里程碑总结报告

XXXXXX 项目项目里程碑总结报告里程碑总结报告里程碑点：里程碑点：项目经理：项目经理：撰写时间：撰写时间：批准人：批准人：文件更改记录文件更改记录编号：序日期号第1页 / 共11页更改内容版次起草或修订人批准人目目录录 1 1、项目基本信息、项目基本信息3 3 2 2、阶段总结、阶段总结3 3 3 3、项目基本执行情况、项目基本执行情况. .4 4 3.1、成本4 3.2、进度4 4 4、项目管理情况、项目管理情况5 5 4.1、需求5 4.2、过程执行情况5 4.3、人力资源6 4.4、设备资源6 4.5、缺陷预防情况7 4.6、同行评审情况7 4.7、配置管理情况8 4.8、需要其他部门的支持8 5 5、问题解决情况、问题解决情况9 9 6 6、风险跟踪情况、风险跟踪情况9 9 7 7、下一阶段计划、下一阶段计划1 10 0 8 8、过程改进建议及反馈、过程改进建议及反馈. .1 10 0 第2页 / 共11页 1 1、项目基本信息、项目基本信息项目名称项目名称项目令号项目令号阶段开始日期阶段开始日期项目经理项目经理阶段结束日期阶段结束日期报告撰写人报告撰写人报告对象报告对象报告撰写日期报告撰写日期 2 2、阶段总结、阶段总结序号序号本阶段主要工作任务本阶段主要工作任务完成情况完成情况输出输出第3页 / 共11页 3 3、项目基本执行情况、项目基本执行情况 3.13.1、成本、成本（与基线计划比较，整体及阶段工作量和成本的执行情况，从度量表中获取数据） 3.23.2、进度、进度（与基线计划比较，整体及阶段进度的执行情况，从度量表中获取图表数据）偏差分析：偏差分析：（与如偏差超过进度控制阈值，需分析偏差原因）（1）（2）（3）纠正措施纠正措施：（建议采取的纠正措施）（1）（2）（3）第4页 / 共11页 4 4、项目管理情况、项目管理情况 4.14.1、需求、需求需求实现情况：需求实现情况：（与基线计划比较，说明整体及阶段需求的实现情况，如发生偏差，应说明原因和措施。）需求变更情况需求变更情况：（与基线计划比较，说明需求的变更情况，从度量表中获取图表数据 4.24.2、过程执行情况、过程执行情况说明本阶段内过程执行情况，PPQA 检查的不符合项（新增、解决、遗留）本阶段新增本阶段新增存在问题：存在问题：（1）（2）（3）纠正措施纠正措施：（1）（2）（3）第5页 / 共11页本阶段解决本阶段解决不符合项总数不符合项总数备注备注 4.34.3、人力资源、人力资源人力投入情况人力投入情况本阶段计划（人）本阶段计划（人）本阶段实际（人）本阶段实际（人）人员需求情况人员需求情况项目角色项目角色技能要求技能要求是否满足要求是否满足要求备注备注偏差偏差备注备注 4.44.4、设备资源、设备资源说明需要的关键软、硬件资源是否到位，是否满足要求。设备名称设备名称数量数量用途用途计划到位时间计划到位时间实际到位时间实际到位时间责任人责任人存在问题：存在问题：（1）（2）（3）第6页 / 共11页备注备注纠正措施纠正措施：（1）（2）（3） 4.54.5、缺陷预防情况、缺陷预防情况存在问题：存在问题：（1）（2）（3）纠正措施纠正措施：（1）（2）（3） 4.64.6、同行评审情况、同行评审情况计划评计划评审内容审内容存在问题：存在问题：计划时间计划时间实际完实际完评审规模评审规模成时间成时间缺陷个数（个）缺陷个数（个）缺陷密度缺陷密度建议建议提示提示一般一般严重严重第7页 / 共11页（1）（2）（3）纠正措施纠正措施：（1）（2）（3） 4.74.7、配置管理情况、配置管理情况说明配置活动的开展情况，以及配置项、配置基线的情况存在问题：存在问题：（1）（2）（3）纠正措施纠正措施：（1）（2）（3） 4.84.8、需要其他部门的支持、需要其他部门的支持第8页 / 共11页 5 5、问题解决情况、问题解决情况主要问题列举（前主要问题列举（前 3-53-5 项）项）序号序号问题描述问题描述提出人提出人责任人责任人状态状态采取措施及进展采取措施及进展 6 6、风险跟踪情况、风险跟踪情况风险缓解情况：风险缓解情况：（说明项目进行到目前为止，提出的风险的缓解情况，如没有取得进展，应说明原因。）（1）（2）（3）风险跟踪情况风险跟踪情况：（在每一个里程碑, 应对项目风险的实际发生情况进行跟踪说明，并对风险进行重新评估） //提示：风险跟踪情况可引用《风险识别分析及监控表》。第9页 / 共11页 7 7、下一阶段计划、下一阶段计划序号序号下阶段主要工作任务下阶段主要工作任务计划完成时间计划完成时间输出输出 //提示：说明下一阶段计划实现的目标，这些目标应与最新核准的项目计划一致。 8 8、过程改进建议及反馈、过程改进建议及反馈第10页 / 共11页