家乐福物流配送管理信息系统分析与设计

目录 一、开发背景2 1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特性2 1.2从连锁超市物流配送现状看存在的问题2 二、系统分析3 2.1开发目的3 2.2建立物流配送系统的必要性3 2.3系统开发的可行性分析4 三、需求分析5 3.1系统目的5 3.2重要功能5 3.3业务流程分析6 3.4数据流程图7 3.5数据字典卡片9 3.6解决逻辑描述19 四、系统设计20 4.1功能结构图20 4.2输入、输出设计21 4.3代码设计24 五、系统实行34 六、心得体会38 一、开发背景 1.1目前中国连锁超市的物流配送的显著特性 1）自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 我国零售连锁超市不管大小都青睐于自建配送中心自营配送。据相关资料，到2023年终，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。很多超市没有考虑到自身的规模本来就小，没有充足的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心主线不能达成超市配送的需求。不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源。 2）商品种类多，配送规定高，配送效果不尽人意 零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的规定高。如对于冷冻食品在运送和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。我国第三方物流公司水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流公司。从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。总之，不管供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因公司实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。 3）统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应 零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间规定相对也比较严格。物流零售公司的销售量受随机因素和其别人为因素(如促销)影响较大，导致门店的配送量波动大。对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需求，有些小型便利店甚至规定一天送货两次，并且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。同时，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺少高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。运作难度的增大，使传统的以单一运送和仓储为主业的物流公司难以适应。 1.2从连锁超市物流配送现状看存在的问题 针对我国连锁超市的现状，可以将我国连锁超市存在的问题归结为以下几点： 1）对物流配送结识存在误区 一些公司对于物流配送结识肤浅,视之为简朴的“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心的服务理念。事实上连锁经营超市的统一配送是其核心竞争力的重要组成部分,配送作为公司内部上通下联的节点,是公司提高效率、减少成本的重要因素,配送效率的高低将直接影响到连锁经营超市的经营效益。 2）配送中心的配送比率低,配送成本高 目前除了一些大型、知名公司外,大多数连锁经营超市的配送比率较低,即时配送率更低,配送的差错率和残损率也较高,这些问题对于超市中销售比重日渐增长的生鲜食品和其他快速消费品而言无疑是致命的缺陷,最终导致了“统一采购、统一配送、统一结算”的连锁经营模式有名无实。 3）配送中心设施落后、功能不全 由于现代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因此一些公司将原有的仓库简朴地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺少,货品的装卸、搬运大都由人工完毕,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。同时大多数配送中心的仓库不具有冷藏、保鲜功能,现代化运送工具局限性,严重影响了配送效率。 4）物流配送模式选择不妥 目前连锁经营超市物流配送模式重要有四种:供应商直接配送、自建配送中心配送、共同配送、第三方物流配送,公司应当根据实际需要综合运用这些配送模式。对于中小型连锁经营超市公司而言,由于自建配送中心的运营风险较大,更要权衡利弊选择适当的配送模式。 5）信息系统不完善,信息解决能力差 大多数连锁经营超市尚未建立起完善的配送管理信息系统,大量的信息仍然由人工解决。一些公司虽然建立了管理信息系统,但仅仅开发运用了其中的一小块功能,信息解决能力有待提高。公司内部局域网基本未能实现电子数据互换,POS采集的信息缺少深度加工,信息反馈不及时,从而影响了门店适应顾客需求变化的柔性。 6）配送专业人才短缺,管理水平低下 目前真正精通连锁经营管理、物流配送运作模式、技术的复合型人才非常缺少,这是影响配送中心物流信息系统和现代物流设施运用的重要因素之一。专业人才的缺少直接影响了配送中心的货位规划、物流信息加工解决和系统的完善、商品的科学拣选以及自身库存控制水平等,最终影响了整个配送中心的经营管理水平。 二、系统分析 2.1开发目的： 本系统考虑系统组成各环的功能需求，基于使用成熟技术和实用化的原则，向公司提供一套先进的应用系统。这套系统应当具有最先进的技术特性；配置必要的数据库和应用服务程序；组织完整的管理员操作界面。软件系统的界面要美观,布局要合理，窗口的内容尽量简朴明了提供的信息,语言要通俗易懂,有层次感,分类要清楚明了,便于管理。 2.2建立物流配送系统的必要性 物流配送是连锁公司发展的重要基础， 物流配送的统一与效率在相称限度上决定着流通的效率， 因此物流配送也就自然成为连锁超市公司核心竞争力的一个重要组成部分。而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为公司发展的重要瓶颈。没有高效的配送中心，连锁会流于形式，其自身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。配送中心是连锁公司的“神经中枢”，对连锁公司的一体化发展起着重要的作用，可以减少盲目投资，并通过资源优化配置，节约社会成本。配送中心是连锁公司的“神经中枢”，对连锁公司的一体化发展起着如下的重要的作用。 1、使各分店实现真正的“零库存”或尽也许的低库存。连锁公司集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。而配送中心的库存和配送能力必须与货品的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽也许减少各分店的库存。减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，并且也是为了减少配送成本，提高仓库库容运用效率。 2、加速商品的周转速度，进而加速资金的周转速度，达成减少费用、提高经济效益的目的。传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节涉及工厂——批发商——零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在公司的运作过程中导致了资源的反复和浪费。而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少公司过多的进货环节，大大减少流通费用。 3、集中采购提高了连锁公司的议价能力，并且可以保证连锁经营的商品质量以及获得更多的供应商的支