建设单位工程项目管理流程图业主方

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 工程指挥部 物资公司 建设部工程部 开始开始 项目可研项目可研 项目可研项目可研 评审评审申请项目申请项目 核准核准 设计单位 可研批复可研批复 制定物资制定物资 物资采购物资采购采购计划采购计划 设计、监理设计、监理 招标配合招标配合 初设评审初设评审 通过通过 是是 初设批复初设批复 否否 否否 初步设计初步设计 A A 材料清册材料清册 技术协议技术协议 施工图及施工图及 预算审查预算审查 是是通过 通过 编制资金编制资金 计划计划 施工图设施工图设 计及预算计及预算 图图 1-1 1-1项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程项目管理工作总体流程 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 工程指挥部 采购 建设部工程部 初设材料清册初设材料清册A A 与施工图材料与施工图材料 编制并下达工编制并下达工 清册对比清册对比 程进度计划程进度计划落实开工落实开工 条件条件 是是 满足满足 监理单位 否否 施工单位 补充物资补充物资 采购采购 土建土建 安装安装\ \电仪电仪 调试调试 合同管理合同管理 进度管理进度管理 安全管理安全管理 质量管理质量管理 造价管理造价管理 技术管理技术管理 档案管理档案管理 否否 竣工验收竣工验收 通过通过 启动投运启动投运 工程结算工程结算 资料移交资料移交 工程结算审计工程结算审计 是是 竣工决算竣工决算 资产移交资产移交 评价考核评价考核 结束结束 图图 1-21-2项目管理工作总体流程（二）项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图施工协调管理流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 审批工程开工报审表审批工程开工报审表 召开工程例会，解决召开工程例会，解决 相关施工出现的问题相关施工出现的问题 开始开始 审核工程开工报审表审核工程开工报审表 提出相关需要施工单提出相关需要施工单办理开工手续办理开工手续 条件满足条件满足 位解决的施工问题位解决的施工问题 否否 是否下达是否下达 工程暂停工程暂停 是是 令令 下达工程暂停令下达工程暂停令 配合协调解决问题配合协调解决问题 审批复工申请审批复工申请 组织编写工程开组织编写工程开 工报审表工报审表, ,施工方施工方 组织工程开工组织工程开工 案案 负责落实解决影负责落实解决影 响工程施工的相响工程施工的相 关事项关事项 确认整改完成后确认整改完成后 工程竣工后工程竣工后 提出复工申请提出复工申请 参加启动工作参加启动工作 结束结束 图图 1-31-3施工协调管理流程施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设部工程部 监理单位施工单位 汇总物资、汇总物资、施工、施工、监监 理工程建设情况，理工程建设情况， 报报 有关部门有关部门 汇总物资、施工、监汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网理月报，编制《电网 建设月报》建设月报》 ，每月，每月 5 5 日前报工程指挥部日前报工程指挥部 审查施工月报，并审查施工月报，并 编制监理月报，报编制监理月报，报 工程部工程部 开始开始 编制月报编制月报 （包括各个（包括各个 专业本月工作情况，专业本月工作情况， 存在的困难和问题存在的困难和问题 以及相应对策，以及相应对策， 下月下月 进度计划进度计划),),每月每月 2323 日前报监理单位日前报监理单位 图图 1-41-4工程建设月报上报流程工程建设月报上报流程 档案信息管理流程图档案信息管理流程图 工程指挥部 建设部 审查工程竣工档案审查工程竣工档案 接受工程竣工档案接受工程竣工档案 移交移交 监理单位 工程部 施工单位 开始开始 提出档案管理的提出档案管理的 目标计划及要求目标计划及要求 工程竣工档案移交工程竣工档案移交 至公司档案室至公司档案室 结束结束 审核相关文档审核相关文档 审核工程竣工档案审核工程竣工档案 确认工程竣工档案确认工程竣工档案 移交移交 确认工程档案管理目确认工程档案管理目 收集自身负责的收集自身负责的标、档案范围及要求标、档案范围及要求 所有相关文档案所有相关文档案 做好纸质文档的做好纸质文档的 及影像资料及影像资料 收发保管工作，收发保管工作， 按要求对文件资料按要求对文件资料 每月整理影像资每月整理影像资 进行归档工作进行归档工作 项目项目 竣工竣工 料料 经施工单位审核后经施工单位审核后 上报验竣工资料上报验竣工资料 工程竣工档案移交工程竣工档案移交 图图 1-51-5档案信息管理流程档案信息管理流程 项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（一） 项 目安全监察部 前 期 及 施 工 监督检查工程监督检查工程 准 安全管理体的安全管理体的 备 建立和运行建立和运行 阶 段 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 建立安全管理建立安全管理 开始开始 制度和安全管制度和安全管 编制安全监编制安全监 理理 工工 作作 方方 施工项目部施工项目部 案，建立安案，建立安 开工前，落实开工前，落实 全管理台账全管理台账 安安 全全 文文 明明 措措 施，落实安全施，落实安全 否否 会议精神和风会议精神和风 险、应急、分险、应急、分 包等管理措施包等管理措施 监理项目部监理项目部 否否 施工项目部施工项目部 编制安全文明编制安全文明 施工实施细则施工实施细则 监理项目部监理项目部 方案及危险点方案及危险点 审核安措费使审核安措费使 预控措施，建预控措施，建 用情况，对现用情况，对现 立安全管理台立安全管理台 场安全文明施场安全文明施 账账 工条件及措施工条件及措施 落实情况进行落实情况进行 把关把关 理台账理台账 督促、检查参督促、检查参 是是 建单位编制安建单位编制安 全管理制度、全管理制度、 是是 建立安全建立安全 开工前，召开开工前，召开 台账及危险点台账及危险点 管理网络管理网络 第一次安全会第一次安全会 预控措施预控措施 议议 整改完善整改完善 达到安全达到安全 文明施工文明施工 开工条件开工条件 条件 审批参建单位审批参建单位A A 的安全文明施的安全文明施 工策划工策划 修改完善修改完善 符合符合 要求要求 图图 2-1 2-1项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（二）项目安全管理工作总体流程（二） 项 目安全监察部 施 工 全过程安全管全过程安全管 理监督检查理监督检查及 组织开展各类组织开展各类 指导指导 安全检查安全检查竣 总结并制定安总结并制定安 全管理改进计全管理改进计工 划划 阶 段 工程指挥部 参建单位 建设部 检查指导项目检查指导项目 安全管理安全管理 监督改进落实监督改进落实 情况并提出预情况并提出预 防措施防措施 工程部 组织实施全过组织实施全过 A A 程安全管理程安全管理 定期召开安全定期召开安全 会议组织开展会议组织开展 安全管理活动安全管理活动 组织月度和随组织月度和随 机安全检查机安全检查 落实季度及专落实季度及专 定期开