2018年年供应室工作总结及年工作计划范文

20182018 年年度供应室工作总结及年工作计划范文年年度供应室工作总结及年工作计划范文 XX 年度供应室工作总结及 XX 年工作计划 尊敬的各位领导，各位同仁新年好！ 很荣幸能成为您们中的一员， 接任供应室管理工作已 3 个月 了，在此不能全面地给 XX 年度的供应室做出一个总结，只能向 大家阐述一下我自去年 10 月份以来如何做好供应室工作的。前 任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识， 我很感 激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复审， 而供应室的发展水 平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院 cssd 实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知 的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在 XX 年 4 月卫生 部颁布的医院消毒供应中心（简称 cssd）的行业标准中已将供 应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门， 称为院感的 “心脏” 。 为什么国家如此重视供应室的发展？大家不妨回忆一下 XX 年的 非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会 发生多例医务工作人员被感染；大家再不妨到网上搜索一下，近 几年我国发生了多少次严重的院内感染事件， 不仅给医院造成巨 大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以 依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。 供应 室工作虽然不能直接给医院带来显性利益， 但也不可否定它给医 院产生的隐形经济效益。自 10 月份接任后，就目前我院供应室 简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可 能的提升，具体做到一·重新划分工作区域：分为污染区和 清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送 入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷 料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。 并带领本科工作人员认真学习各区域功能， 认清供应室建筑布局 和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路 线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技 术和职业防护概念。 二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒 技术规范》 ， 《手卫生规范》 ， 《职业防护制度》 ， 《院感监控制度》 来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个 班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中 去污班至少由 2 人同时在岗，包·发班至少也有 2 人同时在岗。 去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定 了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人 员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习 cssd 的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的 岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。 三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了 符合院感要求的内容，再依据 cssd 的三项标准重新制定了各项 规章制度，岗位职责，工作流程近一百条，并陆数在科室业务学 习活动中向本科工作人员传达。 四·逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范 化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监测， 每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性使用无菌物品发 放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规 格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室 分别存放， 包外都注明科室， 物品名称， 锅号， 锅次， 灭菌日期， 有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性 使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个 重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和 科学信息来执行， 而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和 各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑 限制， 无直接运输通道， 目前还不能按院感要求来进行下收下送， 但考虑到临床科室工作量日渐增加， 可能不等房屋改建要提前实 施。 五·建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室 沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。 以上工作无非就是为临床提供高质量的无菌物品， 所以也希 望大家在使用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独， 行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则，供应室即使在将来依 据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。 0 概括了 XX 年供应室工作进展情况， 接下来对 XX 年供应室的 未来简单地做一下展望。 一·建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污 的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。 二·设备及设施配备：可根据本院情况而定。具体内容我已 于 8 月份向院领导递交了一份长达 9 页内容的报告，题目是《关 于 cssd 验收标准如何落实到我院实际规划中》 ， 在此就不重复说 明了。 三·管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管 理模式，确切地说应是 cssd 集中式管理模式。也就是说，供应 室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械， 器具和物品清洗消 毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与 灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强， 责任心重。 它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用 的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。 而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达 到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。手术室 的发展好坏反映了医院的技术水品， 供应中心的发展好坏反映了 医院的管理水平。cssd 的管理体制是在院长，护理部，院感办 的直接领导下开展工作，这样效果更好。 四。人员要求：我科目前有5 名护士，其中有4 名近一两年 将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员 一名，固定护工一名。cssd 所有工作人员包括护工都要接受相 关的院感知识培训。 五·随后制定了一份 XX 年度供应室护理工作计划。 说了这么多只是我个人的设想， 也是依据行业标准而产生的。 供应室要达到高水品的服务质量还需要院领导给予大力支持。 我 的发言完了，最后祝大家在新的一年里身体健康，心想事成！ 谢谢大家！ 孙文慧XX.12.7. 0