创业风险与防范措施方案

创业风险与防范措施方案创业风险与防范措施方案_ _创业风险和防控方案创业风险和防控方案 一.创业环境风险 什么是创业环境： 创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化， 并足以影响或制约创业行为的一切外部 条件的总称。创业环境与创业活动是相互作用的， 对创业的成败起着决定作用。 硬环境是指 创业环境中有形要素的总和(基础设施、 自然区域、 经济区域等);软环境是指无形的环境要素 的总和(政治、法律、经济、文化环境等)。 创业环境风险来源： 主要来源于目标行业的进入壁垒， 进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临 的不利因素,即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本 (J.Stigler,1965) 。行业进入壁垒包括：1、生产规模 2、顾客品牌转移(品牌，消费者的习 惯和偏好)3、投资量的大小(技术研发、人才等)4、销售渠道限制 5、资源竞争 6、技术进 步速度。 大学生创业环境风险控制： 大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析， 首先是金融工具、政策方面支持，如所 在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高 大学生创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移; 然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察， 初步把握市场竞争的情况， 其次还要大概 了解当地的基础设施，如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况，最后要确保 所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。 二.人力资源管理风险 什么是人力资源管理： 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形 式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要， 保证组织目标 实现与成员发展的最大化。 就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员 并进行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发以 便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源源管理分为六个模块： 人员招聘与培训管理、岗位 设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 造成人力资源管理风险的原因： 1、成员的目标与团队目标不一致 2、创业团队成员关系不和谐 3、团队角色配置不合理 4、成员不能很好地遵守团队纪律 大学生创业人力资源管理风险控制： 1、用科学手段构建和谐团队(如运用“九型性格”来组建团队) 2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民主气氛常使 得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等 3、企业在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露出来 4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不要太相信有 “背叛”前科的人 5、企业团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化，因 为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有利于成员体面的离开。 三.关键员工离职的风险 什么是关键员工离职的风险： 企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务，对企业的经营与发展会产生深远影响。 他们一般占据企业总人数的20%~30%，但集中了企业 80%~90%的技术和管理，创造了 企业 80%以上的财富和利润，是企业的骨干。这些员工的离职会使企业的有形和无形资产 都遭受损失，削弱企业的核心竞争力;另外，企业需要追加招聘和培训成本，这会影响到企 业的正常运转和发展的连续性。 关键员工离职的原因： 1、内部原因： 由于契约或管理制度的不完备性、 员工个人目标与组织整体目标不一致， 或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间都将使员工产生去意。 2、外部原因：一旦外界提供了更好的发展机遇，他们便会通过比较利润的高低和机会 成本的大小最终选择离开。 大学生创业对关键员工离职风险的防范： 1、定时或不定时地了解员工的情况(待遇、工作成就感、 自我发展、人际关系、 公平感、 地位、生活、对企业的信心、对企业战略的认同感等) 2、用培训和开发来激发员工，因为对于高素质的关键员工而言，这比提高薪水更有意 义 3、契约约束;如签订“竞业禁止”协定，要求员工在离职后一段时间内不得从事与本企 业有竞争关系的工作，并要为企业保守商业、技术机密。 (4)创业项目选择的风险 创业项目： 1、从观念上来看，创业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。 2、从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。 3、从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业，可以是网上创业，比 如可以开家淘宝店，像盛世前程淘宝店这种的;还有通过网络寄卖平台来寄卖，像ux168 这 样的平台;对于个人创业者来说，选择一个合适的微创业平台，也是一个非常稳妥的方式， 像圣才微创业平台。 4、从方式上来看，创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指 导创业。目前来说，自主创业需要资金链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划，创 业起步较高，风险较大;加盟方式的比较普遍，而且比较正统、专业、规模化。但同时创业 者也需要从资金和经验问题， 客观的考虑选择加盟项目。 体验式培训创业类似于一个创业模 拟，从中可以领略创业经验。 所以创业项目选择风险是指： 在创业初期因选择的创业项目不当， 导致企业无法盈利而 难以生存的风险。 创业项目选择的风险的来源： 1、项目市场需求量的不确定性 2、项目市场接收时间的不确定性 3、项目产品的市场扩散速度的不确定性 大学生创业项目选择风险防范： 创业前进行详细的市场评估和预测并写好创业计划书 (5)市场营销风险 市场营销风险是指： 企业制定并实施的营销计划与其营销环境的不协调， 从而使营销策略无法顺利实施， 导 致目标市场缩小，无法实现盈利的可能性。 市场营销风险来源： 1、营销模式不转变;当影响的目标市场发生变化时缺乏应对新形势的新思路， 对消费者 的变化缺乏调查和研究，沿用以前的思维定势，对市场营销模式如法炮制。 2、盲目依赖广告;不可否认广告在新创企业初期的巨大作用， 但是若企业不能提供与广 告相称的产品或服务时就会影响到市场的忠诚度。 3、缺乏危机管理;突发事件发生时没有加以重视， 不能迅速拿出富有创造性和实质性的 危机处理方案，因此新创企业要树立危机管理意识，完善公关工作，处理好突发事件。 大学生创业市场营销风险控制： 1、建立市场监测及策略调整机制，也就是在企业运营过程中，定期分析市场，保持对 关键市场信号的敏感度，结合试销阶段，调整前期制定的营销策略。 2、借助行业中强势企业的力量，借船出海，能有效规避市场风险 (6)管理风险 创业管理风险是指： 在创业管理运作过程中因信息不对称、 管理不善、判断失误等影响 管理的水平，而导致创业失败的风险。 管理风险来源： 1、创业者的素质;如果创业者缺乏专业技术和管理素质，就会局限在产品的创新上，而 忽略了市场、管理方面的创新，给企业带来风险 2、决策风险;创业者在企业初期往往是最终的决策者， 决策一旦失误则会导致不可估量 的损失，根据自己的偏好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策都可能导致创业的失败。 3、新创企业的迅速发展如果