2024年副总经理岗位个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年副总经理岗位个人工作总结 我们又将迎来崭新的一年，虽然过去但不能忘记，在过去一年里，我们究竟做过那些具体有意的工作?有哪些工作我们做的还不完善?我们又从那些事件中得到启发等等?在这里谈不上总结，可以说是我自我检讨和自我批判吧。 __年__月份，我从一名中层提升到高层，可以说当时无形的压力和有行的压力都很大，再加上自身工作经验不足，那一刻我真的很迷茫，至从做上管理有五年，从没有这种心理压力。但是在所有领导的指导和帮助下，以及所有同事的配合和支持下，使我重新找到工作方向。从当时的迷茫到熟练，最后到投入进工作角色，担起这个重任，在这段路程上留下每一个脚印都有大家的帮助，在这里我感谢公司领导对我的信任，给予我这次锻炼的机会和进展的舞台，更加感谢这个优秀的团队对我的帮助和支持。感谢大家。 下面对自己不足之处给予总结: 首先，从自我管理意识来讲，虽然现已转正营业副总，但是自我管理意识和管理思维还没有达到这个水平，在处理每一件事情上还不够成熟。在今后的工作上还要加强学习。 二、自我急躁的性格，对自己开展每一项工作，都会带来负面影响，失去管理者的风度，使每项工作落实的不够彻底，同时给自己下属不能够制造一个愉快、快乐的工作环境。 三、工作经验不足、欠缺，对领导所布置的工作，不能够第一时间领悟，对每一件___处理时，不能够及时拿出处理意见，同时是此事件不能够第一时间给予处理完。在此方面加强自身学习力度，定期总结工作经验。 四、对下属员工生活关怀不够，不能够定期定时找他们谈话或者给予生活方面的帮助，有句古话“得民心者得天下”，也是___世纪人性化管理的起点。 针对以上不足之处，在新的一年里用最快的时间完善自己，使自己成为一名成熟的管理者，正如我所说的__年已经即将过去，以往挫折和再多的失败，都会随着日历的更换而被我们记入历史，历史可以让我们反思，但我们却不能永远活在历史中，所以我们要做的就是通过历史来展望未来，我们的步子不能停下来，落后就会挨打，在洗浴行业竞争如此激烈的今日，我们要记住以往失败的教训，不断创新，不断充实和完善自己的管理水平，才能跟上公司进展的步伐，在汉拿山走在洗浴行业最前端的企业中走在相对前端的位置。 __年是洗浴竞争激烈的一年度，处在___的汉拿山和处在汉拿山的我为中心，以崭新的面貌来迎接新的挑战，以下是我__年的工作计划，我的目标没有最好，只有更好。 一、注重团队建设，分工明确、目标一致，这也是每一个企业所谈的一个话题，给大家___一个故事，在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的形成人字形队列，同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声，假如发现受伤的同伴，雁群会自发的出现两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡。领雁并非一只贯穿飞行始终，当领雁疲倦时，便会自动退到队伍之中，另一只大雁马上替补领头的位置。 从上述大雁飞行过程中所循环的原则中，不难看出团队建设中的几点要素，这也恰是企业团队建设中所缺少的核心精神，也是我们需要学习的案例。高效的团队离不开良好的团队建设;而为了制造更高的业绩、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。 二、重视客户价值，做到人性化服务，要做到这点必须加强新老员工的业务知识的培训，把基层员工的进展列为企业进展的一部分，加强服务人员和基层管理干部的素养培训，向客人提供一流的服务质量。具体做好以下三点: 1、从思想教育入手，培育服务员要以主人翁的身份去工作，每个管理人员都要对自己下面的员工进行耐心、细致的思想教育。 2、扭转传统破旧的思想观念和意识，开展“微笑服务”和“人情化服务”这里重点谈一下“人情服务”，管理者把“顾客是___”作为企业的宗旨，因此各方面的服务都局限于法律规范化和标准化，这种单一的服务方式有它的相对不足之处，因为在___面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的消费气氛和愉快心情;二是不容易了解、掌握客人的生活习好和消费规律;三是不便培育企业的“回头客，或者不会加入企业的会员”。而“人情服务”是法律规范化和标准化的补充和延伸。它将客人当作企业的“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不仅能了解掌握顾客的生活习好，且能及时了解顾客对企业各方面的建议和要求，便于企业经营管理方面的调整和提高，从而使顾客满意，并成为企业的忠诚客户。 3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量。顾客对服务的要求一方面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到具有情感的“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能的体现。 4、培育员工的记忆力，加强对企业会员的认识和熟悉，达到会员共享。 三、培育管理干部管理意识和自身管理潜能的开发，定期召开管理___会，探讨不同管理的模式，取长补短。并加强基层部长的管理意识，定期给予培训，工作上给予指导和鼓舞。 四、做好各部门月销售计划，定期给予检查和指导。 五、做好各部门月节能计划，不定时的给予抽查，对发现浪费的现象给予严肃处理，做的比较好的部门给予奖励。 六、加强自身管理意识和工作责任心，不断提升自身管理意识。协调和解决每日工作事项，争取做到日毕日清。 总之，在未来的__年里，在董事会和程总的正确指示和领导下，在我们全体的共同努力下，汉拿山一定会始终屹立在___洗浴行业的最高峰，将跟随市场的变化而不断进展进步，而我也始终信任汉拿山这艘洗浴界的大航母在新的一年已经准备扬帆起航，无惧任何挑战，去迎接美好的明天!同时我对咱们这个团队有信心，请大家对我要有信心。 副总经理岗位个人工作总结范文二 我接任__公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我__年上半度工作情况做简要总结: 一、生产方面: 我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，___多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的___，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了: 1.集团内部__-__月份我们共制作: 篦冷机:共计___台套，总产值___万元。 堆取料机:共计___台套，总产值___万元。 收尘器:各种型号___台套，总产值__万元。 选粉机:___种型号，___台套，总产值___万元。 窑尾大布袋:___台套，制作___共计总产值___万元。 预热器塔架:___台套，总产值___万元。 计量秤:完成制作___台套，总产值___万元。 风机:合计产值___万元。 2.集团外部:为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等___万元 3.现场检修、技改及备件制作: a技改:我们于__年__月份为__公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。__年底至__年初经过___天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。 b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来