最新企业标准化工作方案

企业标准化工作方案 企业标准化工作方案【1】 按照国家有关文件精神要求， 为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平， 促进安全工作规范化、 标准化、 制度化;落实安全生产责任制， 夯实安全生产基础， 采用系统化的理念实现安全管理的长效机制， 防止发生中石化销售企业等级事故; 依据 《安全生产法》 、《危化品安全管理条例》 、《危化品从业单位安全标准化规范》 ， 在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下： 一、 指导思想及基本原则： 树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合 治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全 管理，持续改进油库安全生产工作。 实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 二、活动时间： 二 0XX 年一月五日至二 0XX 年十二月三十一日 三、组织机构及职责 成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组 长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。 根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化 工作实施方案并监督实施;及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情 况， 工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识， 指导和协调基层部门 按照安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进 行评审;逐步实现 公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。 四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作： 1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。 外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求; 汇报企业工作开展的最新动态和进展情况; 试点企业相互交流、相互学习借鉴; 联系专家对工作开展情况进行评估。 1 内部： 标准化文件的上传下达; 工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛; 标准化内容的教育培训; 相关资料的相互传递与信息沟通 2、安全标准规范相关知识的学习，这是开展安全质量标准化的前提。 通过学习，明确日常管理使用的相关规范，为自查测评提供依据。 3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好安全标准化工 作达标的保证。 我们可以结合省、市公司的安全设备检查工作，利用安全标准化检查表的方 法进行打分自评。 4、隐患整改，这是我们进行安全标准化工作的目的。 通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不安全因素或者将其控制在公司可 承受范围内，保证生产的安全。 内容： a) 设备设施存在隐患的查找、整改; b) 各种管理制度和操作规程的修订补充; c) 员工不安全行为的纠正; d) 其他 五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其 中。 1、宣传发动阶段(20XX.01.05—20XX.02.28) a)安全标准化相关文件的传达贯彻; b)利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传; c)对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的 认可。 2、初始状态评审阶段(20XX.03.01—20XX.04.30) 结合各级安全设备检查，对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审， 发生的事故、事件进行分析，提出改进建议;搜集整理现行的安全生产管理制度; 2 为下一步整改、工作提供依据。 3、风险分析阶段(20XX.05.01—20XX.06.30) a) 结合省公司推行的 HSE 做好《安全评价报告》的工作，完成对油库个作业 环节的危害识别、风险评价工作。 b) 各部门针对相关安全操作规程及识别危害、 评估风险的结果， 对隐患确定 预防和控制措施; 4、具体落实阶段 20XX.07.01--20XX.10.31) 安全标准化实施方案 3 篇安全标准化实施方案 3 篇 a) 各部门做好各类安全 台账、记录的填写.完善安全生产责任制、安全检查、会议制度、安全生产奖惩制 度。 b) 按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处 作业、 清罐等危险性作业环节加强管理， 做好作业记录及作业许可证的填写工作。 c) 在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进行危险、危害告知。 d) 按照《中石化重特大事件应急预案》 ，结合石岛油库实际情况，编制石岛 油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。 5、自评与评审阶段(20XX.11.01—20XX.12.31) 完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进 行自评，自评活动由安全标准化领导小组组织实施，按照《考核评价标准》的各 项内容进行现场考核打分。 并编写《自评报告》;提出考核评级。 评审考核组现场考核， 现场考核应覆盖公司所有的部门、 区域;考核组编写考 评报告， 将考评报告分别交给企业和考核机构;考核机构根据考核组的考核意见进 行评审，确定对企业的考核评级结果。 企业标准化工作方案【2】 ××集团股份有限公司三年标准化工作发展规划 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现 代化的基础。 它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备 3 条件。 标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重 复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定 和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。 通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管 理工作质量，以获得更高的效率和效益。 为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现 代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作 的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。 二、 企业标准化工作现状 1.建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作 机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络。 2.建立了以技术标准为主体， 包括管理标准、 工作标准在内的企业标准体系， 补充完善了技术、管理 、工作三大标准体系和明细表。 3.制定了企业 《标准化管理办法》 ， 明确了标准化委员会和总师办的标准化职 责，规定了企业标准制修改程序、要求、标准实施和考核。 4.收集和制定企业技术标准 1000 余项，制、修订各类管理标准 200 多项、工 作标准 400 多项。 5.基本实现了计算机网上查询，打印文本的功能。 6.通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。 7.存在差距 从创建 aaaa 级标准化良好行为企业的目标看， 企业标准化工作还需要进一步 完善和发展，具体为： (1) 需对企业的标准体系表进行持续改进，特别是工作标准体系表需进一步 完善，明细表需进一步确认、补充。 (2) 标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。 (3) 标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。 (4) 尚未系统地开展标准化经济效果评价。 (5) 企业标准的执行力度还需进一步强化。 4 三、 规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和