2024年公务员年度考核工作小结

下载后可任意编辑 2024年公务员年度考核工作小结 根据__市___局《___做好__年国家公务员年度考核工作___》（并人管字[__]___号）精神，我局从元月__日到元月__日，利用___个工作日对全局人员进行了考核，现将考核情况汇报如下： 一、基本情况 这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、___实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。 目前，我局人员现有人员___人，其中：局领导___名、工勤人员___名，共有___人参加了年度国家公务员考核。 本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围，一是由局考核小组负责的：各大队（分局）领导班子的考核；局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的：对本单位中队长（含）以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。 通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源分局、尖草坪分局等，共九个优秀领导班子。 对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核。我们共对___人进行了考核，通过局考核委员会讨论讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王建原、赵保隆、孟宏星、贾旭华等五位同志，其他均为称职。 城区各分局共有___名领导参加了考核，通过我局考核委员会评定，有___名同志被评为优秀，其他均为称职，对这___位同志的考核成绩，我局将分别推举给各区___部门，作为年度考核等次评定的依据。 局机关和各直属大队共有___名非领导职务公务员参加了考核，通过局考核委员会评议，袁晋峰、王永胜等___名同志被评为优秀等级。 二、主要做法 （一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性。 为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素养，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就__年度公务员考核工作召开了专题会议，讨论部署年度考核工作，党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、___处长周钦秀、机关党委专职副书记付子俊、法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室，___处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了《__市城市管理行政执法局__年度考核实施方案》和《__市城市管理行政执法局年度考核计划》。三是___集训，提高考核人员的施考能力。元月__日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习： 第一个内容是：进一步学习理解__市___局《___做好二四年国家公务员年度考核工作___》（并人管字[__]___号）及《__市城市管理行政执法局__年度考核实施方案》中有关指示精神和规定要求；第二个内容是：就如何使用__市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习；第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、___程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的___个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特别情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。 （二）按级分考，提升考核成绩的真实性。 在本年度考核工作的___上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局实行了““一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用。 在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对各大队领导个人的考核；第三个小组由___主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。 这种考核___方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于___实施。真对我局的人员结构特点，假如没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且___起来相当繁琐难以实施，而分级___既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从___准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。 （三）因职施考，增强考核内容的有用性。 本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核内容，根据“用什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考题设置，体现了考核内容的有用性。 对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和班子建设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部培育，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等___个方面进行了考核，并对___个考核项目细化为___个考核内容，从全方位对___个大队（分局）的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设进展的“症结”，同时，局党组在班子整体建设上也理清了思路，为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的一步。 对全局___名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、领导素养、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核，对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等___名领导干部，全局进行了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干___伍的建设，为新年度