建筑施工企业岗位责任制

建築施工企業崗位責任制建築施工企業崗位責任制 一、各級領導崗位責任制一、各級領導崗位責任制 1、總經理崗位在責任制 （1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建築 施工企業全面工作； 負責處理建築施工企業的日常行政、 人事、 安全、 生產管理等事務。 （2） 嚴格執行國家政府職能部門制定的對建築行業有關建築施工 工程作業方面的各項法規、決議和決定。 （3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明 生產觀念。 （4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項 作業流程，健全和完善企業各部門崗位職責。 （5）負責組織制定企業的發展規劃、編報公司年度工作計畫和 工作總結，指揮、督促並檢查下屬各部門完成各項工作。 （6）負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。 （7）對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，並 進行績效考核，有權對考核結果進行處理。 （8）負責組織、領導本企業所有員工的業務、技能培訓工作， 提高員工的專業素質和工作績效。 （9）負責貫徹實施品質管理體系檔內容，按要求做好相關工作 的落實與檢查工作。 （10）負責審核企業資金使用、費用開支、財務預算方案。 （11）負責對企業各種生產、生活物資採購計畫進行審核。 （12）負責組織、參與專案競標工作；負責與各項目經理簽訂相 關經理責任合同，並督促檢查合同執行情況和施工完成情況。 （13）瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動 態，注重科學管理，抓好品質安全工作，實行“經理負責制” ，不斷 提高企業的經理效益和社會效益，擴大企業知名度。 （14）定期組織召開企業部門負責人工作例會，總結、研究企業 現階段生產、經營及管理情況。 2、副總經理崗位責任制 （1） 協助、配合企業總經理的日常行政、 生產和經營管理工作； 組織編報年度工作、生產、經營計畫及成本費用、利潤指標等；直接 對總經理負責。 （2） 協助總經理組織研究企業經營、 市場開發方面的發展規劃。 （3）組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機 構的設置。 （4）組織編制並按時向總經理彙報；每月經營合同簽訂、履行 情況及指標完成情況。 （5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關 係。 （6）組織收集市場銷售資訊、用戶回饋資訊等。 （7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統 計基礎核算工作。 （8）組織開展市場統計分析和預測工作。 （9）負責組織開展和督導本企業的品質管理體系相關工作。 （10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。 3、專案經理崗位責任制 （1）建立專案管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理 人員班子， 組織編制作業計畫， 並下達施工任務， 簽訂隊組承包合同。 （2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業知識、公 司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業道德教育， 對應 聘上崗人員業績進行考評，提高會計人員綜合素質。 （3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經驗，促進公司建立 科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現代化管理與會計工 作的達標升級。 （4）調查瞭解建築專案的特徵、工程概況和性質，弄清設計規 模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工 程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時 間，工程施工的品質要求、技術難點。 （5）調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、 地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。 （6）調查當地的技術經濟條件，瞭解供水、供電、供熱、供氣 （氧氣、乙炔） 等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地 協作條件及主要設備的供應條件。 （7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況， 附近的機關、 企業、 居民分佈情況， 生活習慣和交通情況， 副食供應、 醫療、商業、郵電、治安條件。 （8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實 情況，障礙物的處理情況， 按合同規定應提供的材料、設備的到貨情 況。 （9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機 具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。 （10）根據材料預算，組織施工編制材料採購計畫，由採購員瞭 解市場價格後，由施工員審核、專案負責人批准後，方可選擇供貨單 位訂貨。 （11）根據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期 施工使用的材料和專用材料。 （12）根據建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、 電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用迴圈道 路。 （13）根據施工總平面佈置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施 和生活設施。 （14）履行專案部安全、消防第一責任人的所有職責。 （15）完成總經理室交辦的其他工作任務。 4、專案副經理崗位職責 （1）認真執行公司的品質方針及作業指導書，嚴格按照品質保 證體系和品質管理體系實施貫徹，確保工期進度、品質、安全、創建 文明工地目標的實現。 （2）負責工地施工進度計畫的編制及施工方案和品質計畫的實 施。 （3）全面負責專案部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規 範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品品質。 （4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計畫地 安排施工機械和材料的進出場。 （5）負責按相關規定認真簽寫施工日誌。 （6）全面負責專案部的安全生產活動，落實安全保證措施。 （7）協助專案經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單 位的配合工作。 5、總工程師崗位責任制 （1）負責建築公司所有施工工程品質和技術工作的總體控制。 （2）積極開展合理化建議活動，大力提倡採用新技術、新材料 應用。 （3）負責對重大工程專案《施工組織設計》的審批。 （4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。 （5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的品質驗收。 （6）領導投標工作，負責各個專案投標方案的編報、對工程技 術檔的審核工作。 （7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，並評審實 施效果。 （8）參加各工程專案重要部位和施工工程竣工驗收會議。 （9）負責對顧客投訴進行處理並及時回饋各相關資訊。 （10）負責組織對重大品質事故的鑒定和處理；不定期對施工現 場進行檢查，隨時監控工程品質，發現問題及時召集專案部、生產技 術處等相關部門負責人進行處理。 （11）負責對“四新技術”的推廣與應用 （12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。 6、工程部負責人崗位責任制 ⑴負責工程部領導工作，在行政上對專案經理負責並向其彙報工 作。 ⑵負責中標後工程進場前的施工準備工作 ⑶負責審批落實專案各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分 承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，並負責分承包隊伍 的管理。 ⑷在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落 實年、月生產計畫，並負責考核計畫的完成情況。 ⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統籌安排，以加快施 工進度，縮短施工工期，並負責工程部階段性和年度的工作總結。 ⑹喜蛛總經理對在施工程的現場監督管理，安全文明施工，以及 環境職業健康安全運行管理涉及的其他方面的監督檢查工作。 ⑺負責工