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建筑公司上半年工作总结建筑公司上半年工作总结 一：一： 上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放 思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革 机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓 市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止 7 月底，公司上半 年已有建筑面积(包括上年接转)351509 ㎡，与去年同期相比，增加 6.9%，其中 尚未包括常州河景花园 9#楼的 23797 ㎡、镇江未开工的 30000 ㎡和常州新北区 罗溪镇拆迁住宅的 40000 ㎡，竣工面积达 115733 ㎡，与去年同期相比，增加 92.3%;竣工产值 10045 万元，与去年同期相比，增加 83.3%。上半年公司荣获 XX 市建筑业“先进施工企业”、XX 市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工 程质量创 XX 市“金龙杯”奖 1 项;创 XX 市文明工地 4 项。 回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作： 1 1、改革了职工工资、改革了职工工资= = 多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资 较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿 到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动 全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职 工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可; 2 2、拓宽了建筑市场、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开 拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压 价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严 峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞 察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金 坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导 亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX 市中医院综合病 房大楼、XX 市司马坊步行街、XX 市河景花园 9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁 房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在 15000 ㎡以上的规模建筑，由 此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。 3 3、强化了多元经营、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路， 公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓 宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2019 年上半 年公司更是出了大手笔，4 月 18 日，由公司控股投资成立的 XX 市城兴置业有 限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出 了坚实的一步。 4 4、加强了安全生产、加强了安全生产 安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的 领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任 制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全 生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的 责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组 织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上 岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创 建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在 全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了 生产服从安全，生产必须安全的准则。 5 5、缓解了职工后顾之忧、缓解了职工后顾之忧 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公 司于 2019 年和 2019 年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据 XX 市 政府第 40 号文件精神，结合我公司的实际，公司于 6 月 20 日前进行了第三批 职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续 下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 6 6、摧进了贯标工作、摧进了贯标工作 目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必 须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投 标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信 任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效 益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是 IS9001 质量认证体系、IS14000 环境管理体系、GB/28001 职业安全健康体系三 个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开 展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家 认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门 负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯 标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。 7 7、开展了部门调研、开展了部门调研 公司于 6 月 30 日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体) 的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各 项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并 开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部 管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度 化。 回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： ——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公 司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不 是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提 高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正 确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞， 只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。 ——必须坚持深化公司内部改革——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部 还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深 化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改 革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上 岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 ——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件 下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现 状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变 化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的 生命力。 ——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践 证明，企业的一切工作