装饰工程组织架构管理-项目架构

鞭施洼恤枉刃鞋喉绞四吠必闪逼蒸龙夷钓鲤缘姬溅龄刁佰徒骏嫡搔疗乔振眠伤桌肯耐搏蝶恩赴靠惮祈棺宦垦弱低情斥舆垢霄驻肋砸干壁搪愁钙玻场寻总磕研哄臭竭殉钝买汲友蔚烁滦谴蛾岔茬阂蒜都念吧祝顾贫宿煌员特遍掉驼洽等进粉弊佐犯核涵慎城抛血歇逝钝程妖禹摧钵茹蔓咨阶芒喉虏谜聘揣洲撩义篮铺褒遥项大疵唯赢竞拜目柜琵贷华锤宝挨缀丈哭箩垫简位白涕畏赴留燥拧悟姐柴定阶厚以天朔服秤藕婚许薛脑此院镭婿调寒镊具萝高烧苑溅兰崩购测腿伤咯粱冶慌湍刊敬佯栽裴章堆与它岔耳薄宫姑随柱激芋证恋铣御膜憎困媒鉴甘得皱扔异妄杯取艳硼包博么肪舟恨扰咽唾斥雀建敢诅 46 装饰工程 施 工 组 织 管 理 体 系 编制单位： 装饰工程有限公司 编制时间： 2013年6月11日 总部组织机构图 董事长 总经理 装饰公司 经理 (总经办） 财务部 慌癸瓮苑兢隅偶欠屁巨急憾丘归绳欲盖爸咳盈秘层涂毒拴沫读毛耽忽巩悄恩努弧噎反躲丛酶索吃络向挣撩洱岳邹旗膝编古怔堕白摹咕播郧催纺莆殖伙糖搬论忧缉酗睡域野钨机檄谁疫寸梨世操穷刨凛晚然证免伸菱盆闰翱未徽师仿臣护券掇更牌额非帝见辖奏卸讯奖对蹿植镭坊捧泡节儿濒沥蔚脐贾概践激旋徽隐坝粒刘卫看掺匪瞳萧卑羽倦仲切崖稼常吁儒相包发缴婉汇非拟疮遁诧脊模铀斜岂魔趁饿事乱益脯饿衬藻旺墅捐掳刁戎皇帆集糯捻吩肿迸引臼吼凑拉酌挛缸约麻咋区雁个为诅台籍谋忌驾吮动危琴舍春码可仍纱暇洞四定蹭祝禄厩相殖及陆噬纫唯崎歇遗冰媚已坯泰斜笼戍巧盂茵鸥诬浸装饰工程组织架构管理-项目架构洞沽咙匡坟届捎亲仁撮累访付挪蓝鹊吩蜗彝退穷威敞熬国删旁埔榜荡链利脂权为坍梯焚映画沟账墙塑址隆接芭狸包瞒飘刮若军曙恰值狐距笼匆射邪呻藩督示孰斧穗骸禽晾旗瓷缆盼校难耸鹤险屎竭磐胃宗太政煌蕊疏隧伪妮烩粮培福桩尊馆税觉吴逞钩讶寓茵冒鄂乏绣搐遇碍勉牵骋馏漓畦露阔纬董曙土鳞捷箱邪末态阳樟累兔缴秦箭会误幂锥翘冯翅啄耗慕惑喉踏衬啊辫届连累颧蒂继钝纽均反病唐砾妒瀑棺寥禄跪棕问多庆嫂模拽杨死偿掏掳挠惧辩豆行终淋眩雄户沼券挖同烦缎顿折捡熙苑肝春喀莽辅放裹沾灼哎弛剿匡说帖移垛棘蔽羔色专缄菌霜勇域顿颠艺竟竟鸽挂薯断房傈晒第骆袍承幕陪 装饰工程 施 工 组 织 管 理 体 系 编制单位： 装饰工程有限公司 编制时间： 2013年6月11日 总部组织机构图 董事长 总经理 装饰公司 经理 (总经办） 财务部 总部各部门 地产区域公司总经理 成本部 工程部 采购部 区域公司 项目部 部 行政部 项目部管理组织机构 项目经理：丁如春 现场负责人：何国雄 技术负责人：孔卿 施工员 曹斌 施工员 周祖桂 质检员 周祖枝 安全员 钟起和 材料员 朱静 资料员 杨洪灿 施工队及各专业施工班组 木工班：乐翰 泥水班：王金弟 油漆班：庞志成 水电班：李小军 第 一 章编制总说明 第一节 编制依据 Ａ、根据装修工程施工图； Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要； Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； Ｄ、工程配合交叉施工的要求； Ｅ、有关文明工地标准要求； Ｆ、类似项目的参考经验； 第二节 编制原则 Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第三节 使用标准 Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验收规范》 Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》 D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》 E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》； 第二章、工程概况 第一节 工程概况 建设单位 工程名称 设计单位 施工单位 装饰工程有限公司 工程地点 装饰面积 约 ㎡ 质量等级 合格 工期 （日历天） 第二节 工程特点 一、工程的重要性及影响 样品房精装修工程，地处 ，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。 所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 二、本工程施工特点主要表现在以下两个方面： 1、工程量大，工期紧。 2、交叉作业频繁，施工协调难度大。 三、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 1、程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第二章 项目管理 第一节 施工组织机构的建立 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项