部门机构设置

机机构构 (一)部门的机构 设设置置 部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域 内设营业所。 (二)营业所的设置、废止 营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经 理经询董事会意见后决定。 (三)管理者 部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设 科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任。 (四)特别回收科的设置 部门可依情况需要，设置特别回收科。 (五)营业部的组织 营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外 勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业 所可依情况需要，设置副店长。 (六)经理的职务范围 经理所负责的职务范围如下： 1.企划、指示营业方法。 2.经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。 3.听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实 况。 4.裁决部内的人事。 5.举行业务上的磋商会议。 6.排除业务上的困难。 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能； 向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。