曾国藩的识人用人之道

曾国藩的识人用人之道曾国藩的识人用人之道 曾国藩的识人用人之道曾国藩的识人用人之道 前言前言 作为领导，并不一定要比所有的部属更有才干，关键是要看能不能将各有所作为领导，并不一定要比所有的部属更有才干，关键是要看能不能将各有所 长的一群人组织在一起，共同为实现组织的目标去努力。因此，长的一群人组织在一起，共同为实现组织的目标去努力。因此，识别有才之人，识别有才之人， 用好有才之人，是领导艺术的最高体现。用好有才之人，是领导艺术的最高体现。而在中国历史，关于用人识人，不得而在中国历史，关于用人识人，不得 不提的一个人便是曾国藩。不提的一个人便是曾国藩。 1 1、曾公简述、曾公简述 曾国藩是中国近代史上一位颇具魅力的神秘人物，也是一个颇有争议的人曾国藩是中国近代史上一位颇具魅力的神秘人物，也是一个颇有争议的人 物。对曾国藩，有人称之为“圣相”，有人称之为“罪臣”。在中国近代历史物。对曾国藩，有人称之为“圣相”，有人称之为“罪臣”。在中国近代历史 上，曾国藩起过举足轻重的作用。他潜心研究学问，留下过许多值得后人汲取上，曾国藩起过举足轻重的作用。他潜心研究学问，留下过许多值得后人汲取 的养分，他面对现实，奏陈时弊，成为晚清王朝的柱石人物；他招兵买马，编的养分，他面对现实，奏陈时弊，成为晚清王朝的柱石人物；他招兵买马，编 练“湘军”，镇压太平天国革命，是晚清王朝的“中兴名臣”；他在一定条件练“湘军”，镇压太平天国革命，是晚清王朝的“中兴名臣”；他在一定条件 下顺应历史潮流、倡导洋务，为中国的进步做出了贡献。在知人善任、教育子下顺应历史潮流、倡导洋务，为中国的进步做出了贡献。在知人善任、教育子 女等方面，曾国藩的确做出了令世人称道的业绩。正是曾国藩在历史上的不同女等方面，曾国藩的确做出了令世人称道的业绩。正是曾国藩在历史上的不同 作用，才使后人对他产生了浓厚兴趣。作用，才使后人对他产生了浓厚兴趣。 曾国藩的一生就是曾国藩的一生就是识人用人，爱才聚才识人用人，爱才聚才的一生。通过门徒，幕僚、学生去的一生。通过门徒，幕僚、学生去 推行他的儒家思想，政治抱负，推行他的儒家思想，政治抱负，利用群体的力量完成自己想做的事利用群体的力量完成自己想做的事。因此，对。因此，对 于当代管理界来说，曾公的很多高明之处，很值得我们去仔细研究，并且运用于当代管理界来说，曾公的很多高明之处，很值得我们去仔细研究，并且运用 到日常管理实践。到日常管理实践。 2 2、曾国藩爱才之道、曾国藩爱才之道 曾公第一大可贵之处在于爱才。曾国藩是属于真心实意喜爱人才的这类人曾公第一大可贵之处在于爱才。曾国藩是属于真心实意喜爱人才的这类人 物。这很大的原因也有他性格上的原因。第一就是他很善于看到别人的长处。物。这很大的原因也有他性格上的原因。第一就是他很善于看到别人的长处。 在现实生活中，我们可以看到，有许多人恰好是相反的，总是善于看到别人的在现实生活中，我们可以看到，有许多人恰好是相反的，总是善于看到别人的 缺点。第二，他性格上的特点，他乐于广交良友。乐不乐意广泛地结交朋友，缺点。第二，他性格上的特点，他乐于广交良友。乐不乐意广泛地结交朋友， 这个也是性格使然。有不少人他就不喜欢结交朋友，他们或者是内向、拘谨，这个也是性格使然。有不少人他就不喜欢结交朋友，他们或者是内向、拘谨， 或者是清高、孤傲，不愿意把时间与精力花在交朋结友上。或者是清高、孤傲，不愿意把时间与精力花在交朋结友上。 我们从流传的史料和曾国藩存世的文字中，可以看出曾国藩是一个喜欢结交我们从流传的史料和曾国藩存世的文字中，可以看出曾国藩是一个喜欢结交 朋友的人。我曾经仔细剖析过他的朋友的圈子。他在京师的时候，地位还不是朋友的人。我曾经仔细剖析过他的朋友的圈子。他在京师的时候，地位还不是 很高。曾国藩是很高。曾国藩是 3030 岁到北京开始做京官，是一个翰林，在翰林院做一个从七品岁到北京开始做京官，是一个翰林，在翰林院做一个从七品 的翰林院检讨。用我们今天的语言来表述，就是说曾国藩当年是的翰林院检讨。用我们今天的语言来表述，就是说曾国藩当年是 3030 岁的时候，岁的时候， 以一个博士后的身份进入中央的文化部门，从一个副处级做起，从七品就是我以一个博士后的身份进入中央的文化部门，从一个副处级做起，从七品就是我 们今天的副处级，这就是曾国藩进官场的起步点。他在北京有十多年的时间，们今天的副处级，这就是曾国藩进官场的起步点。他在北京有十多年的时间， 官位很长时间里也不是很高。就是在这个不高的官位上，我发觉很明显的他有官位很长时间里也不是很高。就是在这个不高的官位上，我发觉很明显的他有 三个比较大的朋友圈，一个就是以翰林院詹事府为中心的，京师的那批在文化三个比较大的朋友圈，一个就是以翰林院詹事府为中心的，京师的那批在文化 部门担任官职的一批朋友，比如说唐鉴、倭仁、何绍基、吴廷栋、袁甲三（袁部门担任官职的一批朋友，比如说唐鉴、倭仁、何绍基、吴廷栋、袁甲三（袁 世凯的叔祖父，他跟曾国藩同年，在翰林院工作），就是以这批文化官员为主世凯的叔祖父，他跟曾国藩同年，在翰林院工作），就是以这批文化官员为主 体，他们有过很广泛的这种联谊。体，他们有过很广泛的这种联谊。 还有一个朋友圈就是湖南籍的，在外省担任大员的朋友圈。他们是湖南人，但还有一个朋友圈就是湖南籍的，在外省担任大员的朋友圈。他们是湖南人，但 不是在北京工作，而是在外省做巡抚，相当于我们今天省委书记，比如说贺长不是在北京工作，而是在外省做巡抚，相当于我们今天省委书记，比如说贺长 龄、李星沅这批人。曾国藩无论是从年龄、从资历还是从职务来说，跟他们都龄、李星沅这批人。曾国藩无论是从年龄、从资历还是从职务来说，跟他们都 差了一大截，但是他跟他们有很明确的书信联系。差了一大截，但是他跟他们有很明确的书信联系。 还有一个朋友圈就是湖南当时一批出头露脸的名士，他一直跟他们保持着很广还有一个朋友圈就是湖南当时一批出头露脸的名士，他一直跟他们保持着很广 泛的联系，比如说江忠源、刘长佑、罗泽南、郭嵩焘、刘容这批人，后来这批泛的联系，比如说江忠源、刘长佑、罗泽南、郭嵩焘、刘容这批人，后来这批 人都是他湘军的早期骨干。可见他是一个非常乐于、而且很善于结交朋友的人，人都是他湘军的早期骨干。可见他是一个非常乐于、而且很善于结交朋友的人， 性格上的这两个特点是他识人、用人的基础。性格上的这两个特点是他识人、用人的基础。 3 3、曾国藩惜才之道、曾国藩惜才之道 曾国藩始终清晰地认识到，人才是决定的因素。考察曾国藩的史料，我发现曾国藩始终清晰地认识到，人才是决定的因素。考察曾国藩的史料，我发现 他这一点非常突出，就是他他这一点非常突出，就是他什么时候脑子里都有一个清晰的认识，就是人才才什么时候脑子里都有一个清晰的认识，就是人才才 是一个决定的因素。是一个决定的因素。这一点我们很多朋友在谈到这个问题的时候，都会觉得从这一点我们很多朋友在谈到这个问题的时候，都会觉得从 理论上讲都应该是这样的。世界上的事都是人办的，人才是唯一决定的因素。理论上讲都应该是这样的。世界上的事都是人办的，人才是唯一决定的因素。 曾国藩这一点他非常清晰，他从来不模糊。曾国藩这一点他非常清晰，他从来不模