采购部工作规划供应商B点及新产品开发方案

采购部年度部门工作计划采购部年度部门工作计划 采购部采购部 B B 点开发及新产品开发达成措施方案点开发及新产品开发达成措施方案 供应商管理部供应商管理部 编制：编制：审核：审核： 经部门全体同事的共同努力，2019 年部门工作指标已经全部 达成，现结合公司 2020 年工作战略规划和部门 2019 年工作中存在 的不足及成熟工作经验总结，对2020 年度供应商管理部全年度工作 做以下规划及目标分解： 一、工作目标一、工作目标 供应商管理部 2020 年将进一步完善采购管理程序，加强工作 流程的执行力度，明确岗位职责，促进供应商管理各环节间的互相监 督作用，确保整个供应商管理工作全过程得以正常有效运行， 主要工 作目标如下： 1. 新车型供应商资源开发：新车型供应商资源开发达成率达90%。 2. 采购成本控制：平均单台采购成本降底 1.51%，争取 2%。 3. 合同签订率：年度供货合同签订率 98%。 4. 优化配套网络：优化配套体系内供应商资源，主副供应商供货份 额分配。 5. 供货质量：根据公司级质量目标确定 6. 队伍建设：完成产品开发供应商资源管理组、成本控制组、供应 商质量质量管理组副部长人才培养工作及成本审核员 2 人、质量 工程师 2 人、资源业务主管 2 人的人才梯队建设。 序号序号 1 1 2 2 部门年度重点工作模块部门年度重点工作模块 供应商资源开发 样件开发与小批采购 达成率达成率 达成率率（98%） 成本降低率 （90%） 1 百分项百分项 3 3质量管理（根据公司指 标） 质量不良率率 （ %） 达标率（ %） 完成率（100%） 4 4 5 5 6 6 采购成本管理 人力配备与培训 程序文件编制与流程完完善率（100%） 善 二、主要工作任务二、主要工作任务 （一）供应商资源开发（一）供应商资源开发 措施：有效利用资源库资源，逐项对接寻找适应开发的厂家，措施：有效利用资源库资源，逐项对接寻找适应开发的厂家， 通过媒体，资环，网站，进行资源储备开发。新车型低端车资源。通过媒体，资环，网站，进行资源储备开发。新车型低端车资源。 光机资源，保障开发的顺利推进，做推进计划，按照节点推进，以转光机资源，保障开发的顺利推进，做推进计划，按照节点推进，以转 交计调部为完成。交计调部为完成。通过什么措施保障开发的有效达成，通过什么措施保障开发的有效达成， 从头到尾的流从头到尾的流 程，措施，方案。程，措施，方案。 严格按供应商储备计划进行供应商资源储备工作管理， 并作为部 门一项长期工作来抓， 能够随时按照公司战略调整做好高中低挡车型 部件采购工作。同时结合部门成本组、 质量组的统计分析报告对体系 内供应商资源不断优化、提升、整合，以应对公司发展战略和当前经 济形式变化造成的各种不确定性因素。 2020 年度供应商资源开发工作重点为配合摩托车研究所新车型 开发计划做好新车型、新配件供应商资源储备工作，达到保证新产品 开发工作的按期进行，日常工作主要包含以下三个方面： 2 1 1、、新车型供应商资源开发：新车型供应商资源开发： 时间安排123 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1011 12 月月月月月 份份份份份份份份份份份份 工作内容（储按照公司整体开发计划完成开发对接、样件开 备）资发、完成准入程序和公司采购前期核价等工作流 源库具 备条件 供应商 梳理完 毕 程，纳入公司供货体系。 备注：新车型供应商开发推进措施：备注：新车型供应商开发推进措施：  从供应商储备资源库或是现有体系内供应商资源中筛选符合新车 型供货条件供应商并进行初步沟通，掌握供应商产能，供货能力 等信息，为后续开发做好准备；  储备库中无合适资源，利用各种渠道在 1-2 个月内按照新车型开 发 BOM 表或是摩托车研究所开发计划等资料寻找合适资源并完 成对接，做好后续送样、开发等工作准备。  后续送样及开发工作按照公司整体计划及摩托车研究所工作推进 计划进行。 2 2、、B B 点开发点开发 帅选，帅选， 梳理可以，梳理可以， 需要做的需要做的 B B 点开发，点开发， 跟进认证流程，跟进认证流程， 根据推进计划，根据推进计划， 3 样件，试制，小批，以转交计调部为目标，实现小批采购。样件，试制，小批，以转交计调部为目标，实现小批采购。 独 供 达 配 成 件 指 数 标 量 开发 完成 ≥ 90 % 数量 /年51020 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % ≥ ≥ 99 计算 方式 123 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 1 1 1 2 月月 份份份份份份份份份份 月 月 份 份 待 定初独%% 供数 量 *10 0% 00 备注：备注：B B 点供应商开发推进措施：点供应商开发推进措施：  梳理独家供货配件明细进行分类， 结合供应商月度综合评定结果， 整合体系内供应商资源，制定 B 点零配件开发计划按节点实施。  完善新增供应商和新增配件供应商准入管理办法和工作流程，保 证供应商体系优化和提升。 4  体系内供应商不能支撑 B 点开发的， 引进准入新供应商进行开发。 3 3、、淘汰与整合资源淘汰与整合资源 目的：明年老车品定目的：明年老车品定 3 3 万台，目前万台，目前 200200 多家供应商，多于分散，配多家供应商，多于分散，配 合程度不高，集中归类，调整供需关系。根据供应商评价，质量，交合程度不高，集中归类，调整供需关系。根据供应商评价，质量，交 期，期， 隐患，隐患， 积极程度等确定。积极程度等确定。 措施，措施， 方案，方案， 步骤，步骤， 需要有具体的措施，需要有具体的措施， 怎么做？达到什么效果。怎么做？达到什么效果。 供 应 商 总 数 23 5 ≥ 10 % 备注：淘汰与整合供应商措施：备注：淘汰与整合供应商措施：  建立供应商月度综合评价机制根据评分结果进行分类，每月对供 应商进行公开，促使供应商整体提升。  根据月度综合评价结果，按月度分解指标制定不合格供应商月度 淘汰计划并实施。  配套网络建设整合，对现体系内供应商进行资源整合，达到有效 控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 5 达 成 指 计12345 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 1 2算 月 月 月月 方 份 份 份份份份份份份份份月 份标式 0003 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 % 0 （二）样件开发与小批采购管理（二）样件开发与小批采购管理 1、严格按新车型开发计划、样车生产计划，结合借用、通用部件库 存量编制采购需求推进计划（包括临时增加计划） 。 2、制定样件开发推进计划，按照计划节点推进各项工作，做到有计 划，有节点，有闭环，有跟踪，可追溯，可查询。 3、小批量穿采购按照公司计划采购相关程序执行并跟踪，确保按期 交付。 （三）质量管控（三）质量管控 拓展：到供应商的田间地头做管理，措施，方案，节点，有效闭环，拓展：到供应商的田间地头做管理，措施，方案，节点，有效闭环， 整个的措施，思路。整个的措施，思路。 统计并收集供应商供货质量问题， 并作数