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建筑工程公司青年突击队工作总结建筑工程公司青年突击队工作总结 建筑工程公司青年突击队工作总结 创建“开拓型”青年突击队 **建工集团总承包二部张海春青年突击队， 成立于 1999 年 5 月，现有队员 10 人，其中大中专以上学历 6 人，党员 6 人， 团员 2 人，平均年龄 33 岁。XX 年，我们青年突击队在集团公司、总承包二部 等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开拓进取”精神，远赴哈尔滨，开 拓外阜。XX 年 4 月**建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大 学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，XX 年 6 月**建工集团总承 包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔 滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约 14 万平米。其中，哈尔滨医科大学第 二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院） 外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。 XX 年这一年里，在集团公司领导及总承包二部领导的关心和支持下,在建 设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力 工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工 作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值 5600 万的 成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年 里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业 的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自 XX 年 4 月青年突击队远赴东 北以来，三[]个在建工程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为 100%，工 程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。 在 安全文明施工方面，三个在建工程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤 亡率为零。XX 年 8 月 2 日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过 “东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全 和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。XX 年 11 月 2 日，哈尔滨医科大学 第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。XX 年 8 月及 XX 年 10 月集团公司及总承包二部领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两 级领导对三个工程均表示了满意。XX 年 11 月 1 日，黑龙江省 10 余家媒体 30 余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医 院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。XX 年 11 月 2 日，黑龙江安 全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进 行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞 扬。 由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为建工集团优秀党员、公司 优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗 “非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为** 市优秀青年突击队，个人也两次被评为**市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成 立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管 理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一 年来的工作情况汇报如下： 1、开拓进取，勇闯外阜 面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及总承 包二部领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的张海 春青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿 瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外 客运站商服楼工程。 刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一个完全不同的 施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队 当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“**建工”的品牌及张 海春青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。 面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体 突击队员以“开拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。 管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们 就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过 一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃 苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑 的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。 哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在 XX 年里，我青年突 击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们 与当地的政府和企业建立了良好的合作关系。利用 XX 年 1 年的时间，我青年突 击队已经在哈尔滨树立了“**建工”良好的企业形象，初步开拓东北的建筑市 场。今后我们将立足哈尔滨，进一步开拓黑龙江及整个东北地区建筑市场，并 根据不同的实际情况开创不同合作模式，扩大“**建工”在东北地区的品脾效 应，并最终独立承接工程，开拓“**建工”在外阜市场。 2、开拓思想，建楼育人 21 世纪，人类最大的财富是--人才！在市场竞争日趋激烈的形势下，人 的素质高低直接影响突击队的生产进度与质量，人才的优势才是企业立于不败 的根本。因此，我们突击队的目的不仅仅是塑造一座座工程精品，我们更大的 目的在于培养、锻炼一批年轻有为的青年突击队员。“开拓型”的青年突击 队，不仅仅要求我们敢于开拓原来一片空白的外阜市场，更要求我们在思想上 开拓，在思想上解放。只有通过不断学习，不断提高自己，我们才有开拓向上 的资本和动力。为此，我们从以下几个方面开展工作： （1）加强业务学习，提高队伍业务水平。 东北地区地方标准与**所在的华北标准及国家标准存在一定的差异，我们 青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教， 学习当地施工经验。通过学习，我们青年突击队将我集团公司先进的管理经验 和先进的施工工艺与当地的实际情况结合起来，开创性的建立了适合当地的管 理体制，优化更适合当地的施工工艺和施工方案，并取得了良好的实际成绩。 （2）保持共产党员先进性教育，提高队伍政治修养。 结合集团公司及总承包二部党委保持共产党员先进性教育计划，我们青年 突击队制定了坚持“周周教育，天天学习”制度，主要学习“三个代表”、保 持共产党员先进性教育等相关材料。在学习过程中，全体队员通过讨论交流， 形成统一的认识，提高突击队员思想政治水平，同时大家坚持写学习体会，总 结不同阶段学习心得，通过一些列保持共产党员先进性教育活动，队员思想境 界提高了，思想觉悟提高了，对社会主义认识提高了。通过对保持共产党员先 进性教育的学习，青年突击员在工作中从被动听指挥变为主动抢任务，自己给 自己压担子，自觉完成好各项任务，并用开拓进取精神和科学管理方法，提高 项目经济效益。突击队还建立了定期召开民主生活会制度，开展批评与自我批 评，总结前一段的失误与不足，并提出新的方法和措施，随之应用到工程中， 这既增进了队员之间的团结，也减少和避免了工作中的失误，提高了工程的质 量，为进入长城杯评比起到