二〇一一年集团员工工资调整方案

二〇一一年亚泰集团员工工资调整方案二〇一一年亚泰集团员工工资调整方案 根据集团公司根据集团公司 20112011 年经济效益完成情况，经总裁办公会研究年经济效益完成情况，经总裁办公会研究 决定，对员工工资进行调整，特制定本方案。决定，对员工工资进行调整，特制定本方案。 一、工资调整依据和原则一、工资调整依据和原则 （一）（一） 与企业效益挂钩的原则。与企业效益挂钩的原则。 企业工资调整幅度，企业工资调整幅度， 要与要与 20112011 年度企业利润指标完成情况相联系。年度企业利润指标完成情况相联系。 （二）以市场价位为导向的原则。工资调整要以企业所在区（二）以市场价位为导向的原则。工资调整要以企业所在区 域同行业、同规模企业工资水平为参考，使企业工资水平与所处域同行业、同规模企业工资水平为参考，使企业工资水平与所处 行业地位相一致。行业地位相一致。 （三）向重点岗位人员倾斜的原则。工资调整要向工程技术（三）向重点岗位人员倾斜的原则。工资调整要向工程技术 专业人员、关键岗位人员、高技能人员倾斜。专业人员、关键岗位人员、高技能人员倾斜。 （四）分配机制与市场接轨的原则。工资水平和分配机制同（四）分配机制与市场接轨的原则。工资水平和分配机制同 时与市场接轨，按产业不同特点调整工资结构，加大效益工资与时与市场接轨，按产业不同特点调整工资结构，加大效益工资与 奖金发放的比重和考核力度。奖金发放的比重和考核力度。 （五）先考核后调整的原则。工资调整要与员工综合素质考（五）先考核后调整的原则。工资调整要与员工综合素质考 核相挂钩，与岗位用人标准和工资标准体系相对应，依据考核结核相挂钩，与岗位用人标准和工资标准体系相对应，依据考核结 果，确定不同的调整幅度；对考核达不到要求的，暂不进行工资果，确定不同的调整幅度；对考核达不到要求的，暂不进行工资 .页脚 调整。调整。 二、工资调整围和幅度二、工资调整围和幅度 （一）工资调整的企业围（一）工资调整的企业围 具备下列条件的企业，列入此次工资调整围：具备下列条件的企业，列入此次工资调整围： 1 1、企业薪酬制度已按集团公司机制实现并轨；、企业薪酬制度已按集团公司机制实现并轨； 2 2、企业各类人员工资标准体系已按标准建立；、企业各类人员工资标准体系已按标准建立； 3 3、企业岗位用人标准体系已建立；、企业岗位用人标准体系已建立； 4 4、企业部门职责、岗位职责和工作标准已建立，、企业部门职责、岗位职责和工作标准已建立， 人力资源管人力资源管 理制度体系健全。理制度体系健全。 （二）工资调整的人员围（二）工资调整的人员围 此次工资调整的人员围为此次工资调整的人员围为 20112011 年年 1010 月月 3131 日在册、日在册、 实行岗效实行岗效 工资制度的在岗人员。工资制度的在岗人员。 下列人员不列入工资调整围：下列人员不列入工资调整围： 1 1、正在试用期的人员；、正在试用期的人员； 2 2、退人员、停薪留职人员，因病、因事或非因工负伤休息超、退人员、停薪留职人员，因病、因事或非因工负伤休息超 过过 3 3 个月以上的人员；个月以上的人员； 3 3、因工负伤休息由社会保险部门负责支付伤残津贴的人员；、因工负伤休息由社会保险部门负责支付伤残津贴的人员； 4 4、实行计件、提成工资制的人员、实行计件、提成工资制的人员 （按市场价位确需对计件单（按市场价位确需对计件单 价和提成比例进行调整的，要单独提报方案）价和提成比例进行调整的，要单独提报方案） ；； .页脚 5 5、工资调整时已离职人员。、工资调整时已离职人员。 （三）工资调整幅度（三）工资调整幅度 1 1、企业一般员工工资调整。、企业一般员工工资调整。 此次企业一般员工工资调整，原则上以集团公司审核通过的此次企业一般员工工资调整，原则上以集团公司审核通过的 企业各类人员工资标准体系为标准向上晋升，企业各类人员工资标准体系为标准向上晋升， 按照按照 20112011 年度企业年度企业 利润指标完成情况区别增资。其中，利润指标完成情况区别增资。其中，20112011 年完成和超额完成责任年完成和超额完成责任 书利润指标的企业或书利润指标的企业或 20112011 年利润增长与上年相比超过年利润增长与上年相比超过 30%30%以上的以上的 企业，以增加两级工资为指导线；企业，以增加两级工资为指导线；20112011 年完成利润指标达到年完成利润指标达到 80%80% 的企业，以增加一级工资为指导线；的企业，以增加一级工资为指导线；20112011 年完成利润指标未达到年完成利润指标未达到 80%80%的企业，的企业，原则上不进行工资调整。原则上不进行工资调整。员工工资水平低于所在区域员工工资水平低于所在区域 同行业、同规模企业工资水平的，由产业提出调整意见，报总裁同行业、同规模企业工资水平的，由产业提出调整意见，报总裁 办公会批准。办公会批准。 分产业确定各类人员的工资增长幅度，完善工资标准体系；分产业确定各类人员的工资增长幅度，完善工资标准体系； 按企业制定工资调整方案，企业依据各类人员综合素质情况，并按企业制定工资调整方案，企业依据各类人员综合素质情况，并 综合考虑区域市场工资价位、岗位特点与人力资源供求情况，提综合考虑区域市场工资价位、岗位特点与人力资源供求情况，提 出具体调整意见。全集团一般员工工资增长幅度总体控制在出具体调整意见。全集团一般员工工资增长幅度总体控制在 20%20% 以。以。 2 2、企业中、高级管理人员的工资调整，参照企业一般员工工、企业中、高级管理人员的工资调整，参照企业一般员工工 资调整幅度，由集团公司统一调整类别工资标准，企业按绩效考资调整幅度，由集团公司统一调整类别工资标准，企业按绩效考 .页脚 核结果相对应的类别等级执行。核结果相对应的类别等级执行。 亚泰建材投资公司、亚泰地产投资公司高管人员和部门经理亚泰建材投资公司、亚泰地产投资公司高管人员和部门经理 的工资标准，按产业最高类别企业相对应的工资标准执行。的工资标准，按产业最高类别企业相对应的工资标准执行。 3 3、集团公司总部部门总经理、副总经理的工资调整，按照确、集团公司总部部门总经理、副总经理的工资调整，按照确 定的绩效类别相对应的标准执行；总部其他人员的工资调整，原定的绩效类别相对应的标准执行；总部其他人员的工资调整，原 则上以总部各类人员工资标准体系为标准，向上晋升两个等级。则上以总部各类人员工资标准体系为标准，向上晋升两个等级。 对表现突出、综合素质较高，通过竞聘上岗、并达到岗位用人标对表现突出、综合素质较高，通过竞聘上岗、并达到岗位用人标 准的人员，按照岗位职级对应的标准确定工资。准的人员，按照岗位职级对应的标准确定工资。 4 4、、集团公司高管人员的工资调整标准由董事会研究确定；集团公司高管人员的工资调整标准由董事会研究确定；总总 裁助理的工资调整标准由总裁办公会研究确定。裁助理的工资调整标准由总裁办公会研究确定。 5 5、、正处在见习期的毕业生，正处在见习期的毕业生，按调整后的毕业生起点工资进行按调整后的毕业生起点工资进行 调整；正处在试用期的人员，试用期满后按调整后的工资标准进调整；正处在试用期的人