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建筑工程项目经理述职报告范文【三篇】建筑工程项目经理述职报告范文【三篇】 述职报告是任职者陈述自己任职情况， 评议自己任职能力，接受上级领导考 核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。 --- 【篇一】 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出 施工生产管理， 以提高队伍素质为重点， 以强化管理为手段， 抓好项目管理工作， 支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目 部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工 生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外， 各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。 将安全工作提高到了前所未有的高度。 质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格 执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有 效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、 制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会， 认真分析上月存在的问题， 找出不足， 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理， 根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，总人数 32 人。 专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞 内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。 各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、 水保主管部门联系， 主动邀请其进场检查， 征求意见， 逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制 度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。 因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度， 不搞特殊化， 注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。 工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作， 但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小 的差距。 主要方面是生产成本控制不力，居高不下。 分析其原因 1 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2 业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 3 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 【篇二】 尊敬的公司领导 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 20 年年终，新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下， 本人带领程工 程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理 为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调 配合， 较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台 阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。 下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报 一、今年工作完成情况 一项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了-08 地块、03 地块小学； 项目二期安置区-8、-5、-6 地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 二编写工程管理制度 编制完成《工程奖罚管理办法》 、 《工程检查记录管理办法》 、 《工程量化考核 指标修订》 、 《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重 新修订。 三召开工程专题例会 20 年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度 专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划 安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 四开展等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将项目纳入到集团统一管理中。 今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联 合开展了对异地项目公司的检查。 以＇项目公司、森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模 式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》 。 五部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、 激发工作积极性、增强员工危机感和责 任感、选优提干。 部门今年在内部推行轮流执行经理制度， 让每个员工做为执行经理，对部门 的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。 为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 六外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。 要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。 在廉政建设方面， 要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的 宴请，切实遵守集团的规章制度。 七工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。 平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。 通过检查， 及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司 及时传送《工程检查记录表》 ，同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项 目公司学习。 总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在 较多工程质量通病。 有喜有忧。 没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 八工程安全管理 20 年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。 重点加强了对-5、6；项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作， 组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。 在平常的日常工程巡查中， 及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事 后加强跟踪落实。 九工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求