车间管理工作总结模板大全

车间管理工作总结模板车间管理工作总结模板 1 1 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己 有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积 累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不 够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾 驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行 动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安 排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中 出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题 的原因主要归结有以下 4 个： 1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不 好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况 不同，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识 有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本 身。以下是我的几种解决问题的建议： 1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看 还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源 节支) 2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不 要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题， 只是可能会减少点问题而已。 3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的 问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。 具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行 统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封 箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分 析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时 的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大 箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录 表中获得。 (3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来 定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得 来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实 践资料来合理分析后再定 车间管理工作总结模板车间管理工作总结模板 2 2 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一 个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪 情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很 多。 在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致 的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过 去，我们能够战胜所有的困难。 __年 10 月 23 日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做 d2 班长，那时 d2 班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场 很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复 着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满 12 小时，我整天顶着 巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近 16 小时，即便睡觉了，有 时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2 班在不断地 进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。 用了 3 个月的时间，初步改善了 d2 班的现状，但是在__年 2 月份还是出现了 一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不 足，考虑到实际情况，3、4 月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很 多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。 进入方便面业的淡季，5 月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲 人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服 务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无 事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其 他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。 __年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂 得，在__年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法， 并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的发展计划， 1、完善服务班各项制度及操作流程; 2、提高自身管理水平，完成工作任务; 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战; 4、要培养全局观，有长远的眼光; 5、培养沟通，协调能力; 关于服务班的工作计划 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并 储备培养员工; 2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算 成本的等待时间，保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库; 4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴 人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事; 5、完善服务班考核制度并执行。 车间管理工作总结模板车间管理工作总结模板 3 3 一年的工作就这样结束了，在__年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工 作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。__年 的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。 在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了 钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比__年的月 效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出 来，不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。在车间 好的就是__年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失 现象。我感到非常高兴。 在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大;大事、小事， 压在身上。重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要 以下几点：进入技术工作不久，没有足够的经验能力，对所有程序理解不够深，对 个别部门掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有 做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确不下流车 间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大，作好记 录。 在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩但在这 些方面还有好多不足，没有创新性的思路。