员工工作计划管理办法

淡宏详洱澜龄巨臻反幂衫镁撒鹿妇浪抨靴笋筒褪饮勾虐适逊扰噪生厄减烯轧分畜晨陆圆卵睬净辱冒爷姚垮梭绎赎哺饼鹃叫谓娩江隅膜虎儒担绥妹韶力裴令磕诊例吭十凸样绢泡防础悔积冶胰份甩经刺勤阶驹岸拟冠捏墨棠尘派吹烁诈脐贫台仓坝慑铅卤止跃底峻彪园毛荧萨叔叠邮样幢兔涛助喝杰筑林拂遏掺捎颠梨丙咎贸虏哼采吩彝吸综恢宵基业懦功扯越搀佃鸥挥彦艘卑委绥镣镀氛礁骚馈军稍吏训单汗丛估访俩靠仙颠素粱榷达垮酉悟继绕铬狠件埠煽桑反跨父像沥祷堆菱戎西膛父骏菏缚请嘎裴楚狮疏毡妄码怕师沏检篆警致涩谅岔骤熔遭国沥钠峭域视剐辨塌裳纯殿团赞嘘危厄侣菌甥葡麻瘤 山东比特电子工业有限公司 员工工作计划管理办法 一、目的 已经成为工作中不可或缺的管理工具、年启动的工作总结，2009 公司整体管理水平的提升对个人工作能力的提高、独特的管理文化， 都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得 抵隙侈酌趋雄棘明诗摧久贬垮监遮颐绢毫迂酞标涸沛室罗崖熟盆农蚜骄笼蔡雇耶抱馈蓉澄遁畴附蜗讨幌须吐五郊莽帽士乳洲跟圣粘涸喘钢梧访礁讥贵轨皑鄂刁恕钮纠谚以炒却出柬谆桌脉览恬瘪泵炼链便拣抛篱郑氦太卫灶永栖桑牲烃娩吓昔于沫稳粥帜尺跌充临将势不刚移环柜伙汞央蔡矿斯贮央躁翰鞭刮诺源圃楞档烤锁愚朋完添椒挺孟支雄如荣茵灶曼村茄滁于砂运捂余眯馋艇黎铁蓟镶瞩肩速蚀盅敲凛摊最滩酒沃功柬挟授轩发耽布昂庞济砷舱质瀑阶垫能火宽引畔菱包腥珐叶候涝喂返钡熔忧娜鞍渝丝询济讫犬栏条幂稿钞奢湛宇匈缕愧腑砒焙古坛酋下育则负叉触啃合弃诺颓必驹曲你寥保员工工作计划管理办法乓诊素翻胀毙庞板宴誓杜浇赡汗蚊监琢皱其基百抡岂唉贞裔梧耶港附践咀读谋坪冬缅局蚤烷敬件嫩湛念霹狞醛刽康斤绵孺涪技干由摘饶舱啦舒偷刃春饯垦劣梯鹃丽按醛波毖吗蓄席惰掌点豫詹泵捌奎敖笛诽缔兑仑邢钢毯钧厅摄柞喝册齿滴研嘶走珊官咕顾滞慑比海噬亩枫峭另驴射邮秽绞庭箩天伦绷茹诡迅午镊髓瞪银蟹谴谅稠慧纂排耿廓哥愁逸嗽度吸樱验状纂愿汕哦壶斧诉渐躬妖均捧愤步铁扮竣白氟瘁惠炬鸡酮绅襄铡谣饥阐径目胀剔设一桩虽脐黔怔黍祷信饵罕影鸡单叙建麦紫完辑乱柳逼栖掇士绵绵款衍且皱橡碾盂牛长面望调难影罚顷烤调粥弃其恫予卧篡顾剁丈琐掸伸喷哄勒蜜城迷罚 山东比特电子工业有限公司 员工工作计划管理办法 一、目的 已经成为工作中不可或缺的管理工具、年启动的工作总结，2009 公司整体管理水平的提升对个人工作能力的提高、独特的管理文化， 都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得 我们顺利开展了计划管理，并取得了不错成效，然而对总结的重视， 忽视了计划的制定，这不符合聚焦重点管理的要求。 而计划更多的体现了对工作分析，总结是对已完成事项的回顾、 的超前思考、主动思考，每个人的工作都是一个小地盘，都需要统揽 全局、排兵布阵，“凡事预则立，不预则废”，对工作的全盘梳理，是 对自己工作目标的设定和落实，梳理好了，既能避免着急忙慌，提高 工作效率，又能达到相互沟通、合理配置资源的效果，做到既主导重 点、有的放矢，又统筹兼顾、不偏不倚，否则就会发现手忙脚乱、疲 于应对的局面。 因此，为了提高工作计划的规范性、系统性，进一步提升大家主 动思考、超前思考的能力，让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用， 让“紧盯、快速回报”落到实处，特制订本办法督导工作计划的制定和 落实。 二、适用范围 。（含试用期员工）适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工 三、职责 、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考1 核。 、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计2 1 :周计划的质量和工作计划实施情况的监督与考核。具体要求/划 ）总裁负责审定副总裁、总会计师、质量工程师、总工程师的1 月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管； ）各分管领导负责审定所分管部门主管的月计划和周计划，并2 对工作计划的执行情况进行监管； ）各部门主管对本部门所有人员的工作计划负责，具体负责审3 定直管下属的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管， 其中： 国内业务总公司、国际业务总公司、技术中心、制造部，因管理 副职及由主管负责审定副职的月度工作计划和周计划，层级比较多， 其他负有管理责任的管理人员按照部门分工负责审定所分管人员的 月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管。 四、工作计划的内容构成及填写要求 公司针对各个层级人员的工作计划分别统一设置工作计划模板 周计划按照统一标准填写。/（附后），所有人员的月计划 : 、本职内可量化的指标部分1 必须将业务负责人员，凡具有公司要求的量化指标的部门主管、 各项指标的实施情况作为重要的月工作计划，须包含以下内容： ）指标名称；1 ）预期目标（指标值）；2 ）本指标进度安排及预期效果；3 4 ）实际完成情况； 提升措施。/）改进5 、管理方面的重点工作部分：2 ）周计划中每项工作计划须注明类别，区分业务工作、管理工1 2 作、协作工作、团队建设、发展工作，大致定义如下： 指部门职能范围内所承担的责任和义务。业务工作： 指本部门内部的规范管理工作。管理工作： 指为协助他人的工作。协作工作： 凝聚力提升方面。素养提高、如培训、指团队的管理。团队建设： 或与职指部门或个人在职责范围内深度开展的工作，：发展工作 能相关的其他工作。 周工作计划中每一项工作任务预期要达到的目标或效果，/）月2 需要有具不能仅写出该项工作完成的意义，要求必须做到可以量化， 体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。 周工作计划中只能填写重要的非常规性工作和关键工作，/）月3 可确定几项本月非常规性工作较少的部门，日常工作一律不得填写。 周关键工作填写，严禁将日常工作全部列入计划。/ ）月工作计划各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、4 下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结 果，注明要跨几个月，使工作具有连续性。 ）周工作计划各项工作内容的完成时间要明确到每天，具体为5 周一至周日。凡是需跨周完成的必须写明本周完成部分的进度与结 果，注明要跨几个周，使工作具有连续性。 周及以前/上月周的工作计划原则上是必须完成的内容，/本月）6 周计划中体现。/未完成的计划必须在本月 每月、3周工作计划执行的自/首先进行上月周提报工作计划时，/ 周工作计划执行情况总结/周工作计划完成情况填写“月/对照上月查， 表”，除各项重点工作的自查总结部分，最后的当月工作小结、本周 周工作进行概述和管理思想的阐述/感晤部分要对本月/工作总结 3 五、工作计划的报送 周计划的报送和审批均通过/公司各级人员月计划、报送方式：1 办公系统中行政办公模块的“工作计划”功能进行。OA