0779企业战略管理

西南大学网络与继续教育学院 课程代码： 0779学年学季：20192 多项选择题多项选择题 1 1、、 按照并购的意图，企业并购类型分为（按照并购的意图，企业并购类型分为（）。）。 . . . . 2 2、、 善意并购 直接并购 间接并购 恶意并购 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）。）。 . . . . 混合并购 直接并购 间接并购 横向并购 3 3、纵向一体化战略的缺点（、纵向一体化战略的缺点（）。）。 . . . . 难于平衡生产能力 降低经营灵活性 加大管理难度 加剧财务紧张 4 4、常见的企业战略类型（、常见的企业战略类型（）。）。 . . . . 主观题主观题 发展型战略 稳定型战略 收缩型战略 混合型战略 5 5、简述企业使命的作用、简述企业使命的作用 参考答案：参考答案： 企业使命反映了自身存在的特定理由，揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异，其作用主 （3）制定和选择企业战略的前提。（4）确定组织结构与职能岗位的基础。 6 6、成本领先战略、成本领先战略 参考答案：参考答案： 成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、 成本低于竞争对手的成本或处于行业最低成本水平，从而获得竞争优势的一种战略。为了达到降低 7 7、战略联盟、战略联盟 参考答案：参考答案： 战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为大家共同拥有市 共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。简言之是两个或两个以上的独立企 8 8、、不确定性 不确定性 参考答案：参考答案： 是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策 9 9、竞争优势、竞争优势 参考答案：参考答案： 所谓竞争优势是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高 利润率表示竞争优势。 竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成，并由这些要素实现企业的低成本结构 1010、、产业战略群体分析 产业战略群体分析 参考答案：参考答案： 产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的 从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 1111、、行业环境 行业环境 参考答案：参考答案： 行业环境：行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的 1212、企业使命、企业使命 参考答案：参考答案： 企业使命是高度概括和抽象的关于企业目标方向和经营范围的原则性表述，是企业存在理由的宣言 过于明确的企业使命将限制企业的创造性，抽象的企业使命使企业能发挥创造性，使企业在适应各 1313、竞争战略、竞争战略 参考答案：参考答案： 企业竞争战略作为企业的业务组成部分之一，其制定和实施是旨在为企业赢得比相对竞争对手更多 1414、、企业形象 企业形象 话说，这种优势是消费者愿意支付给企业超出成本价格以上部分的价格。企业在内外部环境分析、 参考答案：参考答案： 企业形象：企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留 1515、、战略控制 战略控制 参考答案：参考答案： 战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与 1616、、职能战略 职能战略 参考答案：参考答案： 是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原 人力资源战略、财务战略等内容。 1717、、并购并购 参考答案：参考答案： 并购并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常 以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩 1818、、前向一体化战略 前向一体化战略 参考答案：参考答案： 前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩 1919、、外部环境 外部环境 参考答案：参考答案： 外部环境：外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力 的控制。 2020、简述集中化战略的优势与劣势、简述集中化战略的优势与劣势 参考答案：参考答案： 美国迈克尔.波特提出了第三种企业基本竞争战略，即集中战略。该战略通过满足特定消费者群体 尽管从整个市场的角度看，集中战略未能取得低成本或差异化优势，但它的确在其狭窄的市场目标 特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以集中化战略可以帮助企业有效抵御来自行业的五种 场内与竞争对手的直接竞争，分散了风险。 资源更好地服务于某一特定的目标，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及 集中化战略的劣势：（1）当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时，该产品需求量下 到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场的。因此，采用此战略应当有应变的准备，做好产品 2121、、经营协同效应 经营协同效应 参考答案：参考答案： 经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而 2222、、企业愿景 企业愿景 参考答案：参考答案： 企业愿景：企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命 括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的 2323、企业核心能力、企业核心能力 参考答案：参考答案： 企业核心能力是企业能力理论的核心概念，所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力 为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种 程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。企 2424、简述企业愿景的构成要素、简述企业愿景的构成要素 参考答案：参考答案： 企业愿景描述核心的价值和目标，引导企业朝向变革所指的未来。柯林斯认为企业愿景由两大 望代表企业追求和努力的方向，随着企业经营环境的改变和改变。 2525、、一体化战略 一体化战略 定改革的大胆目标，以及对于理想状态的生动描述。其中, 核心理念是企业存在的根本原因，是企 参考答案：参考答案： 一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上 的战略。 2626、战略目标、战略目标 参考答案：参考答案： 战略目标就是根据企业的使命、经营理念和经营方针而规定的在一定期限内应当取得的预期成果， 是具体目标。 括两个方面：一是战略选择。企业战略目标绝大部分是企业经过系统的战略分析之后所做出的战略 2727、简述战略管理的基本要点、简述战略管理的基本要点 参考答案：参考答案： 战略管理是一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势 性管理。（5）战略管理是一项强调效能的管理。 管理还应该把握以下几点：（1） 战略管理是一种高层次的管理。（2）战略管理是一项整体性管 2828、简述安索夫多元化战略分类、简述安索夫多元化战略分类 参考答案：参考答案： 根据安索夫在企著作《企业战略》中的分类，企业多元化战略可分为四种类型。（1）横向多 2929、一体化战略、一体化战略