辉山乳业人员激励制度

辉山乳业辉山乳业 人员激励制度人员激励制度 1 摘 要 随着中国经济的快速发展，公司管理在中小企业管理中的 地位和作用日益增强。企业想要保持稳定、高速、长足发展，有 效的员工激励制度已成为企业发展的关键因素。而采用员工激励 机制提高企业核心竞争力已成为当今我国中小企业的必要选择。 据研究发现，中小企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出 相应的调整，进而依据激励理论分析中小企业现行激励机制存在 的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。本文以中小 企业员工激励为题，结合收集和利用相关资料，分析当前中小企 业员工激励所存在的问题，并分析其原因，针对现状及问题提出 完善中小员工激励的对策建议，以期帮助企业建立一个科学的激 励机制，提高员工工作积极性，提高工作效率。 关键词：中小企业、激励机制、薪酬考核 2 ABSTRACT Withthe rapid development of the economy Chinese ， Company management role in the small and medium-sized enterprisemanagement.Enterpriseswanttomaintain stability, high speed, rapid development, effective staff incentive system has become a key factor in the development of enterprises.The use of employee incentive mechanism to enhance the core competitiveness of enterprises has become anecessarychoiceforoursmallandmedium-sized enterprises.Accordingtotheresearchfindings,the incentivemechanismofthesmallandmedium-sized enterprise must change with the business environment to make the corresponding adjustment, and then on the basis of motivation theory analysis the current incentive mechanism of small and medium enterprises existing problems, points out the reasons, and the adjustment strategy. Based on the smallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentive problem, combined with the collection and use of relevant data,analyzestheexistingproblemsofsmalland medium-sized enterprises by employee motivation, and the analysis of its causes, in view of the present situation and problem, put forward some suggestions to improve the small andmedium-sizedstaffmotivation,inordertohelp enterprises to establish a science Study of the incentive mechanism, improve the staff s work enthusiasm, improve work efficiency. KeyWords: Small and Medium-sized Enterprise, Incentive Mechanism, Salary Appraisal 3 4 目目录录 摘 要 .1 ABSTRACT.3 第一章引言1 1.1 问题的提出1 1.2 研究目的.1 1.3 研究的方法2 2.1 激励的含义3 2.2 激励的种类3 2.3 员工激励的意义3 2.4 员工激励机制的方法5 第四章辽宁辉山乳业公司员工激励制度存在问题及分析10 4.1 福利激励体制不健全10 4.2 绩效考核机制不完善.10 4.3 企业培训体制不完善.10 4.4 缺乏员工职业生涯规划. 11 第五章提高辽宁辉山乳业公司公司.12 员工激励效果的建议12 5.1 完善福利激励机制.12 5.2 完善绩效考核机制与加强员工优化配置.13 5.3 完善企业培训机制.14 5.4 加强员工职业生涯规划15 结束语 .16 致谢 17 参考文献.18 第一章引言 1.1 问题的提出 当代经济把各种资源分为分为四大类：物力资源、财力资 源、人力资源、信息资源，其中人力资源是决定经济增长的第一 资源。在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。相对于人 力资源而言，资本，土地，机器，设备，原料资金等传统资源的 有效性正在相对减弱，产品生产，商品价值提高、企业成长、国 家竞争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。人力 资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。激励作为开发和管 理人力资源的一个重要途径已经被越来越多的企业运用。 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工绝不是 一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨 大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想 激励员工，又必须了解其动机或需求。企业公司管理怎样才能做 到人尽其才，进而做到物尽其用，才进其立，最终使企业得到 长期的可持续的发展。核心在于如何吸引、保留、激励、开发人 力资源，激发人的主观能动性。古今中外的组织领导者、管理者 们运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞职工士气、凝聚人心、 团结一致，来完成组织的任务，实现组织的最终目标。然而，在 有效的开展激励机制的同时，必须针对员工的需求进行细致的分 析。马斯洛的“需要层次理论”为我们在现实工作中如何运用和 掌握激励理论提供了依据， 他把人类的需要归为五大类， 这些 “需 要”相互之间有着紧密联系。管理者只要根据员工的需要，抓住 有利时机，将会取得很好的激励效果。 1.2 研究目的 在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应 事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑 个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具 活力、能动性和创造性的主要要素。 在人事管理上，仅仅只把人也就是员工作为组织中的一部分 1 是不够的，只有在与员工发展好优良关系的基础上，先满足员工 对生活基本的物质需求，再逐步的通过奖励等方式，渐渐地培养 员工对工作的热爱程度，慢慢的调动员工工作的积极性，从而发 展员工良好的创造性， 从而为企业更好的发展和盈利奠定好基础。