企业文化落地实施方案

XXXXXXXX 公司企业文化落地实施方案公司企业文化落地实施方案 为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施， 根据公司《2009 年文化建设工作计划》，现制定公司 2009 年 企业文化落地实施方案。 一、指导思想一、指导思想 企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。 根据公司经 营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚 持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公 司经营效益提升、管理水平提升、 员工素质提升的总体思路，系 统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。 二、总体目标二、总体目标 企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管 理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落 地的总体目标是： 通过各种文化建设活动， 使公司全体员工知晓、 认同企业文化理念及行为要求， 并将文化理念转化成自觉地行为 和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于 心、 外化于行、 固化于制， 为公司长远发展提供强有力的文化 “软 实力”。 具体目标： （一）完善公司企业文化管理体系； 1 （二）完成价值观宣贯和深入学习； （三）完善视觉体系的管理和应用； （四）通过主题文化建设实施行为改进。 三、具体安排三、具体安排 （一）健全保障体系（一）健全保障体系 1、成立公司企业文化建设委员会（2 月份），负责对公司 企业文化建设与落地工作实施统一领导。 2、成立公司文化建设工作小组（2 月份），负责统筹推进 公司企业文化建设与落地工作。 3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组， 明确各小组联络员（2 月份），具体负责本小组企业文化建设与 落地工作。 （二）开展理念宣贯与培训（二）开展理念宣贯与培训 宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有 效的方式。 虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与 意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化 研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进 行系统学习与宣贯。 1、宣贯内容： 2 《XXXX 公司企业文化手册》 （主要内容包括企业文化大纲、 员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、 公司标识及 释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4 月份）。 2、学习方式： ①采用自学与集中学习、 讨论与交流等方式进行文化理念宣 贯培训（全年）； ②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况， 结合公 司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部 专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7 月份）； ③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。 （三）建设传播体系（三）建设传播体系 1、制定并颁布《XXXX 公司视觉识别手册》（4 月份）， 统一公司标识、 标准字体、 标准色、 组合规范与应用等各类图案。 2、设计、制作带有 VI 标识的公司简介（5 月份） ，将公司 标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。 3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案 统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等 （3 月-5 月） 。 4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一 制作公司板报（4 月-12 月） 。 5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改 3 公司网站首页图案（4 月完成） 。 6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识 别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4 月份完成） ；摘录 公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙 （一年更换一 次） 。 7、以公司成立 10 周年系列庆祝活动为传播载体，将公司 理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。 （四）开展主题活动（四）开展主题活动 1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论 与行为改进是企业文化落地的关键环节，按照 “简洁、内容重于 形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于 让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。 （1）动员部署阶段（4 月底） ①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4 月 下旬）。 ②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4 月 底），明确活动的目的、任务及时间进度要求。 （2）学习讨论阶段（5 月） ①个人自评 （5 月上旬） ： 对照 《XXXX 公司企业文化手册》 ， 明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征， 认清个人存在的 4 不良文化现象及其行为特征， 并分析其背后的文化土壤与制度保 障。 ②部门（子公司）自评研讨（5 月下旬）：根据个人自评结 果，分析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特 征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度 保障。 ③部门总评（5 月底）：以部门（子公司）为单位汇总学习 研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。 （3）行为改进阶段（6 月开始） 根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在 日常工作中落实到位。 （4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公 司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、 质量与效果 进行总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进 单位（个人）进行表彰。 2、 开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企 业文化最生动的教材， 要采取集中征集与经常性事例收集整理相 结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成 《XXXX 公司员工优秀行为案例集》。 （1） 集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提 交一篇案例文章（1 月-3 月）。 5 （2）以部门（子公司）为单位，尝试推行“一季一案例”活 动，即各部门（子公司）每一个季度提交一个集体或个人优秀行 为案例，并与季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。 3、举办“员工讲坛”。按照“员工讲坛”年度计划举办12 场“员工讲坛”，将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策 划、主持、主讲等全过程。 4、 结合建国60周年和公司成立10周年开展系列庆祝活动。 （1）开展“十年征文”活动（4—5 月） 。以公司成立 10 年 来的经营管理、改革发展、文化建设等方面的突出人物和事件为 主要内容，向公司全体员工征文。 （2）开展文体竞赛活动（4—5 月） 。举办以公司成立 10 周 年为主题的乒乓球(羽毛球)比赛和对外联谊赛（4—5 月） 。 （3）开展演讲比赛活动（6—7 月） 。在 10 年征文的基础上 评选出优秀文章进行演讲比赛。 （4）举办 10 年庆典、文艺晚会活动（9-12 月） 。 5、开展员工关怀活动。组织员工主题春游活动、新引进人才 关怀活动（全体员工为新引进人才写一句知心话） 、员工生日祝福 活动、亲属慰问活动等。 （五）总结评估落地成效（五）总结评估落地成效 1、 以上述各项文化落地措施的贯彻执行过程为对象，实施过 程性评估。 6 2、 以上述各项文化落地措施所取得的效果为对象，实施结果 性总结与评估。 3、 根据总结评估结果，评选出企业文化落地工作先进单位和 先进个人，并实施表彰，使企业文化落地工作不断