工程施工组织设计方案范本样本

xxx施工组织设计 一、编制依据 (一)招标文献(见表1-1)（略） (二)施工图（略） (三)重要规范、规程(见表1-3) （略） (四)重要图集(见表1-4) （略） (五)工程地质勘查报告(见表1-5) （略） (六)工程预算定额及工程预算。 (七)ISO9000标准：《生产、安装和服务的质量保证模式》 (八)重要法规及地方强制执行的文献(见表1-6) （略） 二、工程概况 (一) 总体情况(见表2-1) （略） 〈2〉建筑设计概况(见表2-2) （略） 〈3〉结构设计概况(见表2-3) （略） (四)专业设备概况： 1. 给水系统 给水系统共分为生活给水系统，室内消火栓系统，地下室、底商自动喷水系统。 （1） 生活给水系统分为二区供水，三层以下为市政直接供水，三层以上由泵房内的变频供水设备供水，全楼各卫生间均设卡式水表一块。 （2） 消防系统：消防水源为市政自来水供应，室外设300m3 消防水池，水池内储存2h 消火栓，1h 自喷用水量，消防水泵设在地下一层泵房内，楼屋顶水箱间内设有消防水箱及增压设备。室内消火栓给水系统，本楼均由屋顶水箱及消防泵供应。全楼各楼梯间均设消防暗箱及防排烟井。本楼设立80 具MF3 手提式磷酸铵盐干粉灭火器。注：九层每单元电梯间内设立两具，地下室至二层，每个消火栓下设立两具。 （3） 本楼地下室库房、底商均设立自动喷水灭火系统。 2. 排水系统 本工程排水共设12 道排水系统，各卫生间各设一道。 生活污水采用芯层发泡UPVC 排水管。 地下室排水管道均采用机制柔性接口，铸铁排水管。 雨水外排水管采用芯层发泡UPVC 排水管。 雨水内排水管采用镀锌钢管。 3. 采暖系统 室内采暖由地下室设备间内的板式热互换机组定压控制供应。用户采暖按共用立管的分户独立系统分设，每户采用中供式（局部采用埋地敷设）双管异程式系统，散热器采用钢制频焊翅片管散热器，每组散热器上设温控阀进行室温控制。 4. 通风 本工程通风设施与采暖系统互相配套，自地下室设立高速防排烟系统，通过混流式通风机、风道，传送到风叶防火排烟口、排烟道通风换气。 5. 电气工程概况 电气工程为三类负荷设立，其中消防用电为二类负荷，共分为：普通电气照明系统，应急照明系统、消防用电系统、动力运营系统（电梯）及防雷接地系统等。 6. 室内电梯工程概况 本工程共设三部乘客电梯，每单元楼梯间内各设一部。自地下室至楼顶贯通，其型号为PW13/10-19 型，载重量为1t。 7. 智能电气概况 本工程共分为计算机网络系统，电话有线系统，有线电视系统，可视对讲系统、火灾自动报警系统及联控系统。 三、施工总部署： （一）公司方针、质量、安全指标 1. 质量目的： 精心组织，严格控制，保证质量，争创优质——结构长城杯。 2. 安全指标： 强化管理，安全第一，以人为本，保证施工全过程无任何安全事故。 3. 环境目的： 严格管理，保护环境，保证施工过程“水、气、声、渣”排放达标，争创市级安全文明工地。 4. 工期目的： 具体计划，合理流水，加快施工节奏，保证按期向建设单位交付满意工程。 〈二〉施工准备： 1. 项目部组织机构(见图3-1) （略） 2. 项目部管理人员职能分工与职责 重要职责： (1) 项目经理是第一负责人，对整个工程全面负责，并协调项目管理的内、外部事宜，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完毕。 (2) 项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的平常管理，对技术工作全面负责；项目开工前，组织项目部相关人员，根据协议规定、设计规定及公司的任务目的规定，拟定项目的质量目的，编制施工组织设计、质量计划或创优方案。施工组织设计中应反映出重要项目的控制措施，资源供应计划，顾客的盼望规定等内容，其中应突出项目特点，抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实行难度大的过程。 (3) 施工管理：项目经理部各专业施工班组以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程制定具体的预控方案，保证各工序施工的正常运转，并以方案、计划为龙头，实行“长计划、短安排”，通过季、月、旬计划的布置与实行，加强调度职能，维护计划的严厉性，按期完毕竣工目的。 (4) 建立工程例会制度，每周至少组织召开一次例会，由各专业班组参与，必要时可由建设、监理、施工单位共同参与，及时解决施工中出现的问题；对施工中的重点和难点，提出管理的预控方案。 (5) 充足运用时间、空间，合理安排施工顺序，组织立体交叉、平行作业； (6) 科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，加快施工进度； (7) 推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率； (8) 制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，保证施工进度； (9) 以质量促进度，认真贯彻公司的质量方针和质量目的，按照ISO9002 的程序规定控制施工质量，保证各工序一次验收合格率100%，不出返工活，保证工程顺利进行。 3.重要资源需用量计划 (1) 重要劳动力需用量计划见表3-1。（略） (2)对分承包方的管理 1) 承包方的选择与评价执行我公司质量体系文献的规定规定，根据本工程特点选择有实际施工经验的合格分承包方，保证分承包方的施工水平满足本工程高质量的规定。项目部对选择的分包方进行必要的评价，涉及资质、业绩及能力的确认。 2) 分包方进场后由总包方进行必须的考核，涉及：技能操作，安全教育，文明施工，特殊环境作业规定等。对经确认合格的分包方签定履约协议，对其施工人员登记注册，发放胸卡。 3) 分包单位必须接受总包单位的管理，遵守总包单位的各项规章制度。服从总包单位对整体施工控制和部署。 4) 未遵守总包单位的规章制度而导致影响工期或影响工程质量的，总包单位有权对其进行经济处罚，严重的可终止其继续施工。 5) 分包方施工的分部、分项工程竣工后均需报总包方进行检查、验收。经确认合格后，分包方向总包方提供完备的技术资料。 (2) 重要机械设备用量(见表3-2) （略） (3) 重要材料需用量表(见表3-3～表3-5) （略） 〈三〉基础设施准备 1. 施工现场总体布置见图9-1。 (1) 施工现场平面图的设计依据： 1) 根据建筑总平面图明确拟建和已建的建筑物、构筑物之间的关系，对的解决临时建筑和设施的位置。 2) 自然条件资料：地形资料、水文地质资料及气象资料等。 3) 单位工程进度计划。 4) 各种材料及需用量计划表。 5) 建设单位提供的水、电接取位置。 (2) 施工现场平面图的布置原则： 1) 在满足施工条件下，紧凑布置，尽量减少施工用地。 2) 合理使用场地，尽量减少材料的二次搬运。 3) 临时设施的布置应便于工人生产和生活。 4) 在保证施工顺利进行的情况下，使临时设施工程量最小，暂设工程最经济。 (3)本工程拟建在福地家园社区院内，东北、西北方均有固定院墙。施工道路自社区北大门直接进入。施工现场钢制彩色围挡只在建筑物东面（临社区公共