房地产开发公司管理制度方案汇编

房地产开发公司房地产开发公司 管理制度方案汇编管理制度方案汇编 编编 写写 说说 明明 一、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。 二、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必 须严格遵守执行。 三、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增 删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统 一进行修正。 四、 本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营 有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第第一一部部分分 总总述述 第一章第一章公公 司司 简简 介介 单位名称单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司 成立时间成立时间：2007 年 6 月 企业法人企业法人：赵锐 企业宗旨企业宗旨：诚信为本，品质生活 员工行为员工行为：自我实现、自我完善、自我创造 员工品质员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅 用人标准用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干 处事原则处事原则：适应环境变化，扮演多种角色 经营作风经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户 工作原则工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准 服务原则服务原则：诚心、用心、恒心 企业意识企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识 企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为 中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业 地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。 第二章第二章 组组 织织 架架 构构 董事长董事长 副总经理副总经理副总经理副总经理 运运 营营 开开 发发 部部销销 售售 部部成本控制部成本控制部行行政政部部工工 程程 部部办办 事事 处处财财 务务 部部 项项 目目 开开 发发 办办 征征 地地 拆拆 迁迁 办办 策策 划划 主主 管管 销销 售售 主主 管管 成成 本本 控控 制制 办办 招招 投投 标标 管管 理理 办办 人人 力力 资资 源源 主主 管管 行行 政政 综综 合合 事事 务务 主主 管管 后后 勤勤 主主 管管 工工 程程 技技 术术 主主 管管 工工 程程 资资 料料 主主 管管 各各 项项 目目 办办 事事 处处 财财 务务 核核 算算 审审 计计 第第二二部部分分 各各 部部 门门 岗岗 位位 职职 责责 第一章第一章运营开发部岗位职责运营开发部岗位职责 一、运营开发部的工作内容一、运营开发部的工作内容 （一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。 （二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。 （三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 （四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。 （五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的 拆迁安置工作。 （六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。 （七）做好前期开发工作资料的搜集、移交。 （八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。 （三）配合设计院的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。 二、运营开发部经理的岗位职责二、运营开发部经理的岗位职责 （一）前期管理工作 1．负责公司与政府各专业部门的协调工作。 2．负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。 （二）征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协 议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 （三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对运营开发部的所有 工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 （四）负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 三、运营开发部助理的岗位职责三、运营开发部助理的岗位职责 （一）掌握政策法规， 配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。 （二）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种手续。 （三）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整 性。 （四）完成运营开发部经理交办的其他工作。 第二章第二章成本控制部岗位职责成本控制部岗位职责 一、工作内容：一、工作内容： （一）参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季 度、月度计划的编制。 （二）负责建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制 和审定，负责草拟工程合同及商务谈判。 （三）负责工程合同的管理，负责定期检查工程合同的执行情况。 （四）负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 （五）负责项目开发过程中的成本控制与管理， 参与房屋销售价格的拟定。 （六）负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合 同及签订工作。 （七）负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。 （八）负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。负责根据 项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采 购的材料进行谈判工作。 （九）负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计 划。 （十）对采购的材料按规范进行抽验工作，不符合要求的须督促进行退换 手续。 （十一）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的 复核工作。 （十二）参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。 二、成本控制部（副总经理）岗位职责二、成本控制部（副总经理）岗位职责 （一）全面负责成本控制部日常管理工作。 （二）制定项目的开发计划、盈利分析、可行性方案。 （三）负责建设工程的招投标标底编制和审定，进行商务谈判。 （四）主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审 定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。 （五）主抓合同签订和管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。 （六）甲供材料的选取，招标工作，采购材料的质量检查，和价格把控工 作。 （七）参与房屋销售价格的拟定。 三、三、 预算员岗位职责预算员岗位职责 （一）土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交 付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工 程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。 （二）负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、 资料准备。 （三）负责审核施工单位上报的月度工程量， 作为工程进度款的支付依据， 对施工过程中实施有效的成本控制。 （四）负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。 （五）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负 责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。 在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相 应设立台帐，认真实施。 （六）完成部门经理交办的其他工作。 第三章第三章行政人事部岗位职责行政人事部岗位职责 一、一、 行政人事部工作内容行政人事部工作内容 （一）公司人事管理工作 1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；