责任心工作总结

责任心工作总结责任心工作总结 责任心工作总结范文 责任心工作总结 1 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则， 职责心向来被 企业奉为精神之源。 一个企业只有注重承诺、 职责心， 强调结果导向， 企业制定的战略才能够开花结果， 取得持续性的成功。海尔能够成为 中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“职责到人”， “人人都管 事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标 明事件的职责人与事件检查的监督人， 有详细的工作资料及考核标准， 如此构成环环相扣的职责链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理 的核心就是要把职责锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零 售业榜首。在微软，“职责”贯穿于员工的全部行动。 在企业里， 任何一个人的岗位都承担着具体的职责， 其中最直接、 最具体的职责，体此刻格守岗位的职责上。 要自觉做好自己的本职工 作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的职责意识。正如列 夫托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基 点正是职责”。 “在人生的里程中， 没有随便， 差不多， 行了， 很少。 不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情必须要做 好做到家。吃了这行饭，就必须要把这行干好!”这是专家型技术工 人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由 于他坚持以“一点也不能差， 差一点都不行”的工作态度和“把平凡 1 1 / 1919 的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽职责心爱“较真 儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术规范， 创造了一项又一项 优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。 可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老， 重要的是依靠每 个人对制度措施的不折不扣的贯彻， 而这种贯彻执行最终还是得靠每 个人的职责心。员工的职责心构筑成企业的防火墙。 岗位职责制的核 心就是“岗位职责心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作 标准。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=结果是59%，它 所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太 危险，会被公司炒鱿鱼;做到 100%太辛苦，也不太现实;把工作做到 90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过 程是由一个一个细微的环节串联而成的， 每个环节都以上一环节为基 础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果， 而 不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后， 起初“很 不错”的 90 分最终带来的结果可能是 59 分――一个不及格的分数， 这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待， 对每个环节 及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美， 而是认为“结果不会 有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一 个环节还是 90%， 在 5 个环节之后， 你工作的成绩就不是平均值 90%， 而是 59%。而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负 数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的 2 2 / 1919 浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用。 90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的涵义就 是――执行过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或 者虎头蛇尾、阳奉阴违;还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和 尚念经”，在执行的过程中层层打折扣， 致使一些工作得不到很好的 落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向十分危险的境地，企 业生存将产生危机。 “没有做不好的工作，只有不负职责的人”。我们有很多工作， 不是没有潜力做好，而是没有职责心，没有用心去做，没有落实好， 自然谈不上执行力了。 职责其实是做人的职业道德的核心。 讲职责从我做起，从小事做 起，注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众多人的职责铸就 了团队的职责，企业的职责。如果我们在各自的岗位上很好地履行自 己的“小职责”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企 业成功奠定了深厚的基础。 电气车间结合集团公司关于开展岗位职责制学习检查的要求， 做 到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖惩有规 定”。实行包机制，包机人负责本人所包机设备的日常维护、检修， 搞好所包设备的管理，认真填写设备有关记录，健全包机设备档案与 台帐，保证设备的完好率在 98%以上，保证照明灯具完好率在 95%以 上。员工熟悉本岗位的操作规程，熟悉电机、操作柱、防爆电器灯设 备的基本原理， 了解其性能， 严格执行电气安全生产的各种规章制度、 3 3 / 1919 规定、规范，为公司的安全平稳生产做好电力保障。 一个优秀的员工，必须会不断地给自己增值;一个优秀的组织， 必须会不断地提升品牌价值， 职责是一个人自我增值的最大砝码， 也 是一个组织自我升值的关键因素。 一个企业能有长久的发展， 成为百 年老店，就务必对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工 都有不可推卸的职责，职责心提高了，才会凡事严格要求，制度执行 中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提 高企业执行力。 职责是使命，职责是目标，职责就是勇气，职责就是智慧，职责 就是取之不竭、 用之不尽的力量， 把职责放在心中， 从点点滴滴做起， 从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，但其责， 人人都能成为负责的人，成为具有高度职责心的人，也就能成为高效 执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而成功! 责任心工作总结 2 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日 之勤”。职责重于泰山，恪守职责是基本的职业操守，因此我们要牢 牢把握住这一基点。 （一）增强工作职责心务必严格队伍管理 一要把着力点放到制度建设上。 努力把工作流程明晰化，把细节 工作规范化，把规范工作习惯化，使惯性工作自然化。 二要把着力点放到职责心教育上。把职责心教育列为班子建设、 队伍建设。“身边无小事，事事都认真；心中有职责，事事要尽责” 4 4 / 1919 等职责心主题教育，在公司营造“负职责光荣、不负职责可耻”的浓 厚氛围，努力带出一支具有强烈职责心的团队。事实证明：当职责心 成为一种群体行为，构成气候时，也就汇聚了推动我们事业发展的强 大动力。 三要把着力点放到严格管理上。对忠于职守、尽职尽责、职责心 强的人要大张旗鼓地给予表彰，弘扬正气，鼓舞士气，增强工作职责 心。同时要敢于向无所用心、无所事事、敷衍塞责、渎职失责、得过 且过、应付了事、职责心缺失等不良现象开刀。 （二）增强工作职责心务必注重细节管理 职责心体此刻我们每一个具体的人、 具体的事和具体的执行者的 每一个工作细节。 一是每一个环节都要尽善尽美完成。 有这样一个算式：90％×90％ ×90％×90％×90％＝？结果是 59％。透过数学等式反思我们的工 作，有很多人认为 100％地完成任务、尽到职责，太辛苦、太累，也 不太现实，能做到 90％就很不错了。殊不知，每一个流程、每一个环 节的每一个人都这样想，也都这样做，仅5 个