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建筑公司 2019 年职代会行政工作报告 各位代表、同志们下面，作为总经理,我向大会做行政工作报告，请各位代 表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。 一、2019 年工作简要回顾 2019 年建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照 省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展安全生产执行力建设年、质量精 细化管理年、效益提高年、队伍建设年四个主题年活动，采取有力措施，确保了 公司的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩承建的××*发 电厂四期工程荣获 2019 年度中国电力优质工程、中国建筑工程鲁班奖；××文 秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业雁塔杯； 2019 年 10 月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500××直流变项目 以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成 功取得土石方专业承包壹级资质、商品砼工程专业承包二级资质；全国第四批精 神文明建设先进单位、省公司四好班子和电网建设先进单位；公司主编的国家规 范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》 建筑工程篇已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。 公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。 2、实现了第三个安全年目标。 2019 年，公司以开展安全生产执行力建设年活动为契机，加强安全生产管 理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危 作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝 了各类安全事故的发生。 加强在建项目安全管理六化建设， 在电源、 民建和电网建设三个方面形成了 多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树立了良好的企业外部形象。 围绕治理隐患，防范事故这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲、 安全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。 3、经营管理水平明显提升。 开展效益提高年活动，实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间 夯实基础、拓展途径、精细管理。 在市场开发上， 完善资质， 坚持电建、 电网、 民建、 国外四个领域共同发展， 在互利双赢的前提下，积极与国内几家电建企业合作，市场开发成绩斐然；在工 程结算上， 加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资 金管理工作，缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额，2019 年共结算 20 个项 目，占应结算项目 24 个的 833；在项目管理上，积极推行项目经营策划管理， 实现项目经营管理全过程控制；在资金管理上，取得了多家金融机构的授信，被 建设银行内部评定为级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押 任何资金。 公司使用银行承兑汇票支付各类款项、 节约了大量流动资金，加速了公司资 金的周转率。 并坚持勤俭办企业，合理控制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺 利通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。 4、质量管理取得新突破。 开展质量精细化管理年活动， 在项目质量管理上推行样板引路，树立了公司 品牌，实现了工程质量全面提升。 在电网建设项目上， 在 10 月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中， 500 宝鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国第二、陕西第一的好成 绩； 在电源建设上， 上湾、 郭家湾两个项目狠抓质量管理， 倍受业主和专家好评， 为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了基础。 乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好， 业主新疆电建主动将其两个项目施工 任务指定由公司施工，并期待长期合作；在民建施工上，延安供电局生产营运大 楼项目，质量管理从源头抓起，从队伍的选择到严格过程管理，克服质量通病， 成效显著，多次受业主及相关专家好评。 公司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式， 凸显专业公司在公司施工 生产中的骨干力量作用；五是规范对在外从业人员管理，明确了劳资关系，按照 国家新颁布的《劳动合同法》 ，完善对在外从业人员管理的相关手续，规避劳资 纠纷； 六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要指标，以效果论 成败，以业绩论英雄的工作理念基本形成。 6、和谐企业建设有序推进。 全力推动众华新区的职工住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会， 目前职工住宅楼已顺利施工至 12 层。 对西安基地进行了暖气、配电室改造，增加了电子监控摄像头，确保了职工 生活品质提升。 西安基地住户房产证办理 1800 余户，咸阳基地住户房产证办理工作也在有 条不紊进行，解决了职工后顾之忧。 对特困职工在重要节日进行慰问， 并与班子成员开展一帮一帮困，受到职工 的高度赞扬，促进了企业和谐发展。 7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。 一是认真学习贯彻党的十七大精神， 进一步增强思想政治工作和精神文明建 设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。 通过经常性思想教育和疏导工作， 确保了职工队伍稳定；二是以开展企业文 化建设年活动为契机， 加速企业文化向各个领域的渗透， 以厚德载物、 做事从容、 待人宽容、 以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，紧密结合 公司施工生产经营，深化了安全文化、服务文化建设，塑造了企业个性文化，构 建上下同欲、政令畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化，有 力地推动公司的各项管理再上新台阶，为创建和谐公司、平安公司、活力公司提 供了文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强。 同志们，2019 年是极不平凡的一年。 这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难， 各方面工作都取得了较好的成绩。 在此， 我代表公司向你们并通过你们向辛勤工作的全司广大干部职工表示衷 心的感谢和诚挚的慰问。 向离退休老干部、 老职工及广大家属同志们给予的理解和支持，表示衷心的 感谢。 在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。 一是安全生产的形势依然严峻。 公司目前承建施工任务多为高危作业项目，交叉作业多，业主要求工期紧， 安全生产管理工作始终处于高风险之中，确保安全生产的任务依然十分艰巨；二 是质量管理有待进一步加强。 尽管 2019 年公司质量管理较好，开创了市场开发新局面，但仍有个别项目 管理人员质量意识淡薄，缺乏精品意识和艺术品工程意识，在过程管理中标准不 高，要求不严，责任心不强；三是个别管理者对项目的管控能力较差，导致项目 管理亏损；四是个别项目产生较大价差、量差，尽管进行了多次沟通，有了一定 进展，但仍存在经营风险；五是公司经营管理工作还需进一步提高，成本控制、 周转料具、 机械设备管理上还存在一定差距，使公司发展及维护稳定的工作压力 进一步加大。 二、2019 年的工作打算 2019 年的工作思路以十七届三中全会精神为指导， 进一步贯彻科学发展观，以人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以 精益化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面 提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续发展。 2019 年奋斗目标——职工收入较上年增长 5 以上；——确保省公司下达的 各项指标按期完成；——安全生产实现四不发生，一控制,一实现目标，即不发 生人身