房地产开发有限公司景观设计管理流程

房地产开发有限公司景观设计管理流程 1.1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 流程范围流程范围 定义定义 流程主导部门流程主导部门 流程参与部门流程参与部门 规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控， 确保设计质量、进度，控制成本。 景观概念方案/方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。 景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、户外部 品摆设等的设计。 总工室 营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心 流程中承担职责流程中承担职责 1.负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想； 2.负责景观设计单位的推荐； 3.负责编制《景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书》并组织 评审； 4.负责组织景观概念方案/方案/扩初设计评审； 5.负责提供景观方案设计图纸作为营销参考资料； 6.负责向成本控制中心提供景观方案设计图纸进行成本概预算； 7.负责收集景观施工图设计资料； 8.负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审； 9.负责提供《室外部品采购清单》 ； 10. 负责向工程管理中心提供 《材料定样清单》 ，并对定样样板进行 确认； 11. 负责对项目设计及施工过程进行后评估。 1.负责提供景观设计各阶段的设计限额指标； 2.负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预 算。 1.负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议； 2.负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议。 1.参加总工室组织的技术交底； 2.组织施工单位图纸会审。 1.设计分管领导负责审核《景观（概念方案/ 方案/ 扩初）设计任务 书》 、 《景观（施工图）设计任务书》 、方案设计成果、施工图设 计成果； 2.总经理审核《景观（概念方案 / 方案/ 扩初）设计任务书》 、 《景观 （施工图）设计任务书》 、方案设计成果。 3.集团总裁审批《景观（概念方案 / 方案/ 扩初）设计任务书》 、 《景 观（施工图）设计任务书》 、方案设计成果。 部门部门 总工室 成本控制中心 营销策划中心 工程管理中心 公司领导 2.2. 流程图流程图 景观设计管理流程景观设计管理流程 设计单位设计单位总工室总工室成本控制中心成本控制中心营销策划中心营销策划中心 项目策划及产项目策划及产 品定位品定位 方案设计管方案设计管 理流程理流程 收集项目景观设收集项目景观设 计资料计资料 编写景观概念方编写景观概念方 案设计任务书案设计任务书 提出景观设计提出景观设计 成本控制建议成本控制建议 提出景观设计提出景观设计 建议建议 提出景观设计提出景观设计 建议建议 工程管理中心工程管理中心分管领导分管领导总经理总经理集团 N N 营销策划中心、成本控制中营销策划中心、成本控制中 心、工程管理中心、分管领心、工程管理中心、分管领 导参与评审导参与评审 审核审核 概念概念/ / 方案方案/ / 扩初设计单位扩初设计单位 Y Y 审核审核审批审批 组织设计任务书组织设计任务书 评审评审 景观设计景观设计 单位招标单位招标 景观概念方案景观概念方案 设计设计 景观概念方案景观概念方案 设计过程管理设计过程管理 提供景观概念提供景观概念 设计成果设计成果 组织评审、形组织评审、形 成修改纪要成修改纪要 营销策划中心、成本控制中营销策划中心、成本控制中 心、工程管理中心、分管领心、工程管理中心、分管领 导、总经理参加导、总经理参加 完善深化设计完善深化设计 方案方案 完善深化设计完善深化设计 方案方案 N N 景景 观观 概概 念念 方方 案案 设设 计计 完成景观方案完成景观方案 设计设计 组织设计成果组织设计成果 评审、形成纪评审、形成纪 要并会签要并会签 设计匡算设计匡算审核审核审核审核审批审批 方案设计定稿方案设计定稿Y Y 编制扩初设计编制扩初设计 任务书任务书 营销策划中心、成本控制中营销策划中心、成本控制中 心、工程管理中心、分管领心、工程管理中心、分管领 导参与评审导参与评审 N N 组织设计任务组织设计任务 书评审书评审 审核审核审核审核审批审批 景观扩初设计景观扩初设计 景观扩初设计景观扩初设计 过程管理过程管理 组织扩初评组织扩初评 审、形成修改审、形成修改 纪要纪要 Y Y 景观扩初图设景观扩初图设 计修改计修改 扩初图修改意扩初图修改意 见见 N N 景景 观观 扩扩 初初 设设 计计 阶阶 段段 完成扩初设计完成扩初设计 组织设计成果组织设计成果 评审、形成纪评审、形成纪 要并会签要并会签 设计概算设计概算审核审核审核审核审批审批 扩初图定稿扩初图定稿Y Y 景观材料选择景观材料选择 补充意见补充意见 编制施工图设编制施工图设 计任务书计任务书 组织设计任务组织设计任务 书评审书评审 营销策划中心、成本控制中营销策划中心、成本控制中 心、工程管理中心、分管领心、工程管理中心、分管领 导参与评审导参与评审 审核审核审批审批 景观施工图设景观施工图设 计计 景观施工图设景观施工图设 计过程管理计过程管理 景观施工景观施工 图设计单图设计单 位招标位招标 组织施工图评审、形组织施工图评审、形 成修改纪要成修改纪要 景景 观观 施施 工工 图图 设设 计计 阶阶 段段 景观施工图设景观施工图设 计计 施工图修改意施工图修改意 见见 N N 完成施工图设完成施工图设 计计 组织设计成果评审、组织设计成果评审、 形成纪要并会签形成纪要并会签 施工图预算施工图预算审核审核审批审批 施工图定稿施工图定稿Y Y 景观施工单景观施工单 位招标位招标 参加交底参加交底 组织设计交底并形成组织设计交底并形成 纪要纪要 组织图组织图 纸会审纸会审 3.3. 工作程序工作程序 －－景观概念设计 景观概念设计/ /方案设计阶段方案设计阶段－ － 景观设计资料的收集景观设计资料的收集 3.0.1. 总工室至现场收集或由工程管理中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料。 3.0.2. 总工室收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议； 3.0.3. 收集物业公司、营销部门对景观设计的建议及周边竞争楼盘资料。 3.0.4. 总工室整理成本控制中心提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在 1 个工作日内提供设计任务书输入文件导 致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚 100 元/次，总工室提供考核信息； 总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50 元/次。计划管理中心考核。 景观设计计划景观设计计划 3.2.1. 总工室负责拟订景观设计计划， 包括设计定位、 资金投入、 设计周期、 规模大小等。 该计划由项目经理审核会签，分管领导审批后执行。 3.2.2. 经审批通过后的《项目景观方案设计计划》需要提交工程管理中心，编入项目总控 制计划统一执行。 《景观（概念方案《景观（概念方案/ /方案方案/ /扩初）设计任务书》编制扩初）设计任务书》编制 3.3.1. 总工室负责根据收集的资料编写《景观（概念方案 /方案/扩初）设计任务书》 ，其中 概念方案/方案设计阶段主要包括： 1) 设计总要求、总原则 2) 总体布局及定位 3) 总体环境