2024年公司人力资源年终个人工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年公司人力资源年终个人工作总结范文 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、财务职员及部分生产治理职员对外输送培训，举办___余次，也及时通知汽贸及大统公司职员参训，确保培训效果及安排 积极___新员工入职培训___次，较极大进步新入职职员对公司文化规章制度了解，融入公司___及团队生活。 中干治理知识培训___次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;__月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;__月份输送高管参加《团队打造》治理培训课程;__月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。 举办员工内训课程___次，针对员工进行___《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼节知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到一定效果。 对外合作方面：积极调研了___家对外户外团队拓展公司，__年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交大emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。 更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 第1页共10页 下载后可任意编辑 2024年公司人力资源年终个人总结 __年是__公司人力资源部的“创新年”，也是___分公司人力资源部实现大规模跨跃式进展的一年。根据上级公司人力资源部的布置和要求，__矿新___届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了__矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 回顾__年，公司人力资源部主要做了以下工作： 一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司人力资源__关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及__矿可持续进展的要求，我矿在__年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了___个工种___名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心___力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间___培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定___个工种共___名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工___人、中级工___人、高级工___人)。我矿严密___，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。 二、配合___分公司人力资源部“三项制度改革”。完成了全矿___个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续进展的战略高度出发，根据《中国铝业公司人力资源__关于构建人力资源管理体系的指导意见》和__“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司人力资源__关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。 根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自___月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源__关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源__关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到___公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时___多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室仔细展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了__矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了__矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计___个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了___分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素养进行普查 根据公司人力资源部人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了___份《员工综合能力信息 调查表》，调查表内容共分___项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数