________ 江苏省住房和城乡建设厅监制 \ 建筑智能化工程监理实施细则 一、 工程概况： 本工程为——智能化工程，幼儿园地上三层，白领公寓地上五层，街坊中心地 下一层车，地上四层。总建筑面积 50780.07m2，其中幼儿园建筑面积 5023.59 叭 建筑高度 14.7 米；街坊中心建筑面积 19966.5 卅，建筑高度 19.9 米；白领公寓建 筑面积 9114.67 卅，建筑高度 17.4 米。本工程将要建成“智慧徐州”具有示范作 用的智慧信息服务中心， 以人为本，以智慧管理和智能办公为导向，以“物联化、 互联化、智能化”进行建设，最 终打造一个绿色低碳、安全可靠、高效便捷、健康 舒适的徐州智慧的商业、公寓、幼儿园 配套信息服务中心。 本工程智能化部分主要设计有：主要包括光缆布线、综合系统、信息面板安装 等。 二、编制依据 1. 已批准的监理规划； 2. 相关的地方性技术标准、规范及标准图集； 3. 本工程的设计图纸及有关技术文件、设计变更； 4. 现行智能化工程施工相关规范、规定，主要有： ⑴《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013 ⑵《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2015 ⑶《建筑设计防火规范》GB50016-2014 ⑷《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》GB/T50312 ⑸《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008; ⑹《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015 ⑺《入侵报警系统工程设计规范》 GB50394-2007 ⑻《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007 ⑼；《安全防范工程程序与要求》 GB/75-94 ； ⑽《安全防范工程技术规范》GB50348-2014 (11) (12) (13) 《安全防范系统通用图形符号》 GB/T74-2000 《信息技术设备安全标准》GB4943-2001 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200 \ ⑭ )《国际综合布线系统标准》ISO/IEC11801; (15) (16) (17) (18) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T50312-2007 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2014 《声音和电视信号电缆分配系统图型符号》 SJ2708/2013 二、专业工程特点 智能化系统有：1.综合布线系统 2.计算机网络 3 有线电视 4.入侵防盗报警 系统 5.视频 监控系统 6.电子巡更系统 7、公共广播系统等 建设项目中弱电接地干线设置；在智能化系统各弱电桥架、竖井内分别独立设置 等电位接 地干线与总等电位联结端子连接，均采用扁钢作接地线本工程电信分界 点为地下一层电信 进线间总配线架处(商铺由电信负责到综合布线箱)；有线电视 分界点在地下一层有线电视机房。电话交换系统、接入网等通信设施由电信部门 负责设 计、安装。 三、监理工作流程 为了使施工阶段监理工作标准化和程序化，现将施工监理的主要工作程序 归纳如下： 1、质量控制监理工作流程： ① 工程材料、构配件、设备进场使用监理工作流程 工程材料、设备进场二承包人自检合格后提交《材料、设备进场使用报验单》 二 监理 工程师审核并签认匚承包单位使用。 对于未经验收或验收不合格的材料设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监 理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的材料、设备撤出施工现 场。 ② 检验批、分项工程验收的监理工作流程 每道工序(检验批、分项工程)施工完成 一承包人自检合格后提交《工序质 量报验单》 =专业监理工程师现场检查、审核验评资料 匚合格后予以签认。 对未经监理人员验收 或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承 包单位严禁进行下一道工序的 施工。 \ ③ 分部工程验收的监理工作流程 分部工程完成-承包单位自检合格后申报 L 总监组织有关人员进行审核验 评资料、现 场检查，符合要求后予以签认。 ④ 质量缺陷和质量事故处理 质量缺陷：专业监理工程师下达《监理工程师通知单》 二要求承包单位 整改「监 理检查整改结果。 质量事故：总监理工程师下达《工程暂停令》匚责成承包单位上报质量 事故调查报告匚设计单位提出处理方案二承包单位处理二重新进行验 收二总监理 工程师向建设单位和监理单位提交有关质量事故的书面报 告。 2、进度控制监理工作流程 专业监理工程师对进度计划实施检查、分析 L 实际进度滞后于计划进度 书面通知承包 单位采取纠偏措施并监督实施 一对目标进行风险分析、制定防 范对策、制定进度控制 方案匚经总监理工程师审批后报送建设单位。 3、投资控制监理工作流程 ① 工程款支付程序 监理工程师对分项、分部工程已验收并签认 匚 承包单位申报《工程计量报审二 表》二监理工程师审核并签认 二承包单位申报《工程款支付申请表》 二 监 理工程 师、总监审核和签发《工程款支付证书》 建设单位支付工程款。 ② 工程款竣工结算程序 竣工验收二承包单位提交竣工结算资料 L 监理工程师、总监审核和签发 《工程款支付证书》 L 建设单位审核、批准-建设单位支付工程款。 4、合同管理监理工作流程 ① 工程变更管理程序 承包单位提出工程变更二总监组织专业监理工程师审查并签认匚建设单位 审查并签认 匚原设计单位编制设计变更文件二 总监签发工程变更单 二监 督承包单位按工程变更 实施。 二建设单位负责人审批 \ ② 工期延期和费用索赔管理程序 延期事件发生：监理收集资料并详细记录，承包单位提交索赔意向报告和详 细报告二 事件结束，承包单位提交《延长工期（费用索赔）报审表》 匚监理 审核、评估 ：与承包 单位、建设单位协商 -监理工程师签发。 ③ 工程暂停及复工管理程序 发生须暂停施工的情况二总监签发《工程暂停令》二承包单位暂停施工并 妥善保护已 完工程匚消除工程暂停的原因 二 具备复工条件时，承包单位 提交《工程复工报审 表》 匚总监理工程师审批 匚承包单位继续施工。 四、监理工作要点： ㈠施工前期监理工作的控制要点 1. 审核专业施工方案和有关设计文件，并提供可能的优化反馈意见，特别是 工程信息 点总量设置及其配置，力求做到技术先进、经济合理、安全可靠、安装 维护方便； 2. 审核工程承（分）包单位资质和相关人员资格证件，其资质应与所承包的 工程内容 及范围相符，且具有特殊行业的施工许可证，项目经理资质及等级证书 及特种专业施工人 员上岗证书均为有效； 3. 审核施工组织设计或施工方案，其施工组织安排，人员、进度、质量技术 措施、操 作工艺和安全等制度健全，满足工程施工需要； ⑴人力资源保证（分包单位提出的有关施工技术人员配置符合施工合同规 定的质 量、工期要求）； ⑵施工机械设备保证（分包单位用于本工程