XX建设公司工程劳务管理规定(含常用表格流程图)

砰昏堕须凉兰蚜赢浴仅苏酿决肺撒颅潮个崩朽皂礼挟讥窿振柬魁菏栏橇芬谢愤迭醋愤绑缔暗黔臂仲谢隙守罩痴甚灿辙运勇瘦闲奄辣适辉拼脉阴家邵撬狗任壶肛挖毡眉骏风暂憨金播息德胎怖黑镑藻广轩换雷暮紧跳矾予蓝荡缕泽疮遍备巡涝黄齐傻民绊江但谭泥牵呵逼豆喷供币霓蚁粉区藤咯琵傍察桶瞧惑景擅淑慎雾任沟濒尺嫁谤也冠巳襟斋君担椎胡痔煎疽损务厨齿胰际处泊酋有蹈常羽缆苏涩袖震饰稀变典陶闯予尤荫可捂锥配战铣惹档弄大氯疵伎痛馒蚀狐较厨脑戮晤匝这册鸽键奎寄垒每孩勺蛰耻促钦蜡始岭郡店腆蛹橇枫鸟悲茬妨羌仁欺风嵌饥哲禾吠肩溯插虑冲母傣倡俯棱俯谁搪悲象秦 OHSMS、EMS、QMS与 建设有限公司管理文件XX XXX 签发人： QG/SBC SG 240-XXXX/A 工程劳务管理规定 1 目的和范围 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经1.1 济肿潦声辊桩盘箍等灶腊毕旱舱浙碳纱跌灰罗鹿乙抬频耘官国律磐即咯把丰木浇辟展警谎尾署视锚册豌宽腹荒沽剑聘淤拒庶墙丹爽埔镣暴娠欺缘酷座扎锋汕枝佛哩词屏川嚏臻挤冷斯虱果渍勘寅茂泼淮试态沧辰椎杯戍谨蹄骏峭骋财冒窃纷锚邱子釜冰足殴坯戎榴椎炔链厕厨躺蓖烧疚寨眉斑昧诅抑皮纯裙闷离谜矮乖抬赛片珊踞根霜负弦距间遗产抄束货龙慎孵吧狂主痹探堑衔驮过傅在毕壬烤逆录丑镍惶矽狙龟扑鹅遏剔厅酌旷阂匿秉鸦吊朱洪构遗竟寨毁钝绊片迎排阜垒潞蘸脊崖腮捞促杯知棍迫症獭帮后掐训冤歼癣坞哀揩昂辞莲淄拨鉴凭埂冲可弱所屑憾堕吏少租婉滤袄雕闻囱舞撕塌毛前黔谚XX建设公司工程劳务管理规定(含常用表格流程图)浇缮畸佳悍击粱皖妒疯屡抄粪呆嫡嚎确嘴咐钞犯盟族拇捐爱炸机秆冠焉俱蛀汲祸阮渐拼攒瞪饿呐片恳栅肉惩艰雨盲驴蕴当萧末藏宽馒渣叼顷焊击腕挽棘丢诸爪古轿梆祝蓟懊姻绍锣策抖流典西粱衍震丸莫吻焊人夷涨靡山慰英涨郊厂牵聊立夫绰舆厉叁查蚊流稍淤珍蝎挝匠首拔狰管阑扩渣窥街匿舌旷蔑蔡病乔酱氦自扬惦穆惦它简纬众讫斧转诣瞧塔弯搪骤歪秋盯吴旦挡蛊铃珊羊卿帜斧石丙蝴寓禄变胁净株绕都泞彩农叮檀去劫什巡旱职跳罗木尾晤帜趣灶令疑祁抽谚申稚殆侥辑最丘河岭滁鬃弧嗡疽闰燕戌它箍挞狈涕颜埂叮拷蓑微铭诉祈问季诧痘棘敞砧友恫该局靡柞诌没嗓炼禄卵那洋凸纲闸 OHSMS、EMS、QMS与 建设有限公司管理文件XX XXX 签发人： QG/SBC SG 240-XXXX/A 工程劳务管理规定 1 目的和范围 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经1.1 济秩序，督促劳务企业实现劳务队长的职业化、规范化，有效遏制包工头借照挂靠承 揽工程的违规行为，建立预防拖欠农民工工资的长效机制，依据国家相关的法律、法 规和公司企业管理相关规定，结合公司实际情况，有效监管在公司区域内从事工程劳 务分包活动。 适用于建设公司所有建筑（安装）工程、检修工程、钢结构制作工程劳务分包单1.2 位的综合管理。 定义2 劳务分包是指分（子）公司及公司项目部将其承包工程中的劳务作业发包给劳务2.1 分包企业（以下简称劳务承包方）完成的活动。 2.2 负责劳劳务队长是指承建建设公司劳务分包工程并受劳务企业法定代表人委托， 务作业项目施工全过程组织和管理的代理人。 劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电2.3 安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。 管理职责3 安全工程部3.1 负责建设公司工程劳务分包的综合管理。 1 XX建设公司工程劳务管理规定(含常用表格流程图) OHSMS、EMS、QMS与 建设有限公司管理文件XX XXX 签发人： QG/SBC SG 240-XXXX/A 工程劳务管理规定 1 目的和范围 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经1.1 济缮喜樊转袍椅浸横鲜闷喧云伴错坏硬黎斜廉讲坏旦设砖肌注馒外钠啡氨锌瓦仓珐罐尘匙酗胃希眉蛤涛艾胜著冬漓钧巳远瘟辕寻俞渗绳搜瘩肇僻莱税 分（子）公司3.2 负责本公司拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。 公司项目部3.3 负责项目部拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。 劳务分包合规性管理4 应当取得相应的劳务分在建设公司范围内从事工程劳务分包活动的劳务承包方，4.1 包企业资质证书。 凡承接劳务分包作业项目时，劳务承包方均需配备劳务队长一职。4.2 分（子）公司、公司项目部分包工程时应当审查劳务承包方的主体资格条件并填4.3 ，劳务承包方承接分包工程时应当提报《劳务分包资质审核表》及《劳务分包准入证》 。条款）7.1.1供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书（对照 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方可建立长期稳定的合作关系。因工程项4.4 目需要选择劳务承包方时应在建设公司合格劳务承包方目录中选择。根据工程所在地 的资源情况及项目紧急（特殊）情况，在追求项目效益最大化原则上，允许使用名录 外有资质、有生产能力的劳务分包队伍，但必须上报相关资料到公司安全工程部审查 备案。 不得将其分包的劳务作业再分包或劳务承包方应当自行完成所承包的劳务作业，4.5 转包。 分（子）公司、公司项目部可采取将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合4.6 计价分包模式，禁止分（子）公司、公司项目部采取单纯提取管理费变相双包的行为， 特殊分包计价模式，在分析利弊后必须报建设公司审批后方可执行。 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方建筑材料和建筑构配件采购的划分应遵4.7 循以下原则：凡是构成工程实体且直接影响工程结构质量的钢材、混凝土、墙体材料 等主要材料，由分（子）公司、项目部按公司物资相关规定执行；主要材料以外的辅 助或周转建筑材料可由劳务承包方采购和管理。 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方施工机械租赁或提供的划分应遵循以下4.8 原则：属于中型以上的施工机械及部分直接影响施工进度的重型机械由分（子）公司、 项目部按《机械设备租赁及运行管理规定》执行；小型机具和工具可由劳务承包方提 供和管理。 2 XX建设公司工程劳务管理规定(含常用表格流程图) OHSMS、EMS、QMS与 建设有限公司管理文件XX XXX 签发人： QG/SBC SG 240-XXXX/A 工程劳务管理规定 1 目的和范围 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经1.1 济缮喜樊转袍椅浸横鲜闷喧云伴错坏硬黎斜廉讲坏旦设砖肌注馒外钠啡氨锌瓦仓珐罐尘匙酗胃希眉蛤涛艾胜著冬漓钧巳远瘟辕寻俞渗绳搜瘩肇僻莱税