2024年副主任工程师个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年副主任工程师个人工作总结 __年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。__年__月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；__年__月__日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；__年__月__日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；__年__月__日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。 回顾一年的工作历程，仔细总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现__年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业进展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报： 1、材料岗位的收尾工作（__年__月） 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点： 第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有常常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。 2、选厂副厂长岗位的管理工作（__年__月至__月） 在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作： （1）制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； （2）成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量制造了有力条件； （3）制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的___吨/小时，提高到___吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 （4）集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（__年__月至__月） __月__日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移： （1）重点抓好制度化法律规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，法律规范员工行为，加强班组法律规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用___至___个月时间达到基本目的。 第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或___化）。探究与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必定联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。 （2）把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一： 第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，___进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。 第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。 第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培育技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓舞并支持其大胆开展工作。 第四个问题：一般员工的教育培育，以制度管理为主，尽力减少主观上推断为主的教育培育方式。 （3）以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能： 第一，重点___关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。 第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。 第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于__月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。 第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确推断与___工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。 4、近期工作回顾（__年__月至__月） __年__月__日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；___分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，仔细工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作： （1）净化站管理 净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，仔细负责的提高供给能力、保障水质与人们的健___活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。 第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间极大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家沟通，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，极大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新___库）的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力