2024年公司人力资源工作总结

下载后可任意编辑 2024年公司人力资源工作总结 __物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 (一)求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入南粤物流。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流动机制。 (二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态（范本）激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、两大核心：考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;考虑员工的职业生涯进展要求。 2、三个层面：制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动___实施、培训效果评估。 一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。 (一)职改工作： 1、专业技术资格考试报名，完成___个专业科目___人次的考试报名工作。 2、专业技术职称申报，初次认定___人，申报中级资格___人，申报高级资格___人。 ___新粤还办理詹润取等___人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中___人成功申报项目经理，___人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 (二)出国办理： 1、负责办理公司___人___个月多次因公往返___通行证;___人办理___个月___次因公往返___通行证。 2、协助办理多个出国考察培训团。 ___新粤为部分管理人员办理往返___通行证申报手续___人次，办理组团出国考察___个团___人次。 二、根据公司业务和架构整合安排，做好___新粤移交的人力资源配置工作。 为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对___新粤管理关系的归属问题，根据公司的统一部署，我部主要负责了___新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。 三、配合完成威盛公司的人员分流工作。 为了实现威盛公司的顺利进展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流___人，补偿仅花费___万余元，极大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。 __公司人力资源部工作总结 人力资源部总结 今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和进展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作： 1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。 2、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度___个，签订文明行为承诺书___份，___员工观看光碟___人次，出宣传栏___期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，__月份还___评选文明员工活动并___文明员工外出参观旅游。在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。 3、宣传和___工作： 1、年初，下发通知___各部门、车间仔细学习和讨论董事长在__年工作会议上的重要讲话；___了全体员工学习___关于“____”的___荣辱观的重要讲话；___全体党员学习了《___文选》； 2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司___工作，配合党委和___查处个别领导___犯罪行为。 4、工资和人员管理：___、___月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、有用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。 2、根据公司效益在今年__月份对全体员工给予了工资升级。 3、根据公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。 4、根据市__文件精神对军退人员进行清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。 5、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。 6、培训管理： 1、制订了培训计划，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训___次达___人次，园满完成了预定的培训计划。 7、报表管理：完成了市统计局的《衡阳市劳动酬劳统计表》市社保局《__年工资报表》以及市___局的《专业技术人员统计表》、___部的《党员统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。 8、三金管理： 1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对__年以来个人所欠的三金进行了清理。为避开上述情况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年___月份起进行了实施。 回顾一年来的工作，我们认为在__年的工作中还存在着一些不足，有待于在__年的工作中去完善和改进。如人员考核工作由于今年特别原因一直没有实施；文明创建工作在相当部分员工中还没有形成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。 __年我们将重点做好以下几个方面的工作： 1、建章健制方面：根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。 2、文明创建方面：继续做好文明创建工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工积极投身公司文明创建中去，力争__年达到衡阳市三星级文明单位。 3、工资和人员管理：1）做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。 4、培训工作：1）、制订好年度培训计划。2）、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。 5、三金管理方面：根据社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。 6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。 公司人力资源部