项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路 ,有的管 理者悠闲自得、轻松自在,但既能满足业主方的要求，上级公司领导 也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而 有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领 导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。 出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、 项目人员配备情况等都有关系， 但更重要的是和项目管理者的总体管 理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候， 专门讲到了项目 管理总体思路的问题，在此归纳一下: 一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理 , , 项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、 主动、主动、 高效的自主工作高效的自主工作 模式和习惯。模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点: 正名份：正名份：熟话说“在其位，谋其政“、 “名不正，则言不顺” ，第 一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞 清楚,更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确. 识岗责：识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层 级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业 工区内部所有人员的岗位职责， 行成项目部总体人员分工表、 各业务 部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗 位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位 职责要“植于心、烙入脑、贯于行”. 明薪酬明薪酬: :明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬 构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资 标准情况。 懂业务：懂业务： 项目部要打造良好的学习氛围， 要建立项目人才梯队库， 为每一位员工做好职业规划,成立职工业校，项目培训和自主学习相 结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的 项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律：守纪律：项目部要制定行之有效规章制度,并宣贯学习到位，每 月要检查各项制度的执行情况,有制不行，是项目管理的通病，再好 的制度，不去执行也等零. 履职责：履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、 彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核,根据人员分工表、 岗位职责描述书,制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工 作行为和动态工作结果,每月考核一次，以行为的规范保障结果的好 转。 二、策划是关键二、策划是关键: :要从工程开始前就做好总体工筹要从工程开始前就做好总体工筹, ,进行方案、资进行方案、资 源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实 施前要做好分部、分项工程施工策划施前要做好分部、分项工程施工策划, ,工程施工过程中要做好月、周、工程施工过程中要做好月、周、 日工作策划日工作策划, ,重要事项要做专题策划。重要事项要做专题策划。 那么，怎么做好各项策划呢? 总体工筹及生产策划：总体工筹及生产策划：首先用 project 软件编制横道图计划，工 作表项中要有工程数量、工期、开始时间、结束时间、前置任务、问 题及需求等列， 理清项目工程各单位工程及以单位工程内部各工序任 务的主要工程数量、计划实施时间、工序衔接关系 ,更为重要的是要 在“问题及需求”列里分析写出为完成该项任务需要解决的各项问题 和具体的方案、资源以及前期需求。这个横道图计划要由项目经理组 织班子及各部室会审后方可使用。接着，根据这个 project 横道图计 划，由各业务部室分别进行方案、劳务、材料、设备、前期拆改移等 各项细部策划，各项细部生产策划也要经过班子会审。最后，辅以相 应的文字描述，加上上述策划，就是总体工筹策划，可以作为项目一 项最为重要的红头文件下发、宣贯、执行了。 管理策划管理策划: :包括安全管理、质量管理和成本管理，分别列明以实 现项目管理目标为目的的人员组织、 管理制度、 管理措施和实施要点。 其中安全质量管理的要点为： 一是明确管理目标； 二是明确组织机构， 编制相应管理制度；三是真正贯彻执行安全（质量)生产责任制,责任 制考核同绩效考核要一致 ;四是找出项目各项风险源（质量卡控要 点） ，特别是结构安全和环境安全风险； 五是实施真正的教育和培训， 不能走过场，要把我们的管理人员和操作人员真正的教会 ;六是业务 巡察和安全隐患排查要到位,纠正预防要彻底；七是安全质量奖惩要 到位。成本管理的要点是：一是根据项目实际找出影响项目成本的各 项因素；二是划分相应的责任人；三是明确相应的成本控制措施；四 是严格检查督查，确保各项措施的有效落实；五是月度的成本核算、 分析和考核,掌握真实成本情况，分析原因，制定措施，考核成本控 制措施的执行情况，实施奖罚。 过程策划过程策划: : 总体工筹、生产策划、管理策划能否有效的实施，靠 的是精细的月、周、日策划。月度策划：首先由生产经理组织各作业 工区编制生产任务计划清单， 提报实现工作任务的各项需求， 包括前 期拆改移、方案、材料、设备、劳务、后勤、资金等各项需求 ,项目 经理组织会审；其次，根据会审后的生产清单及需求计划 ,由各业务 分管领导和部室编制管理标准，包括安全、文明施工、质量、成本等 计划月要实施的分部分项工程管理要点、要求、注意事项。再次，根 据生产任务清单、需求计划和管理标准 ,各业务部室分别编制为完成 月度生产任务、满足生产需求、实现管理标准为目标的工作计划。最 后，上述各项汇总在一起,就是月度策划,由项目经理组织月度例会宣 贯，作为月度项目管理的纲领性文件。周工作策划：包括项目部及各 业务部室的上周工作完成情况总结和本周主要工作计划， 其编制依据 为月度策划、业主监理近期指示或关注的重点事项、 各部室相关的管 理策划等。日策划的重点是：开好两会，做好巡察。各工区要每天组 织交班会，编制每日施工情况日报和下日（近期）工作需求计划，各 业务部室及分管领导要严格执行业务巡察制， 项目部每天或每两天组 织早交班会，及时解决生产和项目管理当中的各项问题， 超前谋划近 期或当日工作，小问题不过夜，大问题立即决策。专题策划：要定任 务清单、定完成目标、定相关责任人、定完成时限、定措施办法。 三、三、执行是重点：执行是重点：项目全过程当中，项目全过程当中，项目管理者要适时整合项目项目管理者要适时整合项目 资源、资源、统一项目管理思路、统一项目管理思路、调整各级管理者的心态，调整各级管理者的心态，以施工生产为主以施工生产为主 线，以进度、安全、质量、成本管控为重点线，以进度、安全、质量、成本管控为重点 , ,认真贯彻执行项目策划认真贯彻执行项目策划 的相关内容的相关内容, ,实现“合同履约、相关方满意、社会信誉及经济效益最实现“合同履约、相关方满意、社会信誉及经济效益最 大化”的项目管理目标大化”的项目管理目标. . 如上所述，我们把项目人员逐渐培养成了“懂业务、会管理、积 极主动”的