产业案例：启迪控股集团介绍

产业研究案例：启迪控股集团研究 房讯网 2014-10-15 16:17:00 分享到：4 [提要]启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。 启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。同 时，启迪控股通过综合利用“政、产、学、研、金、介、贸、媒 “八大创新要素理论，正在以自建自营、 合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。 1. 1.启迪控股简介启迪控股简介 启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000 年，其前身是1994 年成立的清华科技园发 展中心。启迪控股是依托清华大学设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营 单位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。公司旗下直接投资及控参股企业200 多家，管理总资产 超过 300 亿元人民币。 目前，启迪控股已形成以科技园区开发运营为主的大型企业，依托清华大学强大的科研能力和师 资力量，辅以发展教育培训、创新研究等产业，并于2011 年获得科技部首批“现代服务业创新发展示 范企业“。其开发运营的清华科技园获得“中国第一个 A 类大学科技园“，不仅在国内30 多个城市布局 战略，还率先以国内大学科技园身份在美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。此外，启迪控股还 计划在香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成中国乃至世界科技园行业 的清华品牌。 创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵 化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对 象，已孵化培养上市企业上市 8 家。其下一步将打造的“孵化+金融“第四代孵化器，将进一步升级孵 化服务体系，并成为其品牌输出运营模式中的又一亮点。 2. 2.启迪控股的发展历程启迪控股的发展历程 启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。1994 年至今，公司历 经四个发展阶段： 1994 年至 1999 年， 是清华科技园建设起步期， 主要完成清华科技园的规划； 从 2000 年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006 年起，着力完善以科技园为载体， 形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012 年后，进入再升级 阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。 经过 20 年的蜕变，启迪控股完成从单一的科技园区到社区、校区、园区三区联动的科技新城的 升级；从传统孵化器到以金融服务为主的新型孵化器的升级，形成金融化、专业化、国际化、网络化 的新一代孵化器； 从单一的创投公司到紫光股份、 启迪金控、 启迪实业三位一体全新业务格局的升级， 并逐步形成 “清华品牌“。 图图 1 1 启迪控股发展历程图启迪控股发展历程图 3. 3.启迪控股的战略布局启迪控股的战略布局 目前，启迪控股已经在西北、东北、华北、环渤海、长三角、珠三角、中南地区建设分园，覆盖 全国 30 多个城市和地区。其中，在沿海的长三角地区开发的科技园区和科技地产分布较为密集，且 部分科技园区和科技地产分布在同一沿海城市。在科技园方面，启迪控股已将清华科技园模式有机延 伸到全国，构建“启迪科技园“和“清华科技园“的全国性网络平台；在科技地产方面，已在上海、绍兴、 陕西、广州、常州、无锡等多地布局开发项目及企业分公司。总体来说，启迪控股以北京为中心，以 长三角成为重点发展区域，并逐步向珠三角地区拓展，构建全国性的战略布局。 图图 2 2 启迪控股科技园区及科技地产战略布局图启迪控股科技园区及科技地产战略布局图 4. 4.启迪控股的业务模式启迪控股的业务模式 启迪控股的业务模式在发展中不断完善，从最初以科技园为主的“一主两翼“模式到 2008 年以地 产、金融、传播等“多位一体“的业务架构；再发展至 2013 年“一主一院四大三小一上市“的现代科技服 务业务格局。目前，启迪科技园已建成科技园区、科技地产、金融控股、科技实业、教育培训、文化 传媒、创新研究的七大业务板块。 图图 3 3 启迪控股业务模式变化图启迪控股业务模式变化图 在启迪控股七大业务板块中，科技园区、科技地产、金融控股、科技实业为其主要的四大业务。 其中，科技园区、孵化器以及科技新城的规划、建设和运营管理是启迪控股最重要的业务板块，并以 它们为载体构建以孵化器为特色的创新服务体系以及客户关系体系；科技地产则主要是打造“社区、 园区、校区“三区合一的智慧、低碳新城为目的的科技新城；金融控股提供各种基金证券管理等服务； 科技实业则以高技术含量的产业为投资对象，拓展公司科技创新业务。另外，教育培训、文化传媒、 创新研究也为自身和其他企业提供相应服务。 图图 4 4 启迪控股业务板块图启迪控股业务板块图 启迪控股各个业务版块之间有密切的联系，为彼此业务的展开整合资源，包括积累政府资源、客 户资源、管理经验、引进高科技技术等。通过科技园区的开发运营，聚集企业与政府、大学与社会等 多渠道资源，清华科技园作为发展新兴产业的大学科技园，获得较高的政府认可度，借助清华品牌效 应有助于其他业务板块的发展；科技地产运营主体整合清华大学和启迪控股内外的教育、科技、金融 等实体与服务资源，且项目周期较短，可以为科技园区等板块提供现金流；金融控股通过选择适当的 金融细分市场，依托清华、启迪控股和香港百骏的产业背景，建立具有协同效应的业务组合；科技实 业则主要在新兴等领域寻求产业发展机会，依托清华科技园强大的孵化、催化能力，培育更多的实体 企业，同时可以作为科技园的招商客户，减少招商压力；文化传媒板块为启迪控股所属科技地产、金 融服务、酒店、科技实业等板块提供教育、培训、传播、影视等方面的专业服务，发挥战略支撑作用。 此外，教育培训、创新研究版块等也相互联系，最终构建成为一体化业务模式。 图图 5 5 启迪控股七大业务板框关系图启迪控股七大业务板框关系图 5. 5.启迪控股的运营模式启迪控股的运营模式 启迪控股的运营特色在于综合利用“政、产、学、研、金、介、贸、媒“八大创新要素理论，以自 建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展，并设定“国际化战略“、“支撑平台战略“和“辐射 发展战略“三大战略，使其品牌影响力不断加强，特别在科技园区的开发运营方面，“清华科技园“、“ 清华启迪科技园“和“TusPark“等品牌的认可度得以提升。 图图 6 6 启迪控股运营模式战略图启迪控股运营模式战略图 自建自营：启迪控股以清华科技园为核心，采用辐射发展战略，将北京清华科技园主园的开发运 营模式复制到多个园区，部分科技园区属于自建自营。清华科技园北京主院、昆山启迪科技园等都就 是其自建自营科技园的典型代表。通过亲自建设、运营、管理清华科技园，打造出以创业孵化为特色 的产业园，专攻国家战略支持的高新技术产业，获得开发运营科技园的相关经验以及摸索出相适应的 开发模式，为合作开发和输出管理奠定基础。 合作开发：合作开发是启迪控股采用得最多的开发模式，一般采取以下三种合作方式：与地方政 府直接合作开发、与企业直接合作开发、与地方政府或企业成立控股公司合作开发。在所开发的产业