转变经营理念

转变经营理念，拓宽发展空间转变经营理念，拓宽发展空间 湖北洲天建筑有限公司情况汇报湖北洲天建筑有限公司情况汇报 湖北洲天建筑有限公司是一家具有国家房屋建筑施工总承包壹 级，装修装饰工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、钢 结构工程专业承包叁级、 土石方工程专业承包叁级资质的现代建筑企 业。于 2003 年在原孝感市杨店建筑工程公司的基础上改制而成立。 孝感市杨店建筑工程公司成立于 1984 年，1989 年取得房屋建筑工程 总承包叁级资质，1993 年升级为房屋建筑工程总承包贰级资质，通 过不懈的努力，公司 2009 年升级为房屋建筑工程总承包壹级资质。 公司现有职工 1946 人，有各类专业技术人员315 人，其中高级 职称 16 人、中级职称109 人。注册建造师32 人，其中一级注册建造 师 14 人、二级注册建造师 18 人。 在不断成长的过程中，公司由小到大，由弱到强，走过一段不 平凡的旅程，创造了不凡的业绩。1994 年被湖北省建设厅评为先进 建筑企业、质量管理《银屋奖》企业，1995 年被评武汉市建委评为 外来施工企业《梅花杯》优胜企业、中国集体建筑协会综合实力《五 十强》企业，1996 年被中国集体建筑协会评为全国建筑业质量小组 《集建杯》优秀奖，2000 年被湖北省建筑业联合会评为湖北省先进 建筑业企业，1998 年-2010 年被武汉市建委评为“AAA 信誉企业”和 “重质量、守信誉”的企业， 1999 年-2010 年被评为武汉地区建筑业 先进企业。 公司先后在武汉、孝感、贵阳、新疆、河南施工过不同结构， - 1 - 不同装饰风格的工程，合格率 100%，优良率 95%，安全文明合格率 100%，优良率 95%。近几年承建的武汉公交集团螃蟹岬综合楼、武汉 公交集团总公司第五公司办公楼、 邓甲村公交停保场、武汉实友房地 产都市花园 8#楼、新疆哈密大厦、贵阳新世界小学等 100 多项工程 获优良和优良样板工程，其中安全优良现场26 个、文明样板工地18 个，省工程质量楚天杯8 项、工程质量黄鹤杯10 个。公司于2000 年 通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系 认证。 通过企业改制，年轻而富有开拓进取精神的董事会一班人， 带领 公司全体员工在市场经济的大潮中乘风破浪， 扬帆奋进，创造了较好 的经济效益和社会效益，确立了“重质量、守信誉、抓管理、创效益” 的经营理念和“务实、开拓、奉献”的企业精神，制定了“树洲天形 象、创洲天品牌”的名牌战略。 一、一、 近年来，公司一直坚持“走出去”战略，取得了较大突破。我们 审时度势，由于信息、管理、技术、资源需求的不同，企业抓住时机 “走出去”，拓宽发展空间至关重要。开拓省外市场不仅有助于学习 掌握国内同行的先进技术与经营管理模式， 能更快、更直接和更有效 地吸收先进的管理、科技、 文化为我所用，更有利于企业在全国范围 内配置各种类型的资源，扩大企业的市场空间和发展空间。 目前市场环境已经发生了很大的变化， 我们已经在省外获得充分 孕育和发展的时间与空间。 现在有许多公司是在发展本土市场的同时 - 2 - “走出去” 的， 而我们走的放开步子， 省内省外同时发展的战略模式， 又通过占领省外市场树立品牌和形象， 再反过来培育省内市场。2010 年上半年外省就签订合同额 6.5 亿元。 我们还坚持创新发展， 启用了以责、 权、 利为核心的的经营模式。 在国内边界的大城市设立分公司， 采取目标责任承包，通过对承包人 较大幅度的激励机制和约束机制， “责任与风险共担、效益双赢” ，极 大地激发了承包人的积极性， 它是公司经营模式的主流， 是公司主要 经济效益、社会效益的有力保障，是公司稳定和发展的坚实后盾。公 司今年努力拓宽经营领域，加大市场开发力度，取得了明显的成效。 在民用建筑（高层）领域，承建了青菱乡万象新城经济房二组团一标 段工程、江夏首席生态家园一期工程、金龙·百灵景都工程、联发龙 湾二期 3 标段工程、新疆哈密地区政府还建楼、贵阳新世界住宅小区 等工程。 在工业建筑领域， 承建了广源米饼生产车间及配套设施工程、 武汉六和食品有限公司新建厂区工程、 中建商品砼有限公司投资的商 砼搅拌站等工程。同时，公司加强维护与各大设计院和老客户之间的 长期合作关系， 千方百计搜集各类工程信息， 全力以赴抢抓市场订单， 为企业应对金融危机“添衣御寒” 。正是由于经营战略的适时调整， 才确保了公司两大钢结构制造基地的正常施工生产。 二、依托创新科技进步，全面实现品牌战略二、依托创新科技进步，全面实现品牌战略 公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导， 努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广 能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司 - 3 - 从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各 方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。公司通过实 行严格的质量管理，提供优质的服务， 对工程进行精心布置和统筹 管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作的重中 之重。 在武汉六和食品有限公司新建厂区工程施工过程中， 采用了一系 列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含 量为手段，来解决施工技术难题，确保了建筑结构的整体施工质量， 该工程于按时保质完工，受到建设部门嘉奖。项目部成员在工地夜以 继日监测，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。 这些年，正是通过不断的技术创新和摸索， 打造了扎实的行业品 牌，先后通过质量管理体系(IS9001)、环境管理体系（IS014001）和 职业健康安全体系（0HSAS18001）认证，逐步树立了新的质量品牌， 创造了新的经济效益。 在“以精品争市场、创品牌、树信誉”的方针指引下，公司从 2003 年改制后开始，先后打造了空军雷达学院5108 工程综合宿舍楼 （黄鹤奖银奖） 、美城清芷园 1#、4#楼（黄鹤杯奖） 、武汉市公汽总 公司综合楼（优质工程） 、都市假日住宅小区 3#、4#、5#楼工程（结 构优质、优质工程） 、孝南区劳动局劳动培训中心综合楼工程（结构 优质、孝天杯） 、武汉六和食品有限公司新建厂区工程（孝天杯、楚 天杯） 、孝感市孝南区劳动就业管理局综合楼（结构优质、楚天杯） 、 天琴湾三期 21#、25#、26#、27#楼（结构优质）等一系列优质精品 工程，为企业树立了良好的品牌形象， 并在这些行业领域和市场区域 - 4 - 形成了较为稳定的客户群， 有效地实现了以品牌建设促进市场开发的 战略目标。 三、夯实质量基础管理，构筑核心竞争能力三、夯实质量基础管理，构筑核心竞争能力 诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。湖北洲天建筑有限 公司非常注重工程质量等基础管理工作， 视质量为企业的生命，始终 坚持质量第一的原则， “外争市场， 内抓管理、 内强素质、 外树形象” ， 以管理促效益，以效益求发展，始终追求和谐的发展道路。 1 1、措施到位，提升现场管理水平、措施到位，提升现场管理水平 为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近年来采取 了一系列措施：90