员工个人工作计划
下载后可任意编辑 员工个人工作计划 员工个人工作计划1为全面提升工厂体系制度的建立与维护,结合目前的工作特点,从以下几方面来谈我的个人提升计划: 一、自身现状分析 (一)优势分析 1、熟练精通标准化制定管理体系。 2、专业,技术能力较强。 3、遇事积极主动,凡找自身不足,不推诿,有担当。 (二)不足分析 1、理念宣传不够; 2、知识培训不够; 3、标准化体系制度,成本/效率意识推行不够; 4、忍性不够,自我情绪控制能力不够; 5、表达能力有待加强; 小组内工作质量有待进一步提升,工作技能提升还需加强。 二、个人能力提升具体实施方案 1、计划每天花1—2小时学习强化自身专业技能和知识; 2、加强技术组人员的成本意识,工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出反馈问题的能力; 3、加强自身跟踪车产前办数据收集,并提前解决技术难题的能力; 4、春节后,待工厂人员稳定后,计划安排1次/半年的ie基本知识,及标准化知识的培训; 5、极积推广宣传现代化工业技术,运用好模版,专业设备,附加小装置,做到所有活动推行有始有终,各项先进技术发挥到实处; 6、积极推动小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通,培训ie小组内人员工作素养和工作技能。 7、计划购入自控力这本书每天花1至2小时学习提升自我情绪控制能力; 8、表达能力自我文化水平的提升 ①在工作中积极、主动地多与他人沟通沟通; ②勤学好问,谦虚求教; ③熟练掌握思维的程序化策略; ④在工作生活中,把自己置身于问题之中,善于发现问题,多思考、多总结,多运用; ⑤业余时间广泛阅读各类有益书籍,汲取各领域知识,丰富自身知识结构,将工作与思考相结合,尽可能制造性地开展工作。 ⑥积极收集资料,将好文章或段落抄录下来,不断积累,多思考,多想象,多观察,勤动手,不断提升自身文化修养水平。 总结: 为跟上时代的步伐,匹配公司与时俱进的战略思想;为提升公司业绩成长和品牌价值。无论生活与工作中,就必须严格要求自己,发挥自己特长,定期检讨自身不足,不断学习再学习提升个人能力! 员工个人工作计划2酒店全年营业任务XXXX万元,市场营销部全年任务XXX万元,占到总任务的XX%多,市场营销部完成营业额的多少直接影响酒店经营的好坏,同时它是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。综上所述,20 xx年的市场营销部工作计划显得任重道远,承载了众多希望,开年之际做出符合酒店实际切实可行并且科学化、系统化的工作计划就尤为重要。 在20 xx年我计划从两方面入手展开工作,一方面抓好管理工作,建全部门各项管理制度,建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队,并制定有奖罚措施的薪酬福利。人才是企业最宝贵的资源,好的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本,在20 xx年的工作中建立一个有活力和战斗力的团队作为一项主要的工作来抓。 另一方面把好业务关,将酒店客户维护好稳定现有客源,积极开拓新市场,将业务做大做强。为了将全年营销任务认真完成,免于流于形式,需将全年销售工作具体量化,把全年营销任务根据具体情况分解到每月,每周;以每月,每周的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 全年各阶段工作安排将根据20 xx年下发工作计划认真完成,同时还有以下几点将会作为工作要点抓好: 一、建立酒店营销公关通讯联络网 建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有进展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等。细分市场,将商务散客、网络订房、企事业单位会议、旅行社团队和散客、长住户等市场份额细分。建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和进展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开1次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户意见。 二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制,开拓市场,争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销任务,重新制订完善的销售任务计划及业绩考核管理条例,提高销售经理的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成访问两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,进展新客户,并在访问中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热情接待,服务周到 接待团体、会议客户,要做到全程跟踪服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特别和有针对性服务,限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 常常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。 五、密切合作,主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,制造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推举酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 随时关注行业的最新动向、调研同行价格等进展趋势,争取在市场中取得主动和先机,在行业市场中牢牢把握住产品优势。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。 员工个人工作计划3一、技术管理 完善技术管理工作,建立一套法律规范的体系。 1.制订技术管理法律规范 制订企业级的《技术资料管理法律规范》、《取样操作法律规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定法律规范》等操作法律规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3.法律规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法,督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。具体工作如下: 1.推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。 2.