2024年公司高管年度总结

下载后可任意编辑 2024年公司高管年度总结 回顾__年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对__年度工作的成绩与不足进行仔细总结，为更好地开展__年度工作奠定基础。 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门___个和___个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工___人，其中各项管理人员___人(其中高层领导___人，中层人员___人，基层管理人员___人)，操作层人员___人，此外管理人员中年龄在___岁以上___岁以下、大专以上学历的有___人，注册物业管理师___人，中级以上职称___人。 (二)员工管理 1、招聘管理 建立适合公司的招聘渠道。__月__日花费__元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘___次。 通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘___名员工(其中管理人员___人，操作层人员___人)。 2、日常管理 法律规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平常对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态（范本）信息管理和查询。 根据保密、法律规范化原则，__年__月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止__年__月，累计支付员工薪资___元，其中本部职能部门___元，龙首苑服务中心___元，清华苑服务中心___元，公园2080服务中心___元，世纪花园服务中心___元，富美小区服务中心___元(__年__月至__年__月)。 制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加法律规范。（范本） 及时保质完成领导交办的其它临时工作。 二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 (二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，__年各类离职人数___人(管理人员___人，操作层人员___人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。 (四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。 (五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。 (六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。 第3页共4页 下载后可任意编辑 2024年公司高管年度总结范文 __年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。 回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共进展。 一、工作总结 1建立和健全、完善管理制度。__办公室管理制度。法律规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。__办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。__部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，法律规范用车程序。建立报表制度。__公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。__部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中仔细执行。__宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。__员工行为准则的制定和监督执行。__公司卫生区域划分及责任人的确定。__保安管理条例和工作流程的法律规范，并及时培训。__入职和离职表格的完善。人员动态（范本）表格化分析。__工资异动表格的完善。__编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案__部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。 2大胆进行部分人员调整__食堂人员的重新配置。__保安人员的调整，不断加强管理。__新招聘了___名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验，__新招聘了___名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。 3增强部门责任感，加大执行力度。__安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。__安排保安对员工行为的法律规范检查和监督。__坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。 4丰富员工的文化生活：__开放娱乐室，装置高音喇叭。__出黑板报。__策划和举办元旦联欢会。 5选择了媒体招聘渠道__中华英才网的开通。 6员工关系的建立__深化车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。 7与公司领导层的沟通__常常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。 第4页共4页