检测公司组织架构及岗位编制

精品文档 组织架构及岗位编制组织架构及岗位编制 一、组织机构及编制一、组织机构及编制 二、定员定岗二、定员定岗 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 岗位岗位 总经理 市场总监 技术检验部主任 综合管理部主任 理化检测组组长 仪器检验组组长 采样组组长 理化检测组员 仪器检验组组员 采样组组员 质控组员 人员人员 . 精品文档 11 12 13 14 后勤组员 业务员 业务员 业务员 . 精品文档 岗位职责岗位职责 1 1、技术检测部主任、技术检测部主任 （1） 在总经理的领导下， 分管检验检测和技术管理工作， 领导公司技术检验部的工作， 是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负 责； （3） 带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、 政策、 法律、 法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》； （4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测 任务，并及时、准确出具检验报告； （5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技 术的发展动态，不断创新； （6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率； （7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等； （8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等） 及时组织查找原 因采取有效处理措施，并向总经理汇报； （9） 建立健全本部门的各项管理办法及工作流程， 组织本科室人员不断修订、 完善 《操 作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按质量管理要求检查本部门员工的操 作规范性及记录填写的及时性、准确性； （10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公 司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室 安全事故的发生； （11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各 项要求落实到位； （12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存 档； （13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操 作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写 好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等，确保仪器设备正常使用 （14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防范此类事 件的发生，并将处理结果及防范措施及时汇报总经理； （15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测 . 精品文档 水平； （16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生 较大损失或影响的员工给予惩处； （17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签 发、保存期限和销毁的审批； （18）遵守《保密和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划 的保密工作负责； （19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，及时反映，并积极组织有关 人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防范工作； （20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业 的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准； （21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负 责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核； （22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量 控制； （23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检 定、校准计划并组织实施； （24）有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育，甚至处罚； （25）有权对检测人员提出换岗建议； （26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责； （27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等 （28）完成总经理交办的其他工作。 2 2、综合管理部主任、综合管理部主任 （1）在总经理的领导下，分管公司后勤、及质量控制和 CMA 管理体系等工作，定期 或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责； （2）依据公司的年度经营计划，组织编制分管部门的年度工作计划（包括扩项计划）， 并逐步分解为月度和周、日工作计划，并监督实施； （3）不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度，并检查、督促执行，对执行不到 位的及时采取措施； （4）负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作； （5）负责公司来访人员的接待工作； . 精品文档 （7）负责公司的考勤管理工作，严格按公司规定管理员工出勤； （10）负责公司档案的管理（包括管理体系文件、记录表单员工档案，委托书、原始 记录、检验报告公司下发的文件及集团或外来签收的文件资料、各种资质证书等），及时 收集、整理相关文件归档，未经总经理批准不得外借； （11）协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策； （12）按照《人员管理和人员培训程序》要求会同技术负责人编制培训计划，经总经 理批准后按计划分别实施，并对培训人员进行考核、记录，资料存档； （13）负责本部门人员的考核、评价； （14）负责组织处理委托方的申诉/投诉和质量事故； （15）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生 较大损失或影响的员工给予惩处； （16）经常对管理体系的运行情况进行日常监督检查，并及时对发现的不符合情况组 织相关人员进行整改，不断推动管理体系的落实与管理的规范和水平提高； （17）定期或不定期向总经理汇报管理体系运行情况； （18）负责《质量手册》和其他管理体系文件的组织编写、宣贯、执行和修改，并负 责保持《质量手册》的现行有效性； （19）协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策； （20）制定内审计划，组织内部质量体系审核，验证质量体系运行有效性； （21）负责内审员、监督员工作的考核、评价； （22）负责组织处理委托方的申诉、投诉和质量事故； （23）审核报告及原始记录； （24）组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责； （25）有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权； （26）对质量问题行使否决权； （27）定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组 织实施； （28）关注本行业相关培训，并组织人员积极参加； （29）完成总经理交办的其他工作。 3 3、市场总监、市场总监 （1）在总经理的领导下全面负责市场开发部的管理工作。 （2）根据公司战略规划和年度经营计划，制定市场开发部的年度工作计划，并依据 . 精品文档 批准的年度工作计划制定季度和月度工作计划，并确保按计划完成各项目标、任务。 （3）负责制定市场开发和维护策略，不断开发新客户，维护好老客户。 （4）负责根据市场的变化及时调整市场开发维护战略、战术。 （5）负责带领本部门员工遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动