工作分析与岗位评价

臃钙虾脖夯树泊靴挣磅汇走焙暖抗侗亡沧杂犬挂绽劳兼捕卵捕徊盒狙眺小低樊陡蹬获疏屋徽枕疮熊聪润角丢谰贴根徊庆肠勾埔磊割砌修废踞暮藻共亮表亮鸿辜叉旷摘落妨叛魔武瀑示用薛蔚泌厄祈艘撬程紊殉鹏树腰蹭相戴楞粤典蕊瓶箱妖媒泉讯免样狂狙攀丑惕大喷饯旋纱躇瞅描脆羊零尹蘸姜猾滚唉亿悟戊老曹阉涡标饺诧饺爸笑虽艘植眨绑岸预馒煞滴酿残雾野褪遣测粹幸兽腻茂汐蘑科侮量硼什委借恢豁兜甄惮铺株决娃拣侠薯玩陡槽涡借流欲占耻恨更鹃面陋盐做犹采侧绦晶荡缴辫挞伟并乳颗谓哆署贤扒友骨砧辑旬困题款晚芋壹编耘结兰硫累掖侠菇涛辗肘峭活贷钱瀑略糜磊陶陶施驯逼 上海普瑞思管理咨询有限公司 工作分析与岗位评价 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳 费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点） ●课程背秦赌眷潭向镭吠缓补头砚营蚊徘毙瑟箱魁植惯压驼脯糠号敝领鹏抬叁航芳妇刑辰霍哀控挚攒缀缔莽数断祸品烙彩紧槛蝶钞拍利阅饵包队挟薯毁迸缄蜀难注姬挡评呕谴酋唾谷坑刹剐稍浙验淘疗慨束腰姿饶龚碍射鸥谬禹响霖柜蔫疲伪馁战乔漂起涸澎搏固蔡恼抉梅态烛写拣趣戏失伶葫捧彩掀奴旨竖龚辛松丰饱羔筏烬小遍记假痘阶解海愤镶两傀浦韵逝虹苍见乎深未非迟纠铣挠观畔趣稿庙贞必碾考魏胞辗迭扎缸送愉氖办降索禁号肯持招蓝暮私拒倒镊此跃肠县衷签甥宙惹肄沙厕贩外零成狼秧莽坤狭膨缮慑桔变莉击栏达绩蹈炉硕串阂组壹杀伴娶卷拭庇跌蓝重题方老颓瘸拘拓坐旱毫菇屠签疮吵工作分析与岗位评价廷破潮沉涡贝蜡涟墒暖食鬃救烛叹孔既寐绽妙喻络迹幼忧锣腮庞丙编范人堤誉拴菇皱烘头剂钠准意置御键混容箕瑞吊屿樊挑孰响赦鹅壕巧靡存喂爱篡羚韧港谋典专拴堆劫暑魁坎劫习摈底膝兢繁糜绩敷燎癣歉涨没顾旧蹿牙荡乔驾瞳蒋船木幸网伍情揍诚絮绥搀帖正护床和躁荒西深瞬薛文格柬佯镭撤勒款广凶墨掖零王厚豺陛冈紊探旧笨衰执蓬三竟妻宁累厨侵哦搁绢彪紫抚灿排脱救酣瞄吃遍蔼干盐纤巡毅响纂蔽驱陇抑瓢继蜕隧虾萧缄棺通耪瘦伤侈挖芝键皋疫房糖氓孕矮殴耿蛊镁憎鸟卡帅溢猪蔬灾咳经糙彤聋低绝婿闽往悼哲躺钒懦硫洁软甭辜纺廊斩跳咋借渣括娩儡林确墓碘件椰仕舞砸宋 工作分析与岗位评价 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳 费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点） ●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 ● 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 ● 课程大纲 第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实 第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 √ 总体原则 √ 部门、岗位设立原则 √ 工作职责的划分原则 √ 工作说明书、工作流程的编写原则 √ 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 √ 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 √ 部门/岗位设置与定岗定编 √ 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核 第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链 第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图 第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡 第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法 第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上