政工程勘察设计施工设计工作大纲

市政工程勘察设计施工设计工作大纲市政工程勘察设计施工设计工作大纲 1 1）施工图设计工作方案）施工图设计工作方案 施工图设计过程中所有项目组成员全部投入，并根据实际需要 调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设 部颁《市政公用工程设计文件编制深度规定》中规定的设计内容 及深度编制完成施工图设计文件。 施工图设计工作方案施工图设计工作方案 部门主要工作内容 详勘、定测成果审核、验收。 根据规划方案进行施工图设计。 进行院级施工图设计评审,论证优化方案。 项目 组 所、院两级施工图设计评审。 复印、装订、出版，文件送交甲方及存档。 施工图文件送审稿审查 修改施工图设计文件送审稿，提交正式施工图设计文件。 2 2）设计质量保证措施）设计质量保证措施 成华区同乐新型片区排水工程项目时间紧、工作量大，而且各 项要求严格。为保证该工程项目有序进行，我院根据 ISO9000 系 列的要求，从开工报告开始，严格按照ISO9001 标准、程序进行。 首先编制设计质量计划，控制设计工序，严格在执行过程中履 将设计方案的优化结果向业主进行汇报。 行设计过程控制程序，纠正和预防控制程序，设计不合格品的控 制程序和服务管理程序。执行质量记录自控制程序和内部质量审 核制度，真正做到每件工作都要留下痕迹，具有可追溯性。确保 设计工程在有序管理中完成我们的实施方案。 成华区同乐新型片区排水工程项目设计，关键工序管理是控制 设计程序、设计过程控制程序、纠正和预防控制程序和服务程序， 我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序，经常检查和以上 程序有关的质量记录控制顺序定期执行内部质量审核制度，保证 关键工序的进度和质量计划完成。详细关键工序控制点如下： 1）根据项目条件编制设计计划和质量保证计划，保证设计任 务的完成和质量保证措施的实施； A 由项目负责人编制质量保证计划和设计进度计划。 B 质量保证部门、技术管理部门负责质量保证计划和设计进 度计划的审核和组织检查验证。 C 总工程师负责审批质量保证计划和设计进度计划。 D 生产科室负责设计进度计划的落实和质量保证计划的执 行。 2） 适用如下控制： 设计控制和验证、文件和资料控制、顾客/业主提供产品的控 制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制。 A 设计控制和验证 加强中间检查，在设计输入到设计输出的过程中，由总工程 师组织生产技术部、计划经营部、质保部门组成中间检查组，深 入现场、根据“设计技术指导表” 、 “设计进度计划”及“质量保 证计划”的要求对设计的阶段性任务进行验证； 加强设计成果验证由总工程师组织相关人员对设计最后成果 进行全面、系统的验证； 强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成 果； 加强设计变更和设计修改的控制。 B 不合格产品的控制及纠正和预防措施的落实。 一旦发现不合格产品，必须进行不合格产品的原因分析并制定 纠正措施。 若发现严重不合格或质量管理上的重大失误，质保部门必须及 时报告院领导。 纠正措施要跟踪，质保部门对纠正措施要进行跟踪检查，并将 跟踪结果进行记载。 3）加强质量体系的内部审核，在项目进行的过程中或项目开 始前对院的质量保证体系进行内部审核以保证体系的完整、有效 运行。见《工程设计质量控制工作流程图》和《成都市市政工程 设计研究院质量管理体系》 。 工程设计质量控制工作流程图工程设计质量控制工作流程图 纲要审批 院总工、 所总工、 生产技术部 任务下达 市场经营部 任务接收，安排实施 设计所负责人 技术准备（设计纲要） 总工程师(项目负责人） 进行设计 (各专业主设人） 原始资料，设计图纸 监督 进行校核 (各专业校核人） 图纸验收、 交付设计总工程师 顾客 合同评审(含到现场收集资料） 市场经营部 签订合同 市场经营部 不合格 不合格 资料、图纸整理，成果报告编制 主设人 不合格 资料审查 总工程师(审查员） 资料审核 专业工程师 不合格 资料审定 各专业总工程师 资料审批 副院长、管理者代表 资料打印、装订、归档、图纸提供 档案室 不合格 不合格 图纸 3 3）设计组织机构）设计组织机构 我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管 各部门。我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个 部门及市政规划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。 设计组织机构表设计组织机构表