事业部成立方案

工工程程部部 编制：编制： 广广 电电 事事 业业 部部 成成 立立 方方 案案 2012-11-292012-11-29日期：日期： 目目录录 一、广电项目现况…………………一、广电项目现况…………………………………………………………………………… 2 2 二、成立事业部的目的…二、成立事业部的目的…………… ……………… ………………………… ………… ………………2 2 三、广电事业部架构及职能…三、广电事业部架构及职能………………………………………………………………………2 2 1 1、组织架构………………………………………………、组织架构…………………………………………………………2 2 2 2、事业部职责…………………………………………………、事业部职责…………………………………………………3 3 3 3、岗位职权与职责……………………………………………、岗位职权与职责……………………………………………3 3 4 4、岗位编制……………………………………………………、岗位编制……………………………………………………5 5 四、广电事业部运行时间安排…四、广电事业部运行时间安排…………………………………………………………………6 6 一、广电项目现况一、广电项目现况 我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道 项目，现就佛山、惠州区域实施情况来看，现场情况极为严峻：工程进度严重 滞后，施工成本居高不下，濒临亏损；客户认可度面临危机。分析原因：项目 管理的前后端脱节，施工技能沉淀不足，外协施工资源缺乏等，都是导致其结 果的重要因素，且无扭转趋势。迫于现状，特提出广电事业部之设想，供公司 领导参考。 二、成立事业部的目的二、成立事业部的目的 1、为顺应市场的发展变化，满足不断增加的广电项目需要； 2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式，促进企业的发展； 3、责权利划分明确，充分调动管理人员的积极性，使企业获取更大利润； 4、培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 三、广电事业部架构及职能三、广电事业部架构及职能 1 1、组织架构：、组织架构： 广电事业部（部长） 项目组1 （项目经理） 项目组N （项目经理） 文 员 岗 工 程 主 管 岗 资 料 员 岗 物 料 员 岗 工 程 主 管 岗 资 料 员 岗 物 料 员 岗 2 2、事业部职责：、事业部职责： 2 2.12.1、销售、销售 （1） 、 收集广电项目信息， 制订年度广电项目销售目标， 报公司审批通过； （2） 、负责广电客户攻关及关系维系； （3） 、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价； 2.22.2、生产、生产 （1）、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 （2）、负责本事业部团队建设，不断提升经营绩效。 （3）、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、 竣工结算、货款回笼工作； （4）、负责外协资源的挖掘，负责广电项目的外包管理； （5）、负责广电项目的安全生产管理。 3 3、岗位职权与职责：、岗位职权与职责： 3.13.1、部长、部长 岗位职权：岗位职权： （1）对广电事业部各岗位（项目经理及以下）的人事任免权； （2）对外协施工资源的审批权； （3）对项目结算款有审批权； （4）有费用审批权（额度另行明确） ； 岗位职责：岗位职责： （1）全面负责广电事业部工作； 3 （2）负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划； （3）负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作； （4）负责单项工程利润指标的制定，报公司批准后执行； （5）负责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作； （6）负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作； （7）负责地市级以上客户关系攻关，并支持项目经理对地方客户关系的 维系； （8）负责广电项目投标的技术支撑及投标报价； （9）完成上级交办的其它工作。 3.23.2、项目经理、项目经理 岗位职权：岗位职权： （1）对所负责项目组有人事任免的建议权； （2）对外协施工资源的选用权； （3）对项目进度款有审批权； （4）对项目组费用有审批权（额度另行明确） ； 岗位职责：岗位职责： （1）负责项目组的日常管理工作； （2）负责项目组的人员组建；负责外协施工力量的落实； （3）依据项目利润目标，制定项目完成计划，并努力达成； （4）负责项目的设计、施工组织及人员管理工作； （5）负责项目的质量管理、安全生产管理工作； （6）负责项目的竣工结算及货款回笼工作； 4 （7）负责项目涉及的客户关系维系； （8）协助客户攻关及广电项目投标的技术支撑工作； （9）完成上级交办的其它工作。 4 4、岗位编制、岗位编制 部门岗位 部长 广 电 事 业 部 物料员 四、广电事业部运行时间安排四、广电事业部运行时间安排 阶 工作内容 段 1公司审核通过事业部组织架构2012 年 12 月 5 日前 2 3 4 5 计划人 1 4 4 1 1 4 4 1 1 1 1 现有人数备注 后期依据市场拓展情况增减 可由工程部文员兼 原则上单个项目组各设一 名，具体依据项目规模由事 业部安排。 项目经理 文员 工程主管 资料员 备 计划落实时间责任部门 注 工程部 关键岗位人员落实 事业部正式运作（试行） 完善各岗位考核指标 2012年12月20日前人力资源部 2013 年 1 月 1 日 2013 年 3 月 1 日 事业部 事业部